天正集团董事长高天乐

　　1990年9月凭5万元资本，8名员工开始创业，十多年来，带领企业飞速发展。目前天正有员工5100余人，总资产13.6亿元，2002年年产值达46.5亿元。高天乐现任中国天正集团有限公司董事长、上海天正机电集团有限公司董事长、中国风险投资有限公司董事。主要荣誉：曾获“浙江新长征突击手”、“浙江省十大杰出青年明星企业家”、“浙江省优秀企业家”、“全国优秀民营企业家”、“中国十佳民营企业家”等称号。

　　第一次感受高天乐，是在2002年“两会”期间中央电视台的特别报道栏目对其进行专访时，他给人留下的儒雅而睿智的印象。依然清晰的记得他要将天正集团打造成国际化的天正那种铿锵有力的言词。面对成千上万的观众，高天乐将自己对企业的一种构想，简单明了地作了一个定位，这也体现了中国民营企业家一种精准而长远的发展战略眼光。

　　接触高天乐，他给人的感觉很直接，不摆架子，和蔼且平易近人。他身边的人，都说他给人一种满腹经纶、高而不傲的学者之气；刚中有柔，坚毅中透出一种学识和厚待世事的大气。

　　提起高天乐，柳市人都会如数家珍地说出他几个创业以来所取得的惟一：在温州众多民营企业家中，他是惟一一个创业前就拥有大学学历的，惟一一个教师出身；提起他，柳市人会以不容置疑的口吻告诉你这样一个事实：在中国电器之都近2000家低压电器企业中，他所带领的天正集团可是创造了“起步晚、起点低，但效益高、发展快”的奇迹。

　　不断的变革和创新

　　能成为商贾巨富也许对温州人来说，有其天赋的一种成分。1982年毕业于温州师范学院数学系的高天乐，在温州市柳市中学当了7年的教师。1989年6月，应邀与朋友一道飞抵香港创办电器贸易公司，以实现将温州产品推向国际市场的愿望。在人们惊羡的目光中，高天乐硬是将自己寒窗苦读所换来的饭碗砸了个粉碎，毅然辞去教师职务，与朋友一起走上了创业里程。

　　1990年6月，时值温州柳市低压电器被国家七部委联合打假。香港九龙永安大厦的一间写字楼里，爱乡之心隐隐作痛的高天乐，久久伫立窗前，他要返回家乡，创办企业，以自己的行动，重树温州货真价实的产品形象。

　　这是经一夜的深思熟虑之后一个涉外游子所做出的抉择。

　　1990年9月，借了5万元钱，雇佣了6个工人，高天乐开办了乐清柳市长城变压器厂，迈出了自己创业的第一步。当时，他们只生产的是单一的控制变压器产品，自己装配，自己测试，在磕磕绊绊的摸索前行中，也给了他敢于直面困惑与艰难的勇气和解决问题的能力。天助自助者，1991年，以诚信为立业之本的长城变压器厂实现了销售收入30多万元。4年之后，突飞猛进的业绩，竟达到了销售额过1个亿的产值。这期间，高天乐的创业经历可以说，冷暖自知。

　　有了资金的原始积累。1994年，高天乐以长城变压器厂为核心，联合7家企业，组建浙江天正集团公司，出任董事长，进入创业第二阶段。

　　温州人也许不会忘记《温州日报》1996年10月3日刊登过如下的一条消息给温州人所带来的轰动：“天正集团以年薪30万元向社会公开招聘总经理”。这是高天乐以高薪招聘人才实现自己企业发展长远目标的一大决策，这是温州人才意识的最早觉醒。

　　1997年，高天乐去了一次深圳，一个朋友告诉他，企业内部如果建立一套较为现代的企业管理模式，对企业进一步发展大有裨益。于是，从深圳回来，高天乐用了两个月时间，把自己原来的资产量化，对企业进行股份制改组，这在温州民营企业中，是首次比较大面积的股份制改组试验。中层管理人员的参股，很快募集到2000多万元资金，成功地完成了企业的资本运作，为温州民营企业的做大做强开了个先河，被称为温州的一面旗帜。

　　家大业也大了，高天乐的眼光又瞄准了大上海，他要跳出柳市电器产品“本土大战”的圈子，依靠上海的人力资源和国际大都市的优势，斥资一亿元，把天正开发中心、科技开发中心、决策投资中心建在上海。那一年是1999年，他刚好36岁。

　　今天的中国天正集团有限公司已经成长为一家以生产低压电器、高低压成套设备、仪器仪表、电力变压器、防爆电器为主导产品的全国性无区域企业集团，现拥有全资和控股生产型企业6家，成员企业40多家，560多家协作单位及分布于全国各地的600多个销售子公司和5个海外贸易机构，员工总数3800余人，总资产达12亿元。目前集团下属10个子公司、50多家成员企业、600多个协作单位、1000多家国内销售网点和10个国外贸易机构，公司员工5100余人，厂区占地面积34hm2，建筑面积12.2万m2，总资产13.6亿元。2002年公司的产值达46.5亿元，销售额比2001年增长61.6%。先后被列入国家大型企业、浙江省“五个一批”骨干企业和温州地区仅有的5家“浙江省四星级企业”之一，并连续6年获中国工商银行AAA级信用等级和“重合同、守信用”企业称号。

　　致力于培育一个知识型群体

　　这是一个专业分工日精、产品更迭逾快的时代，知识的更新正以变加速的形式向前发展，知识的掌握更对一个人，尤其是一个企业家提出了较高的要求。而一个企业，技术的发展，产品的更新、市场的运作，都离不开管理者广博而精专的学问与才识。

　　说到学习，高天乐认为，未来有竞争潜力的企业不是眼前赚钱多，而是会学习的人多。因此，他提倡把企业办成学习型组织，就是要倡导整个团队的学习能力，这才是企业发展的真正希望所在。他有句口头禅，把企业办成学校，他说，人一旦停止了学习，思维模式就会出现一些问题。因为社会在不断变化，人必须要跟着潮流走，或者走到潮流前面，才可能造就与众不同的业绩。这个前提下，企业的主要经营者，首先，自己要有肯学的心态，每天都有新的危机，然后觉得自己也迫切需要学习，这样的紧迫感才能促进你去学，才让你肯去为学习投入。

　　从一个中学教师，到一个有上亿元资产的企业家，可以说，高天乐功成名就。但，他并不满足，他始终都在人生的舞台上，充实着自己，不放过任何学习机会。

　　2001年，他又走进了多年不进的学堂，走进中欧国际工商管理学院，在那个深严的学府里，他要吸取守业创业的养分，为将来的企业运作与发展，获取不竭的动力之源。也正是这种深造，使他从欧洲回来，深深地体会到，一个人必须要找到一个非常好的学校，他认为，能找到这样的学校是一个大幸，回过头来，总结、审视自己的过去，也让他的思路开阔了许多。

　　高天乐是舍得为员工“充电”而投巨资的人，天正目前有5人在上海中欧国际工商学院深造，2年的费用达到100多万元，另有2人在浙江大学读研，还要安排人到复旦大学、上海交大等地学习，光是天正中层以上管理人员每年用在学习上、提高上的资金就高达几百万元。高天乐本人也没有停止系统的学习，尽管他是温州少数读过正规大学的企业家，但他仍然坚持在中欧用了2年的时间攻下了EMBA课程。

　　高天乐打算在上海建立一所职工培训大学，对条件好的员工进行继续教育。2003年4月底，天正与复旦大学联手举办的“工商管理高级研修班”已经开课，天正总部的四五十位中层干部将接受一年的MBA的课程学习。

　　肩负起社会赋予企业家的使命

　　衡量一个真正企业家的砝码并不完全取决于他所拥有的财富或个人资产的多少，而更重要的是看他是否在某个行业领域起到了推动行业向前发展并是否带动了所在地区的经济与文化等方面的向前进步。“现在社会的竞争不仅是企业经济技术实力的较量，更为重要的是企业社会责任、企业文化的竞争，有社会责任感的企业，才是真正富有的企业”。这是高天乐多年以来对企业与社会责任的一种认识，也是他多年企业经营的理论指导，更是他生命中不能承受之重。一直以来，他在用自己的行动不断地实现着这个信条。

　　高天乐坦言，企业的生存与发展有赖于一定的社会环境，回应社会要求，担负更多责任，是企业理性的表现，财富不仅仅是物质上的，也包括精神上的，先富起来的人应该从广义上来看待财富，在自己不断创造物质财富的同时，不断积累精神财富，自觉承担社会责任。

　　他说，自己在国外考察时，发现许多企业都把为当地特别是社区服务作为履行社会责任的一项重要内容。但在国内，很多企业似乎不习惯这样做，甚至认为这样做是一种“额外负担”。其实，企业享受的水、电、道路、医疗卫生等公共设施，都是当地政府提供的，生产经营活动离不开当地政府和群众的支持。因此，他培养天正人在内部，像兄弟姐妹一样，互相帮助；在社会上，实现了企业与许多社区结成共建单位，并投入一定的财力、物力、人力，帮助社区进行教育、卫生和交通等基础设施建设，以改善居民的工作、生活环境。

　　2002年12月，天正集团在乐清市举办的爱心联动、扶贫济困募捐活动中捐款10万元，用于解决边远地区未脱贫群众的生产、生活困难问题；2003年1月9日，天正集团又向乐清市民营企业扶贫济困总会捐款1000万元；不久前，全国上下众志成城抗击“非典”，高天乐再一次表示要勇担一份神圣的使命与社会责任，以个人名义为抗击“非典”捐款10万元。他说，将爱心奉献给那些弱者，可能就会影响他们的一生。

　　迄今为止，天正集团向社会捐赠近2000万元人民币，用于扶贫济困、希望工程、慈善事业等。这就是把财富看成是一份沉甸甸的社会责任的高天乐。

　　在2002年，香港卫视董事会主席杨澜与高天乐进行交流谈到工作与赚钱的关系时，高天乐说：“工作不只是为了赚钱，更是为了自己，为社会。同时，在这个过程中，我们要承担必要的社会责任。一个真正的企业家，不仅要善于整合优势资源，还要将自己的企业不断地拓展，在将企业做大做强的同时，极力地走向世界。这是社会对企业家的一个要求，也是一个企业家的全部工作。”

来源：责任编辑：赵爱芸　　　

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