栾润峰有值得骄傲的资本。
去年3月1日，在中国人民对外友好协会举办的盛会上，当他把金和管理软件赠送给19个国家的驻华大使时，这标志着我国第一款高科技国产软件走出了国门。
这一幕让所有国人振奋了，在业界更引起了轰动！
作为金和软件的老总、精准管理思想创始人，栾润峰是个温文尔雅的儒商，身上流露出江苏商人的特质。在他的博客里我们看到了这样一段话：
“毛主席当年的一篇著作——《论持久战》指导了整个中国的抗日战争，今天在硝烟弥漫的管理软件市场，一场激烈的混战也正在上演。如何打赢这场战争呢？是速战论，还是灭亡论？都不可取，我们的厂商应该迅速学习国外的经验和长处，利用对中国文化和中国式客户需求了解抢占市场。希望各厂商都能做好准备，打一场旷日持久的战争，也希望像金和这样的民族软件业新贵能扛起中国软件产业的大旗，冒着敌人的炮火前进，前进，前前进！”
栾润峰的这段话正彰显了他的创业激情，一种新经济形式和新商业生态下的青商激情！
“魔力”思想的萌发
时间回到1994年，栾润峰在常州成立了他的第一家软件公司——金和软件。当时，正处于江苏的乡镇企业进入全面改制的阶段，最早一批民营企业家也进入了创业时期，而像金和这样的高科技企业在当时还为数不多。金和软件公司主要做IBM电脑的代理商。
栾润峰曾有过多年企业管理的经验，这些经验成了他创业的原动力。
“目前我们的企业管理中普遍存在着八问题与八现象。”栾润峰说，“所谓的八问题是：管理过程中的量化不够的问题；企业计划不够，或者很少按计划进行的问题；原地踏步，没有进步的问题；如何在有限的资源上创造更大价值的问题；如何在原有管理上进行改善和改进的问题；如何认识过程决定结果的问题；怎么解决企业信息传递递减的问题；如何对企业进行控制的问题。八现象则是：企业职员的被动现象、黑箱现象、随意现象、人性中的高估现象、本位主义现象、12月现象——年终突击现象、振臂一呼现象——盲目逢迎领导的现象和天高皇帝远现象——对分支机构管理不力的现象。”
对这些问题和现象了解透彻之后，栾润峰有一天突发其想，如果他能创造出一种行之有效、可以操作的管理辅助手段，帮助企业进行正确的管理，岂不是两全其美？
酝酿这些想法的时候，栾润峰正在IBM公司总部考察，考察期间，他忽然意识到：先进的互联网技术要是能和企业管理紧密的结合那将给企业管理带来革命性的转变。
一向敢想敢做的他，立刻回国，经过和创业团队一年多的研发终于在1997年，金和诞生了第一款自己研发的管理软件。
在这个软件里，栾润峰将对企业管理的理解彻底细化。他把企业管理分解成5个方面：人、财、业务、客户关系和人力资源。并在此基础上归纳出精确管理，就是将计算机技术、网络技术、管理技术与中华文化融合起来，产生出的一种行之有效的、技术化了的、可操作的和具体化了的管理模式，并能无限地复制，使企业能依此逐步地、部分地解决其管理中的问题，实现精确管理。这种管理模式体现出了栾润峰的“管理的核心在于控制”的独特思想。
推广理念
软件制作出来之后，栾润峰开始了艰难地推广。
因为是一件新的事物，人们对它的接受需要一个过程。为了让更多的人了解精确管理的妙处，他开始做起了“说书先生”。到处寻找讲解的机会，甚至在1998年他做出了“听他三小时课，如果觉得不值，就给200元听课损失费”的“荒唐”决定。有数据显示，栾“携带”精确管理思想已在全国20多个城市举办了近500场讲座，约80000名企业高管现场聆听过。
尽管如此，他的精确管理软件依然无人问津。这种状况一直持续了5年。
不过，从第6个年头开始，栾润峰的辛苦耕耘开始有了丰厚的回报。“精准管理思想”开始风靡。他的用户从小公司到大公司，也在逐渐延伸，最后包括中国科学技术协会、中国诚通集团、亚都科技、迪信通集团、松下彩显等都成了金和软件的忠实顾客。中国电信把2005年定位为“精确管理”年，要求所有处级以上领导必须在2005年参加栾润峰“精确管理”课程培训；通过应用精确管理，北京奥瑞金种业公司在纳斯达克成功上市；康蒂尼药业在实施精确管理后，获得了投资方的认可，顺利促成了企业融资。
直到去年，金和软件自主研发的金和协同管理平台及金和协同办公软件两大产品系列已被世界近5000家企事业单位成功应用。
虽然取得了不错的业绩，栾润峰还在思想传播的道路上继续前行。
2006年11月，中央电视台经济频道总监郭振玺邀请栾润峰到中央电视台，为所有制片人讲精确管理思想。讲课期间的三个小时，无一人离席，这让组织这场讲座的闫主任很吃惊，问明原因后得知，来听课的都是级别比较高的制片人，以往有些讲座讲到一半，人就都走的差不多了，而这次大家都一直听到最后，并且很认可讲授的内容，不得不佩服讲师的本事。
目前，“精确管理”已被业界誉为有“魔力”的管理思想，并受到众多企业、企业家的推崇。蒙牛集团副总裁孙先红曾以管理学者的身份发表蒙牛对精确管理的感受：“我一见到精确管理的金和软件，首先是惊叹，这不是将ISO9000，海尔OEC傻瓜式地落地了吗？对企业的发展还有比这再好的工具吗！”
栾润峰的管理思想被越来越多的企业认可。
不断进取
十多年过去了，从白手起家开始到现在，栾润峰领导的金和公司已经成为一个总部位于北京中关村，在北京、上海、广州、南京、济南、杭州、常州、无锡、苏州、福州拥有10家分公司，员工300多人，在全国80个城市，有120多家代理商的大型高新技术企业集团，资产过亿。
作为管理思想的大师，栾润峰不仅没有沉醉于现有的成就之中，他常说的一句话“其实我不比你们任何一个人都聪明多少，我懂得也不多，你们身上也有许多东西值得我学习。”除了不断研究精确管理思想之外，还研发出了一把堪称“轩辕夏禹剑”的宝剑—C6。在中国古代10大名剑中，“轩辕夏禹剑”是第一名剑，相传是神采首山之铜为黄帝所铸，后传与夏禹。剑身一面刻日月星辰，一面刻山川草木。剑柄一面书农耕畜养之术，一面书四海一统之策。集勇气、智慧、仁爱……于一身，是一把圣道之剑，剑气激射指数：无穷大。此次寓意为6个C：Communication 沟通、Collaboration 协作、Control 控制、Creation创新、Culture 文化、Center 心）这6个C的前5个都和精确管理思想的问题与现象相对应，最后一个Center中心体现了核心平台的概念，即C6把企业的各种业务系统整和到统一的平台上形成真正的协同，以便公司高层领导掌控企业全局，引领企业快速、稳健、健康的成长。
装备越来越精良，栾润峰的底气也更足：“几年之后，如果哪个企业不用金和软件是不可想象的，就如同现在大家都用office一样。”
