20年前，放弃学业，闯荡“江湖”。

　　20年后，他成功了，拥有了数亿资产。

　　他说：“我身上充满着典型温州人的性格，有责任把温商精神的光芒照亮在每一个人的心中。”

　　陈建，安徽温商投资集团有限公司董事长、合肥温州商会会长。从推销员到商会会长，从小老板到知名企业家，这个被称作传递温商精神“火炬手”的企业家，身上流淌着传统温商的精神，在合肥，他凝聚温商的力量，收购国企，打造商业广场典范，成就了一个个合肥的温州神话。

　　创业起源来自责任

　　“上世纪80年代，在我们家的周围，有些人靠做生意发了财，盖了楼房，有的办起厂子，当起了老板。而当时我们一家六口却挤在一间随时都要倒塌的房子里。”回忆起当时的情况，陈建感慨万千。 当时瑞安是全国知名的汽摩配生产基地，业务遍及全国各地。“市场在全国，自己没有能力和本钱在家中办厂，跑出去是我当时唯一的选择。” 不顾家人反对的陈建，放弃了学业，带着几样汽车、摩托车配件踏上了艰难的创业之路。

　　1992年，经过朋友推荐，陈建来到安徽合肥。安徽是汽车生产制造大省，然而，当时合肥汽配市场还有待开发。陈建抓住这一机会，成立合肥长江汽配商行，开始给汽车生产商做配套，同时开展商贸服务，给汽车修理单位和汽摩配经销商做批发。

陈建

　　收购国企借力腾飞

　　在经营汽配生意的同时，陈建又开始把目光投向了安徽众多经营不善的国有企业，决定在政策允许的前提下，收购国有企业，实现企业集团化发展。

　　2004年，陈建斥资4000多万元整体收购了安徽芜湖繁昌轴承厂后，通过改造，成为专门生产轴承的专业企业。

　　2004年，通过各种途径，陈建得到了繁昌锻造公司挂牌出让的消息。在机遇和挑战面前，陈建果断下决心，做出了收购的决定。通过一次性买断工龄的方式，使企业抛开了沉重的人员负担，再利用返聘形式，录用了400多名骨干工人，开始新的生产。产品上市后，在市场上供不应求。

　　“温商”彰显品牌魅力

　　“温商是一个品牌，要把温商的品牌做大做强，在合肥的温商就必须联合起来，只有联合起来，才有战斗力，才能做大文章。”在汽配行业做到“龙头老大”以后，陈建寻求到了把事业做大做强的途径。

　　2003年，陈建联合几位商会副会长以及会员企业共同投资组建了以投资为主体的安徽温商投资集团有限公司，并完成了相关“温商”商标的注册。温商集团的亮相，标志着全国第一个以“温商”名字注册的企业集团的诞生。“温商是一个难得的品牌，要在合肥乃至全国打响温商的牌子，这是我们最大的目的。”陈建说。

　　温商集团成立以后，把发展的方向瞄准了国有企业收购、房地产开发以及贸易。

　　2004年，温商集团投资1500万元收购了省内知名度较高的白酒生产企业——南陵王酒厂。该酒重新上市后，反响良好。

　　2005年，温商集团启动温莎杰座房地产开发项目。该项目建筑面积16.5万平方米，其中商业面积4万平方米，总投资近5亿元，目前销售已近尾声。2006年初温商集团在众多国内外一流商家中选定了世界零售巨头沃尔玛。经过长达近一年的谈判，今年元月17日正式举行签字仪式。并将很快对外营业，同时还将解决1000多人就业。