有一个人被中轻联会长陈士能称之为“中国制鞋专家”。他的一个超前思维，彻底改变温州鞋上千年的手工制作历史，开启温州机械化制鞋先河；他率先实施质量兴企，让温州鞋第一次甩掉假冒伪劣的帽子，成为中国鞋业大王，并大步走向世界；他以一个中国企业家的远见卓识，一举拿下20亿元的国外经贸合作区项目……他的企业品牌远比他个人名气大得多，他给外界最公认的印象是不张扬、不浮躁、不奢华——

　　郑秀康：制鞋专家的低调人生

    在当今这个喧嚣沸腾的时代，“炒作”一词，常被现代商家“玩弄”于股掌之中。一些企业或企业老板的“拿手好戏”就是时不时“制造”一些真真假假的“新闻”来，吸引媒体和百姓的眼球，增加曝光率和关注度，从而让自己企业或个人“迅速”成为“著名企业”或“知名人士”。但是，也有人不喜欢这样做的，默默无闻、埋头苦干，却同样做成了国内业界大腕，做成了家喻户晓的“中国鞋王”、“中国名牌”，并把120多个品牌专卖店(厅)开到世界20多个国家。这样一位企业家就是郑秀康；这样一家企业就是康奈集团。

　　不爱外出开会，喜欢深入车间

　　郑秀康现在社会兼职很多，像中国轻工联副会长、中国皮革协会副理事长、中国皮鞋旅游鞋专业委员会主任、浙江省皮鞋旅游鞋专业委员会主任、温州市鞋革协会理事长……各级各类的任职有二十来个，因此外出参加各种会议总是免不了的。但是除非是非他不可的会议，一般他都让康奈的常务副总或其他经理代他出席。据了解，他之所以这样“怕”开会，就是想把更多的时间留给自己做调研、跑市场、下车间。康奈集团常务副总裁周津淼告诉记者，郑秀康只要在厂里，几乎每天都要到车间转转，看看生产进度，看看新的生产工艺员工掌握得如何，看看国外的订单能否如期交货。他的这个习惯已经养成20多年了。为什么这么喜欢到又吵又烦的车间去？周副总说，这与郑的“老本行”分不开的。郑秀康在1980年下海办鞋厂之前，原是温州市通用机械厂的做技术的副厂长，33岁学做皮鞋至今，他对如何开发、设计、生产这些科研工作特别感兴趣，对新工艺的研究、推广、应用几乎达到痴迷的程度。郑秀康每次下车间，都是一边看一边同现场的车间主任或员工交流情况，倾听他们的心声。成型车间一位主任说，董事长做了这么多年的鞋，哪一个环节的工艺要求他都是了如指掌，常常能发现一些问题，提出解决方案，员工都很佩服他。

    也正式因为他的埋头实干，成就了他中国“制鞋专家”(中国轻工业联合会会长陈士能语)的权威，成就了康奈皮鞋“舒适源自细节”的美名。一本由郑秀康、周福民编纂的90多万字的鸿篇巨著《现代胶粘皮鞋工艺》(上、下册)2005年底公开发行，“填补了我国制鞋行业理论方面的空白”(陈士能语)，并被中国国家图书馆馆藏。在中国皮革史上由一位鞋企老板出版这样的专业书籍郑秀康恐怕是第一人了。这样的殊荣康奈并没有像样地“炒作”一番，也许并没有几个人知道。

　  不爱接受采访，提倡少说多做

    作为我国知名的民企老总，中国鞋业的标志性人物，郑秀康常常成为媒体追逐的目标。所以常有记者找他发表些“指导性意见”。这对那些个性张扬的企业家来说，可能认为这是难得的表现机会，但是郑秀康却反其道而行之。他曾不止一次在公司会议上告诫他的职员们：我们办企业不是沽名钓誉，不是为了出名而出名，我们最要紧的是把企业的战略规划一步步落实到位，把我们的产品做得更好，更符合消费者的需求；把康奈品牌做得更响，做成国际知名品牌。许多有机会采访到他的记者都有一个体会：郑秀康会当面提醒他们，多写写康奈企业和产品，少宣传他个人。

　　在康奈企业文化中心见到一张3月15日—25日的接待记者采访安排表。采访的媒体有《二十一世纪经济报道》、韩国国家电视台、CCTV财富故事会、《每日商报》、《商界名流》杂志等，但是安排的采访人有郑秀康也有其他人。文化中心的魏主任说：“本来他们都要采访郑董事长的，但实在太忙了，郑董就接待过一次采访，那个记者等了一天。其他只好安排别的领导接受采访——就这样仍然有现在还没排上队的呢——董事长已出国了，只好延期到4月份了。”

    郑秀康的低调在到俄罗斯办合作区一事上同样体现出来。2006年7月，康奈集团联手黑龙江省吉信集团在几十家中外企业的激烈竞争中，一举拿下在俄罗斯乌苏里斯克组建经贸合作区的重大项目。该项目投资20亿元，康奈集团控股65%，这是中国企业在俄境内建设的首个大型工业园区。该合作区已被列为国家扶持的6个境外工业园区之一。如此重大对外投资项目康奈集团并没有率先向媒体发布。最早报道这条信息的是黑龙江日报和东北三省的媒体。消息见诸报纸网络后，浙江省和温州市以及其他省外媒体纷纷打电话到康奈集团，负责宣传的企业文化中心负责人告诉他们，他并不知晓这个项目的事情。直到2006年8月底，在深圳的一次活动上郑秀康才向媒体正式表态说“有这回事”。后来在公司内部的一次会议上，郑秀康道出了“不愿说”的缘由：一切都是刚刚起步，这样一个国家项目还没做出个样子来就四处乱说，这不合适。要少说多做，等做成功了再说也不晚。

　　这就是郑秀康，一个讲求实效、不动声色的中国企业家。

　　不愿奢华铺张，与员工打成一片

　　一个身家几个亿的企业当家人，按道理说，想吃什么穿什么玩什么都不成问题，郑秀康办企业20多年来，却从没开过小灶，没有自己的专用厨师。他每天吃饭都是最晚的，都是和员工一起排队刷卡吃饭，吃的和员工没有两样，一荦一素一汤，和员工坐在一起边吃边谈笑风生，了解员工工作生活情况。员工们见到这个慈眉善目、爱说爱笑的董事长就像是自己的长辈一样，都愿意敞开心扉跟他谈天说地。

    每年的年终表彰大会和文艺汇演上，青年员工们都像追“星”一样，拉住老郑亲切合影。前不久的三八节，康奈搞了一个女职工集体跳绳比赛。正好这天也是郑秀康的生日，朋友送来一个大蛋糕祝贺。郑就在颁奖时，把蛋糕提到现场切给队员们共享。员工们一边吃着蛋糕，一边高唱《生日快乐》祝福他们的董事长，场面甚是热闹而温馨。这只是康奈集团和谐企业的一个镜头。据说，该公司在打造和谐企业方面的先进事迹不仅被鹿城区和温州市作为样板推广，还受到浙江省总工会和中华全国总工会的大力赞扬，国家领导人在视察康奈时也给予高度评价。

　　郑秀康一向生活简朴，不追求奢华。康奈有一台价值三四百万的“宾利”，但这不是他个人的“专车”——康奈接待中心的同志说，这辆车是专门用来重要商务活动，到机场接送来康奈恰谈业务的重要客商的。像西班牙埃尔切市两任鞋业协会主席应邀访问康奈时，就有幸坐上了这辆车，平常该车都被“养在深闺”。对此公司有关同志这样解释，董事长认为客商是康奈的“上帝”，特别许多外国客商远道而来，我们要好好招待他们，这也体现中国人民对国际友人的尊重。

　　郑秀康的穿着也没有什么“与众不同”的。因为康奈除了生产皮鞋外，还生产服饰、内衣、皮件，所以平常他都充当康奈品牌代言人的角色：一身都是用康奈产品来“武装”。即使到北京开会或到国外考察，出席重大活动，他也一如既往与康奈“不离不弃”。

　　“康奈就像个孩子，是我一手带大的，我爱他，我要带着他走遍全球各个角落！”郑秀康是这样自信而执着地为康奈这个民族品牌打响全国和驰名世界，以他朴素而独到的方式探索着、前进着。