2004年春节，郑莱莉最大的快乐是“终于有时间可以多陪陪女儿了”。从1998年进入康奈集团以来，郑莱莉的时间表上，假期只有春节、国庆几个长假。

　　可她也不像女强人。“女强人？呵呵，听起来很强悍的感觉。”眼前的郑莱莉秀气温柔，在两岁的女儿眼里，她是个可爱的妈妈；在同学眼里，她始终是那个朴实随和的莱莉同学。

　　担任康奈集团副总裁的她被媒体认为是“新浙商”代表之一。在刚刚结束的2004中国十大经济女性评选中，30岁的郑莱莉是惟一当选的民营企业领头人，也是年龄最小的女性。

   第一份工作：做皮鞋的车间工

　　因为父亲的“康奈集团”，郑莱莉在考大学时，所有志愿填的都是“国际贸易”。她希望学习更多的贸易知识，将来更好地做父亲的帮手。然而接到录取通知书，郑莱莉却发现她被调配到了国际会计专业。

　　4年的校园生活中，除了专业学习，郑莱莉为自己额外安排了很多选修课程，贸易、营销等等。虽然没有读上预想的专业，但大学教育依旧令郑莱莉获益非浅。

　　1998年7月7日，完成了在深圳的实习，郑莱莉婉谢了当地会计事务所的邀请，回到温州。第二天，即开始在“康奈”上班。

　　大家都理所当然地以为，这位“千金大小姐”会坐进办公室，做个总裁助理之类。但郑莱莉的第一份工作，是下车间，做皮鞋。

　　做皮鞋的第一道工序是划料，要求细心熟练。排版不好，漏过料子上的瑕疵，都会直接影响到后续的工作。郑莱莉是个大近视眼，她就戴着眼镜，坐在工人堆里一步一步学习。之后是裁料、贴皮、缝帮、进入流水线等。

　　刚下车间剪鞋帮的时候，郑莱莉拿着一个很大的剪子一天到晚地剪，两只手磨得满是水泡。带她的师傅都心疼了，偷偷向她父亲求情。但父亲不同意换工种，郑莱莉也从没觉得委屈。半年多时间，她把流程都基本学了一遍。

　　“这个过程太重要了，让我明白了一只美丽的鞋子，是如何制造出来的。”现在，郑莱莉会骄傲地告诉你，“我还能够从一张皮做起，做出一双完整的鞋！”

　　1998年年底，车间工郑莱莉兼顾了公司的ISO9002认证工作。

　　之前，公司一直在做认证工作，但没有很好地贯彻下去。郑莱莉加入这个团队后，立刻组织了相关员工的学习培训，重新整合制定公司相关制度，把整个体系与公司业务结合起来。“那时候挺辛苦的，每天工作到夜里十一二点才回家。”这是郑莱莉第一次涉及管理工作，“管理听着大，但实际上都是点点滴滴的小事积累起来的，一件小事没做好，就会耽误很多事情。”比如仓库盘点，因为要求账实相符，一开始仓库的盘点往往要到夜里一两点才能结束，郑莱莉总是最晚离开的那个。

　　1998年年末，“康奈”最终顺利通过了认证。这件事情，让初出茅庐的郑莱莉得到了公司上下的肯定。

　　制鞋流程学得差不多了，郑莱莉又先后担任了总经理助理、广告部经理、营销部经理等工作。

　　公司在不断快速发展中，很多部门都是新设或整合的。不同部门的工作经历，让郑莱莉对公司运营有了全面的了解。如今，她把主要精力放在了产品营销上。“随着业务的发展，我们的营销体系需要加强，就把信息、广告、销售整合到一个营销中心来。”现在担任营销中心经理的郑莱莉，手下有5个部门、3个分公司和一个子品牌，她还同时负责公司人力资源工作。

　　营销是个辛苦活儿。郑莱莉也觉得“确实很辛苦”，一年中有大半年的时间是在全国各地出差，“但既然在这个位子上了，就要全力以赴”。“康奈”目前在全国已经拥有2500家专卖店。

　　“我始终抱着学习的心态”。刚进企业，郑莱莉觉得自己只是个大学刚毕业的学生，诚惶诚恐，埋头学习；如今当了公司副总裁，她还坚持每月抽时间去北京读EMBA，“学习让我受益非浅”。

　　“康奈的企业精神之一就是‘稳健务实，步步精彩’。这对我的影响也很大。”从最初的“车间工”到现在的“副总裁”，郑莱莉用了4年的时间，一步一个脚印。