1块钱不少100万不多
主持人：您觉得您承担这个角色是当之无愧，也是很适时的，是这样吗？
李连杰：我觉得做任何事如果成功，需要中国人说的天时地利人和，大的环境各方面的因素。比如说，我们在80 年代改革初期，去做这种事可能不现实，因为大家基本的温饱还没得到解决。邻居、朋友结婚，我们能送的就是一个脸盆、一个暖壶，只能送一些我们力所能及的东 西，我们自己都还面对物质的缺乏。
不仅仅是中国，任何一个发展中国家或发达国家，你会发现在它经济腾飞了以后，城市基本温饱解决了，其实这个市场就具备了。因为每一个人都有一种善良、慈悲，或者叫爱心的这种本性。当自己的温饱解决了以后，这种社会力量就具备了。
我在2005年做了大量的全球市场和中国市场调查，美国一家顶级公司帮我做大陆的市场调查，叫贝恩，麦肯锡帮我做台湾的，BCG（波士顿咨询） 帮我做香港的，全世界最大的3家咨询公司帮我去调查中国人想什么，中国人愿不愿意做慈善，为什么中国人不做。大约花了6个月时间。如果是一个真正运营的企 业，你要请这样的公司做一个13个人的团队，半年的工作社会调查，大约要100万到200万美金的成本。他们是给我们免费的。当时我调查的数据是说，平均 高中教育程度的人年捐款能力在34块人民币，大学毕业的大约在100到200、300之间，博士生和研究生或者更高的社会白领阶层的人基本上年捐款能力可 以到450块左右。那我的定位反而是1块钱，自觉自愿的，我觉得这才是真诚的和持久发展的。如果走一个形式的，可能只能做一两个月，两三个月。
主持人：我觉得您调查的非常严谨，对精神方面您是怎么样考量的？您觉得中国人的心理承受能力是怎么样子的？
李连杰：基本上95％以上的人都愿意做，是因为在他的能力范围之内，所以愿意做。但是大家为什么不做，有几 个问题：第一，没有一个公信力非常强的慈善组织。第二，捐款不方便，不知道怎么捐。第三，没有透明的结果。就是我捐了以后，真的解决问题了吗？还是在过程 当中就被吃了、喝了、花了、用了，这钱有没有真的有一个结果出来。第四，没有一个持续捐款的文化。也就是说水灾来了我捐一个，你没有一个基金呼吁我平时老 捐，你没有告诉我原来每天都要捐，或者每个月都要做，因为我们一直在等待事情发生了再做，没有任何一个慈善组织鼓励我，我为什么每天都要做。壹基金必须要 解决这4个问题，只有把这4个问题解决了，它的基本善款就可以有序进入了。
主持人：您还记得第一笔基金，第一块钱是谁的？
李连杰：来自于几个朋友。在香港是来自于几个朋友，在大陆也是来自于几个朋友。
主持人：第一块钱是谁的？
李连杰：说不清，一块钱很难计算。因为我们更注重的是人的参与，不是金钱的多少。我从来不去计算得与失，我 觉得到了我这个年龄，到了连在海啸中死了都不怕的时候，就什么都不怕了。在那两年中我跑遍了全世界高等学府、高等基金会去拜访，包括世界卫生组织、国际红 十字会，探讨全球最先进的经验，花了多少学费，多少吃住交通，这个都是有成本的。我请了多少中国法律界的精英去研究国务院的管理条例，将来基金法的可能 性，中国的法律结构，因为你做一个好事你不能犯法，你只有把它研究透了。
我一直不去讲，不去标榜钱花了多少，代表一个慈善做了多少，因为这要量力而行。我一直跟大家说，1块钱不少100万不多，因为能力不一样。我不 会标榜到底花了多少，或者计算我一年半没有拍电影损失了多少。所以我们有形资产的现金是1亿3000万，但是投入在这个架构里边的无形资产不能数。
主持人：您应该告诉我你说肯定是我的，因为这份创意仅仅哪里只值1块钱？
李连杰：很多企业，我们的很多合作伙伴，他们的价值给予，就是技术性的提供，这种专业人才提供的价值都是非常高、非常昂贵的。
1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭
主持人：我明白您今天拿出来这么多精神层面以及物质方面的 东西来做这样一个慈善事业，也是因为这样的行为得到了全球人的关注，不仅仅是全国人民的关注。您跟布莱尔先生也就此相关问题做了一些签署性的文件，我觉得 您的这些行为能够得到全球各界关注公益人士的支持和关心，已经足以说明我们的意义所在了。
李连杰：有记者曾经问我，他说你们双方合作有没有一个具体的项目，大部分常人推断会说，那是一个什么项目， 因为我们希望看到有一所学校，有一个养老院，有一个内容出来那才叫做事，要不就不叫做事。我经常会反问说，我们有没有思考过，在2006年12月14日， 我对全世界说我要创立这个基金，抖抖地说那句话之前，我们有多少电视媒体、网络媒体、报纸杂志在一年之内，多少人探讨公益慈善。到了2007年、2008 年，因为壹基金和壹基金全体家人，包括媒体、企业共同的推动加上天灾等等的因素，你看今天有多少媒体都自愿在探讨这个主题，能为社会做什么，这就是一种推 动，对整个产业的推动。
主持人：对，这就是你3年来的贡献，如果真的说还有量化的 东西在的话，那么这就是一个结果。我记得在2007年的中国领袖年会上，上午快结束的候突然宣布一个消息说李连杰先生莅临现场。当时很多人很诧异，李连 杰，一位国际巨星，大家都是企业家，他又有什么功夫呈现呢？但是在接受了你的一番话之后，大家是很震撼的，忽然又意识到了一些什么，你把这个会的主题又提 升了一些。
李连杰：所以在过去两年里我很感谢企业家俱乐部给我这样一个机会。也因此在汶川地震之前，很多的中国企业家 通过企业家俱乐部这一次年会，结了很多很好的缘分，站出来给我上课，包括长江商学院，包括马云先生，包括招行马蔚华行长，很多。现在你看到壹基金主要的支 柱都是那次结的缘。因为这样结了缘以后，建立的一个集体的力量。所以汶川地震的时候你才发现突然壹基金怎么冒出来做了这么多事，怎么他连飞机都调动起来， 因为我们有人有控股的民营的航空公司，有人有控股的仓库，有人有汽车，所以整个产业链就能够自己接通了。
我很感谢这些企业家。因为作为一个年轻的创业者，那些企业家们从创业这个角度来讲都是我的老师。所以在那之后很多企业家把我拉到蒙古，拉到杭 州，拉到各自他们的单位里边，给我上一小灶，提升我对整个产业创业的理念，怎么样把产业链打通，供求的关系、国家的政策环境、中国人的素质、中国人对慈善 的理解，这些真的很让我感动。而且他们到后来、到现在全部是壹基金的专家义工，全部都是。
他们有很多成功和失败的经验，会告诉我们后边的人少走弯路，而且他们因为有些已经是成功的社会精英，他的言行可以影响几万人，几十万人甚至于几 百万人。这种渗透力，这种无形资产，我真的觉得是了不起的。所以我跟企业家们，跟社会精英们，我说我要你加入，你可以选择1块钱，你可以选择1个小时，1 个月。因为我觉得比起那1块钱，那1个小时，以他的智商，你可能给他多少钱都买不来的。
我那时候去哈佛大学，他们教授说李连杰你很厉害，一般的人进到哈佛大学商学院谈的第一件事情就是说，我要学一个知识，怎么样做点对点的事情，他 说你厉害在于，你一来不是说要钱和不要钱的事，你一来就是心对着心来的，他说这是商业最高的一门技巧，就是直指你的心。我给你写一个名字就是“爱的传 染”，我传染你，你传染他，这个爱的传染有多少人群，那些人他用1个小时回馈社会的那种力量，是任何一个公司、一个团队、一个企业做不到的。我说一句话也 是我最近经常说的，给出去的才是自己的，你以为是自己的，其实你只是保管而已。
结语：他是亚洲最贵的电影演员，却称自己是一个乞丐和疯子；他是家喻户晓的武打明星，却捧走了世界经济论坛 的水晶奖。2008年，李连杰再次登上了美国《时代周刊》的封面，上次他登上《时代周刊》封面还是2002年《英雄》上映时，那时，他的身份是一个不折不 扣的电影明星，他的身边站着张曼玉、梁朝伟、章子怡等人。
这次，封面上只有他一个人。一身黑衣的李连杰半蹲着，安静地看着镜头，没有摆出武打姿势。《时代周刊》说，李连杰缔造了从武术家变成慈善家的“杰世界”（TheJetAge）。这次改变，他所扮演的角色成了创业者，他所创立的事业就是为这个世界带来慈善和公益。
