温州菜篮子集团　应国权

　　该同志励精图治，将“改革创新、从严治企、廉洁奉公”的思想融入到企业当中，推进温州“菜篮子”事业日益发展壮大。他善经营，重管理，业绩突出。在他的领导下，企业实行了一系列管理制度创新、技改创新、经营机制革新等，促进了企业经营转型、管理进步、技术升级，不仅使企业实现了良好的经济效益和社会效益，有效地确保国有资产保值增值，还为温州市三农经济建设和国家创收创税做出了不可磨灭的贡献。

　　一、从严治企，狠抓经营与管理，认真履行社会责任。

　　温州菜篮子集团有限公司以“从严治企”著称，应国权同志非常注重管理制度建设，并不断推进制度创新。作为国有企业，企业内存在旧体制的束缚，留有深刻的计划经济的烙印。一些职工受旧观念的影响，有的依然存在着“铁饭碗”不会丢的观念，“在岗混日子”、“出勤不出力”的现象也曾屡禁不止。应国权同志认为：国有企业若不搞好管理或管理不严，等于坐以待毙。因而，一开始，他就在强化管理方面下大力气，用规范、科学的管理推行依法治企、从严治企。集团制订有《员工奖惩办法》共116条，每条都是根据企业具体岗位操作实际来制定的，这些条款经过各部门职工的讨论，并通过职工代表大会审议通过，形成了一套系统完整的制度，成为每个职工的行为准绳，下到员工，一视同仁。应国权同志在企业先后推行了“岗位竞争、末位淘汰”、“双向选择、三级动态”、“三E管理”、干部职工考核、日事日清绩效考核等多项创新管理模式。这些管理制度的实施，有效地带动了集团的良性发展。管理出效益，在温州菜篮子集团成为检验企业发展真理的标准。企业因为有“严格管理”而一步一个脚印地走向成功，集团效益年年递增，职工生活水平稳步提高。

　　在经营上，应国权同志倡导“天天丰富、日日放心”的经营理念。为了发挥国有商业企业主渠道作用，增加市场份额，切实维护消费者权益，在应国权同志的倡导下，集团先后推出了“放心蔬菜、放心猪肉、放心豆制品、丰富的水产品、放心的乳制品”等菜篮子放心系列产品，在市民中引起了极大反响，菜篮子商品成为市民首选的商品。他认为：诚信是经营的首要之道，它可以使企业树立良好的形象，取得最佳的商誉知名度，最大限度地获得经济和社会效益。应国权同志就是用这种思想理念来从事看似平凡，但非常重要的菜篮子事业。为了让老百姓吃上优质、安全的蔬菜，1999年4月，从台湾引进先进的蔬菜残留农药快速检测设备，对来自全国十几个省市的蔬菜进行检测，避免农药残留流入市民的餐桌。

　　1998年他率领公司创建了大型试验农场，先后聘请省内外数十位著名教授专家担任公司顾问，与本公司科技人员一道，经过艰苦探索，先后培育优良品种97个。像耐热、抗病、早熟、优质、美味的早熟5号大白菜选育获得国家科技进步奖，瑞雪等4个花椰菜品种获省科技优秀一等奖等。有的种子还出口泰国、马来西亚、越南等东南亚国家，为国家创造大量外汇。近年来，集团在他的带领下，在“放心”两个字上着实下了一番功夫。在蔬菜、副食品流通领域，2004年投入300万元资金引进了先进的检测设备，建立食品安全检测中心，扩大检测范围，对在市场流通销售的各类蔬菜以及熟食产品、禽肉类、水产品、米制品、豆制品等进行检测，检测项目涉及残留农药、甲醛、吊白块、二氧化硫、亚硝酸盐、双氧水、硼酸等，建立色素液相色谱仪的检测方法，全程检测控制食品安全，取得了良好的成效。

　　2006年，集团食品安全检测中心被评为浙江省优秀检测点，这是温州市唯一一家获此殊荣的企业检测点。在屠宰生产领域中，从国外引进优良猪种与本省优良猪种进行杂交，大力发展本公司基地的生猪生产，并建成大型定点屠宰加工厂和瘦肉精检测中心，引进世界先进水平的瘦肉精检测仪，认真把好生猪入厂检测关、屠宰加工检测关，让顾客吃上放心肉。此外，对于菜篮子里面深受老百姓喜欢的豆制品，他组织人员研究了一系列检测石膏和豆制品的最新办法，使豆腐质量迅速提高，2005年温州市豆制品厂顺利通过了HACCP体系认证，成为浙江省首家通过认证的豆制品企业。

　　集团在应国权同志的经营管理下，取得了显著的社会效益。菜篮子放心产品已为温州市民所认可，市场占有率不断提高。其中，商业供菜量市场占有率达98%；生猪交易市场占有率达99%；豆制品销售市场占有率达80％；水产品交易市场占有率达60%。集团先后被评为温州市农业龙头企业、百龙工程企业、温州市“五个一批”重点骨干企业、百强企业、浙江省骨干农业龙头企业等荣誉称号，下属蔬菜批发交易市场为国家农业部定点中心批发市场、全国青年文明号，水产批发市场为国家农业部定点鲜活市场，蔬菜种子公司为全国种业百强企业、农业部种籽检测定点单位。累累的硕果，都是应国权同志带领全集团职工团结奋斗，狠抓经营管理的结晶。

　　二、立足于蔬菜流通体制改革，精诚治企，努力实现国有资产保值增值。

　　应国权同志领导下的温州菜篮子集团“吃”进去的是一个个亏损的国有企业，挤出来的却是利润和效益。在企业逐步发展过程中，他以超前的市场经济头脑进行决策，说得到、做得到。1985年，接任温州市蔬菜公司批发部主任的应国权，大胆打破当时集体蔬菜商店独家经销平价菜的老框框，让个体户参与竞争，从而建立起全新的供应网络，使这家每年亏损几十万元的批发部，一下子盈利15万元。在任温州蔬菜实业总公司总经理时，他在1992年又将蔬菜零售总店并入蔬菜实业总公司，进行了零售改革，使蔬菜零售商店彻底打破大锅饭，极大地调动了职工积极性，取得可喜的经济效益，年利润高达30余万元。　　

　　1995年，他兼管连年亏损的温州市豆制品厂，狠抓内部管理，建立销售网络，开发新产品，使企业当年即扭亏转盈取得利润40万元。本着对大商业、大流通、大市场等新型经营机制的超前认识，1991年，应国权向温州市政府提出建立温州市大型蔬菜批发交易市场，次年，该市场很快在全国同行中声誉鹊起，一举成为浙南闽北地区的蔬菜集散地，并形成了南菜北调、北菜南运的枢纽，辐射面遍及粤、闽、江、赣、皖、豫、冀、鲁、晋等省市，成为菜农、运输户最放心的市场。1998年，全国第二家“菜篮子”集团温州菜篮子集团建立，由温州市蔬菜实业总公司、食品总公司、肉联厂三家国有企业共同组建，应国权同志出任董事长兼总经理，组建之初企业规模不大，利润甚微。但几年来，通过应国权同志的努力，集团经济效益和社会效益日臻显著。1999年7月集团投资1300万元，建立起了温州市区第一个现代化的生猪定点屠宰厂，同年又投资1350万元，建设花园式的豆制品厂，2000年4月份将温州江南水产贸易有限公司成建制划归集团，2002年兼并了温州大酒店，2004年兼并了饲料工业公司、龙湾食品有限公司。

　　2006年4月，集团投资5300万元建设的大型机械化屠宰加工厂应运而生，标志着温州市全面实现了“三区合一”定点屠宰。该屠宰厂是浙江省第一流的大型机械化屠宰加工厂，担负着温州市区猪肉供应总量的99%、肉食产品消费总量的70%，以年产120万头的生猪屠宰生产能力，位居全国生猪屠宰行业单厂屠宰量的第五位。在一系列的划转兼并和扩张建设中，应国权同志凭借科学的经营决策，以理性的思维促进良性的扩张，使温州菜篮子集团迅速占领温州市场，辐射周边市场，不仅为放心猪肉、放心蔬菜、放心豆制品、丰富的水产品等的产销改善了硬件设施，还带动了冷藏、种子、农资、生化制药、租赁、配送、连锁、超市等相关产业的综合发展。“菜篮子工程”越做越大，实现了国有资产保值增值。

　　从1998年至2006年，集团经济效益保持稳步增长的态势，连续七年成为温州市的纳税大户，被温州市人民政府评为“2005年温州市纳税百强企业”。集团主营商品是本地农业的主导产品，从而有力地带动了全市农业结构调整和生产的发展，市场集散辐射面达全国几十个省市，带动蔬菜基地生产14万亩，农户8万户，生猪基地生产12万头，蔬菜植种基地2000亩及水产品养殖基地3000亩。良好的社会效益与经济效益，应国权同志为温州市“菜篮子工程”建设事业做出了有目共睹的业绩和较大的贡献。

　　三、廉洁从业，作风优良，热衷公益事业，为社会稳定作贡献。

　　“民以食为天”，“菜篮子工程”是民心工程，也是政府工程，而温州菜篮子集团在应国权同志的领导下，丰富了市场供应，平抑了价格，推进了“食无忧”，让政府放心，群众满意，切实承担好了这一“天”字号重任。近年来，“应国权”和“温州菜篮子集团”的知名度不断扩大。浙江、山东、福建、上海等10多个省市同行纷纷前来取经、学习，省、市领导前来视察，对此，应国权时刻保持着清醒的认识，他认为在企业发展壮大的过程中，必须要把企业的党风建设和自身的廉政建设抓好，才能使企业长期处于良性循环之中。于是，他从自身建设抓起，狠抓企业“四好”领导班子创建，抓出了一个廉洁奉公、团结奉献的创业集体。在他的带领下，企业精神文明之花处处盛开，他号召广大干部职工“全心全意为企业工作，百分之百对企业负责”，增强了凝聚力，在员工中，奋不顾身擒歹徒，公而忘私抗洪灾，忘我工作讲奉献，拾金不昧有风格的先进事迹层出不穷。他热心地方事业和社会公益事业，在历年的政府为民办实事项目、扶贫赈灾项目、拥军优属项目中，应国权总是排在“积极参与、热心支持”的最前面，荣获多个双拥模范称号。温州菜篮子集团物质文明和精神文明和谐并进的壮举，不仅为温州市委市政府及社会公益部门所认可和赞赏，也成为各大企业争相效仿的典型。

　　应国权同志还十分注重企业发展中的人才运用和职工再就业工作。他尊重人，尊重每个工作岗位，尊重实际工作效果，赢得了职工们的衷心拥戴。科学用人，是应国权的成功之道，他用人不疑，在企业营造了一大批管理型、学习型、技术型人才骨干。他主张企业的重大问题都由班子集体民主决策，并十分重视职工合理化建议，大力推行民主治企、和谐创企，集团每年召开一次职工代表大会，大家在深化改革、健全制度、技术创新等方面，建言献策，体现了工人阶级主人翁的精神风貌。此外，集团成立和企业兼并过程中，面临着职工分流与社会保障的矛盾。他成立专门班子，采取企业安置、买断工龄自谋出路相结合的方式，通过建网点、搞连锁经营，办市场等多种渠道，拓宽就业门路，相继安置了下岗职工近千余人，为职工解忧，为社会稳定做出了成效，获得上上下下的一致好评。

　　应国权同志，善经营，重管理，坚持物质文明、精神文明两手抓，坚持服务社会、造福于民，业绩突出。他从1988-1990年连续三届获温州市劳动模范；1998年被评为浙江省优秀企业经营者；1998年-2000年连续三年被评为温州市商业系统优秀经理；2000年被国家人事部、内贸局授予全国内贸系统劳动模范；2003年荣获温州市拥军优属先进个人；2001-2004年连续四年荣获温州市经贸企业突出贡献明星经理（厂长）；2005年被评为温州市优秀企业家；2006年被评为温州市第二届优秀创业企业家、温州市功勋企业家等荣誉称号。

　　目前，温州菜篮子集团正在应国权同志的带领下，以社会主义市场经济体制为企业深化改革的方向，强化企业管理、参与竞争、善于竞争，以理性的思维促进良性的扩张，真正走向市场，并向科、工、贸及连锁经营一体化发展，建立现代企业制度，增强企业竞争力，把企业做大、做优、做强。

来源：责任编辑：佚名　　　

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