见到王均金之前，还是有一些担心的。他很少在媒体上出现，作风低调，让我不免猜想采访时会否交流不顺利。
而他十几日内，重庆——成都——昆明——湖北——北京——上海——杭州的行程，马不停蹄，采访能否如期，也成为另一个担忧。
当他随意平和地出现在面前的时候，一切的担心才尘埃落定。
一般的印象中，大哥王均瑶是张扬的，三弟王均豪是活泼外向的，独独王均金是王家的另类——从容、沉稳。以至于外界常把他和“沉默寡言”画上了等号，其实这位长江商学院EMBA班的毕业生诚恳、聪明且口才了得。当记者说一定要帮他澄清“不擅言辞”的传闻时，他开怀大笑，眼神竟有孩童般的透明。
你会很容易从他那里感受到真诚，于随和中体会到锐气和执着。
一次活动，他唱周华健的《朋友》，完了之后还建议把最后一句的歌词改成“还有梦”。梦想，对均瑶集团、对王均金来说，都是不可或缺的。
王均豪曾说，小时候的王均金才是家里小孩中最调皮的。
他的身上或许有太重的担子，也或许时间早已让他磨砺得成熟平和，均豪评价均金现在已是“修身养性到一定阶段了”。
王均金爱打高尔夫，他说每一次击球都可以抛掉烦恼，打球的过程本身就是修为。他也去寺庙，不为参佛，只为学着拥有宽广的胸怀，学会包容、慈悲和感恩。在佛家圣地，“心会慢慢静下来，人有一种很安宁、很放松的感觉。”
佛家禅宗有一句话是“芥子纳须弥”，这是我感受到的王均金的心胸，或许这也是王均金所要承受的压力。
2007年5月30日，王均金荣获了“2007浙商社会责任大奖”，和很多知名浙商如南存辉、邱继宝等一起向海内外浙商发起了社会责任的倡议。
此时据他接手均瑶集团已有两年半的时间。
从质疑声中走出，他带领均瑶集团走现代企业发展之路，“全面向现代服务业转型”，“打造百年老店”。
印象中他出席集团活动的次数不多，每一次又都带领着均瑶集团往前迈了一大步。
第一次亮相 接班
时间的坐标回到2004年11月。均瑶集团董事长王均瑶病故。2004年11月18日，均瑶集团新董事会成员集体亮相，王均金从幕后走到台前，开启了后均瑶时代的序幕。这也是他身为集团董事长在媒体面前的第一次亮相。
在此之后的大半年时间里，可能是王均金最为艰难的时期。在应对外界对自身能力质疑同时，还要跟进正在进行的项目，明晰集团未来的走向。没有人知道，王均金当时的内心承受了怎样的压力。
其时，王均金和无锡商业大厦集团有限公司的谈判进入关键时期。均瑶的去世让这一切顿生变数。王均金很快向无锡商业大厦集团有限公司发出继续履行要约的函件，最终以超过2亿元现金买下了无锡商业大厦集团有限公司90%的股权。
“人要大志有恒。要胸怀大志，坚持有恒。”这句王均金用来激励后来创业者的话也许正是自己当时的坚持。
在整理均瑶集团发展方向的同时，王均金意识到不能光站在经营层的角度去思考问题，管理者应该要有更开阔的视野去统筹全局。“如果仅仅是站在上海，我只能看到公司在上海的运转；跳出经营层后，我才能看到国际贸易的游戏规则、供需关系以及未来企业如何进行资源配置。”王均金如是说。
于是，2005年11月，均瑶集团引进了毕博管理咨询公司原全球执行副总裁兼大中国区首席执行官黄辉出任均瑶集团CEO。为了给予黄辉充分的权力，王均金不仅自己退出经营层，弟弟王均豪也不例外，而且均瑶各个板块的负责人都更换成职业经理人。
黄辉上任后，开始对均瑶集团进行了一个大的组织结构调整，对多年来积累的资产进行了清理，明确了集团以“现代服务业”为核心，以航空运输、品牌营销为两大主营业务。
第二次亮相
2006年9月25日，上海吉祥航空公司开通上海至长沙的首航仪式在虹桥机场隆重举行。
这是印象中王均金在集团活动中的第二次公开亮相。
“我们为此倾注了很多心血，首航标志着均瑶集团的航空业务进入新的起点。对于均瑶来说，航空业务并不陌生，关键要力争做出自己的特色和品牌，做出符合市场和旅客需要的航空业务。”成功首航后，王均金的内心难掩激动。
1991年7月28日，“胆大包机”壮举让温州青年王均瑶一夜成名，从此均瑶集团便和航空结下了不解之缘。1996年起，王均金具体负责集团的航空业务。2002年，均瑶集团出资1.08亿元，拥有了武汉航空公司18%的股权，成为第一家入股国有航空公司的民营企业。2005年均瑶集团以1.5亿组建吉祥航空，2006年3月又成功控股了国内首家起飞的民营航空公司——天津奥凯航空公司。
至此，均瑶集团的主营航空业务规模初具。均瑶集团的航空产业形成了以上海和天津为基地，呼应上海的亚太航空枢纽及天津滨海新区航空城的战略布局。王均金说，当下的目标是“做好吉祥，做精奥凯”。
“吉祥航空，我有个引申意思在里面，吉祥和如意是连在一起的，我们的口号是‘吉祥航空，如意到家’。”说到航空，王均金总是侃侃而谈。他说，吉祥航空首先要把“如意到家”做好，才能吸引更多的旅客。增值的产品、高品质航空公司是吉祥努力的目标。
为此，品质被贯彻到了细节。比如，吉祥航空全部使用新飞机，客舱座位的间距是单通道飞机中最宽的，而且头套和座椅套用的都是一般航空公司头等舱的布料，在经济舱的超薄座椅上也配置了可调节高度、可折拢的头靠，给旅客以舒适感。所有客舱内的细节，都是王均金亲自把关。在航线的选择上，吉祥航空也把目标定在为公务、商务和休闲客人提供更多的方便。
有板有眼，一丝不苟地办事、办好事，这是王均金做事的风格。
第三次亮相
2007年4月25日，均瑶集团举行了品牌国际化新闻发布会，正式发布企业新标识，董事长王均金在发布会上表示，将倾力打造均瑶集团，使其成为国际化现代服务业百年老店。
打造百年老店，就要有核心的产业做支撑。在进行企业战略梳理的过程中，均瑶集团确定了企业发展的方向——现代服务业。
均瑶集团的现代服务业又包含两大主业，分别为航空运输业和营销服务业。而营销服务业的三大板块又包括零售业、食品饮料和文化产业。在这两大主业中，只有包机运输和均瑶牛奶是均瑶集团的传统强项，其余的那几项几乎都是从零开始。
这其中，均瑶对文化产业的介入尤为引人注目。2005年，均瑶集团获得北京奥组委授权，成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商。2006年3月和9月，均瑶文化分别获得第三届全国体育大会、世界田径黄金联赛以及北京2008残奥会官方授权，成为这几项大型赛事产品的授权生产商。2006年底，均瑶文化获得了F1官方授权产品大中国区独家供货商和独家销售代理商的权利。公司目前已经盯上了下一届奥运会的商机，对下届世界杯也很有兴趣。
王均金是控制现金流的好手，选择文化产业当然有他的讲究。“这个产业的投入不大，但获利可观，而且公司不用背什么包袱，发展越深入，产品的价值就越高。”王均金说均瑶做任何产业的出发点都是要能创造社会价值。
“均瑶品牌”不仅凝聚了王均金的全部心血，也集中了均瑶集团经营团队和全体员工的智慧和力量。现在的“均瑶品牌”已成为一笔无可替代的集体财富，成为均瑶公司争取“百年老店”的核心力量。王均金表示，不管过去、现在和未来，均瑶集团将一如既往地弘扬“爱国、敬业、创造、诚信、奉献”的均瑶精神，信守承诺：均瑶品牌不变，社会责任不变。
舍得之间
王均金在执掌均瑶之后一直强调：一个企业，只有为社会创造更多的价值，企业和企业家的存在才有价值。
他说，做好企业本身就是一种贡献。企业的发展首先给社会提供了税收、就业岗位。再者，企业发展得好了，要回报社会，只有整个社会发展了，企业才能更好地发展。均瑶集团先后投入8000余万元用于各种公益活动和慈善事业。
其中2003年捐款1000万元设立的“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”是王均金最得意的一笔。“我们用这1000万元基金奖励了3万多名东部发达地区大学生支援西部，这种‘精神脱贫’比单纯捐款更有意义。”
均瑶集团在三峡库区进行系列投资，解决当地部分移民就业问题，也成为中国光彩事业的成功案例。
均瑶集团还是中国第一家向联合国“全球契约”组织递交承诺书的企业；参与上海世界外国语小学和上海世界外国语中学的教育改制，探索公益事业新模式；06年与国内外十多家著名企业联手发起“中国企业社会责任同盟”，旨在进一步提升企业与员工意识，打造可持续发展的企业经营模式。
王均金说：“企业承担社会责任是必须的，首先要有一颗感恩的心。”
个人名片
出生年月：1968年12月
出生地：温州苍南
学历：硕士
现任职务均瑶集团董事长
主要社会职务中华全国工商联执委中华全国青年联合会委员浙江省工商联合会常委上海市第十届政协委员上海市工商联合会副会长上海市浙江商会常务副会长
均瑶集团大事记
1991年7月
开辟温州—长沙首条私人包机航线。
1994年6月
创办温州均瑶乳品公司，均瑶乳业开始起步。
2002年3月
入股东方航空武汉有限公司，成为中国第一家投资国家民航主业的民营企业。
2004年11月
均瑶集团主要创始人王均瑶先生因病逝世。王均金、王均豪全面接班，均瑶集团新董事局集体亮相，董事长王均金提出“均瑶品牌不变、社会责任不变”的承诺。
2004年12月
上海均瑶集团完成大厦股份(600327)要约收购，均瑶集团正式进入资本市场。
2005年3月
北京奥组委正式批复均瑶集团派瑞文化公司为奥运“特许经营商”和“特许零售商”。
2006年2月
均瑶集团控股中国首家民营航空公司奥凯航空。
2006年9月
上海吉祥航空公司开通上海至长沙的首航仪式在虹桥机场隆重举行。
2006年12月
均瑶文化公司获准为F1赛事中国区独家零售商及经营商。
2007年4月
均瑶集团举行了品牌国际化新闻发布会，正式发布企业新标识，董事长王均金在发布会上表示，将倾力打造均瑶集团使其成为国际化现代服务业百年老店。
