2005年11月10日, 一个载入中国历史史册的重要日子，中国首家民企慈善部在一开集团成立了！这个举措将中国民企的慈善事业推向了组织化、秩序化和制度化，并被媒介誉为“企业的一小步，社会的一大步”，而书写民企慈善传奇的人就是一开集团董事长屠昌忠。

    一开集团董事长屠昌忠自幼家贫，卖过包子、当过学徒、跑过供销，最后在朋友处借钱开始了艰辛的创业生涯。尽管他的路充满了荆棘与坎坷，然而他终究还是以睿智、胆识、魄力穿过层层迷雾走向了成功，成为了一个电器行业具有举足轻重地位的企业家。在这条奋斗的路上，他也完成了从街头小贩到慈善大使的蜕变。

    屠昌忠出生在浙江温州，尽管父母没有为他创造衣食无忧的物质条件，但却教给他了“与人为善”、“帮人就是帮己”的道理。在“以善为本”思想的引导下，他在创业初期时就将自己一分一分积攒下来的1.1万元钱借给亲戚的邻居看病，看到街上拖着小孩乞讨的妇女会拿钱资助其回家乡，只要是他看到了、听到了有人需要帮助，或者是有人主动找他帮忙，他都会毫不吝啬的伸出援助的手。

    在1998年，屠昌忠成了一名虔诚的基督徒，他将基督徒应该“关爱别人”的主旨进行了深刻的诠释。在湖南桂阳发生禽流感受时，他拿出8万元，资助当地政府抗击禽流感；听说上海奉贤桥头社区的陈军患白血病，他立刻拿出近10万元助其治病；在扶贫考察时，他认养多个孤儿；平时资助家庭困难的孩子上学……

    他常说：“爱别人就是爱自己”。

    屠昌忠本人系民建会员，2005年10月，他在安徽合肥参加“非公经济论坛”时，受民建中央主席成思危提出“思源工程”的影响，对自己多年来无序行善的行为进行了总结，决定将自己和企业的无序行善推向组织化、秩序化和制度化，于是在11月10日成立“一开慈善部”，成为了国内开先河之举，受到了成思危、陈明德、蒋正华等国家领导人的高度重视和媒介的追踪报道。
   
    一开慈善部由专人运作，屠昌忠本人担任“慈善部”的名誉部长，并拿出500万元作为运作基金，每年预算100万元用于慈善捐助。自此，一开集团的慈善事业走向了制度化里程。

    随着慈善事业的深入开展，屠昌忠觉得要靠单个人或单个企业的力量来帮助庞大的弱势群体，显然是力不从心的，而每年100万元的预算无疑是杯水车薪。

    如何解决需求与供给的矛盾问题成了困扰屠昌忠的难题。

    俗语说：“人多力量大”、“众人拾柴火焰高”。在经过反复思虑之后，屠昌忠决定成立“浙江一开慈善基金会”，发动更多的企业或个人来参与慈善事业，并为他们搭建一个服务慈善的平台。经过一番精心准备，由一开集团联合8家企业成立的“浙江一开慈善基金”于2007年2月12日正式成立。

    受屠昌忠和一开慈善行为的影响下，相继有浙江东新密封有限公司、乐清里仁电脑有限公司、浙江南部气动有限公司等企业相继加入了“浙江一开慈善基金会”，并成为了基金会的副会长、理事、成员单位，相信基金会的队伍会越来越庞大。

    屠昌忠常常讲道：是党的好政策让我率先富起来，我应该感谢党，感谢国家。我的财富来之于社会，最终也应该回归于社会。

    他打算从董事长位置退下后，就全心全意致力于慈善事业，并主要做两件事：第一，助人精神脱贫。因为穷人不仅要物质脱贫，还要精神脱贫，而且是最重要的脱贫。只有精神脱贫了，才能真正致富。第二，关爱孤寡老人。他要创办一个老人服务机构，让他们安享晚年。

    2006年6月18日，屠昌忠被授予“中国公益事业十大慈善大使”称号。他坦言说：“这项殊荣对于我来讲，只意味着责任，意味着社会和人民对我的信任与期望，我会在行善路上一直走下去……”(