当大多数品牌企业在价格战中失去品质竞争优势时，周志善就用国际化的游戏规则改变了企业的运营面貌。当大多数品牌企业开始步入白热化的同质竞争找不到出路时，周志善又用研发上的优势迎来了欧洲市场上的新局面。
当民族品牌与服装产业联系在一起，我们不得不提起思诺依维企业界发展公司，同时，也不得不提起公司的掌舵人，思诺依维企业发展公司董事长周志善。在公司“1+1+1……我们需要大家”的理念中，让我们一起感悟他在“SNOWIMAGE”崛起中的理念。我们感悟到中国品牌在国际上崭露头角是一种破茧化蝶的过程。这个过程让中国服装人找到一种行业的自尊，找到了一种民族的自豪。
周志善说，三年前，我们在研发产品时曾借鉴过专为欧洲市场作加工的士耳其企业的产品样式。而这两年我发现，他们开始借鉴我们研发出来的产品了。在欧洲市场，一些中国的品牌有了主导权，这使得“中国创造”扬眉吐气。
勇敢的创立
早在上个世纪90年代前期，从解体阵痛中走出来的俄罗斯，在经济复苏的同时，也为中国的羽绒服、棉服市场带来了巨大的商机。可是，机会并没有被珍惜。在利益面前，许多制造商、贸易商因为利益驱使，把大量的劣质产品流入到这个市场，他们在获取了短期利益的同时，却长久的伤害了一些消费者的情感。在近七年的时间里，俄罗斯的很多消费者对标识“中国制造”的产品持有强烈否决的态度，而这一产业崛起的机会也沉睡了将近七年的时间。机会对每个人都是平等的，但把握机会则是经营上的一大智慧。周志善就是在这种市场逆境中，带领着一个不大、但战斗力极强的团队，在2000年把“SNOWIMAGE”品牌，叩开了欧洲市场的大门。
周志善，1968年出生，永嘉县东皋乡人，1988年即北上京城面向俄罗斯、东欧市场从事服装贸易。目睹此状，周志善改变了传统制造商贴牌生产的经营模式，开始打造自己的品牌，他一直梦想着让中国的羽绒制品重返欧洲市场。而周志善深知品质的重要性，在一次工厂例巡时，发现100多件产品没有达到出厂质量要求，周志善做了一件堪比“砸冰箱事件”的举动，在全体员工的注视下，亲自点火烧毁了所有的不合格产品，并由此在全体员工的心里留下了“SNOWIMAGE”品牌必须要“零次品”的烙印。
果断的坚持
当然，在一个品牌需求的时代，品质只是品牌叩开市场的一部分，而不是全部。在当时的欧洲市场，他们一直认为中国只能做简单的加工，不可能把一个自主的品牌做好。而国内的众多厂家也忙碌于为自己的产品寻找各种“海外关系”。当然“SNOWIMAGE”品牌在欧洲市场的推广前期也是非常艰难，刚开始品牌尝试性的与国外代理商共商进入俄罗斯市场的品牌发展蓝图，遭到了他们的拒绝，因为他们无法想像，中国品牌能在欧洲市场受到推崇。
“品牌属于坚持梦想的人。”在品牌运营前期的关键时刻，周志善始终坚持他对品牌的追求，并采取了“走出去”的策略，于2000年9月参加莫斯科召开的全俄轻工业博览会。“SNOWIMAGE”诠释着浪漫、纯洁、自我、从容的品牌主张，体现时尚、华贵的系例产品，始终本着精湛的工艺品质，与在国外的品牌冷静的对话，一时成为展览会的最大亮点。加盟代理商也蜂拥而至，也为“SNOWIMAGE”品牌在日后的成功打下了基础。
当然，企业的经营要经得起诱惑，因为博览会期间大家对“SNOWIMAGE”产品的认可，一家俄罗斯最著名的服装企业首先找上了思诺依维企业发展公司，他们非常肯定“SNOWIMAGE”的产品，并带来了800万美元的订单，希望能和思诺依维企业发展公司合作。大家一直在谈判中寻找共识，谈判进行到第三轮，一切都非常的顺利，但是对方要求产品必须以俄方的品牌推广。800万美元对于年轻的思诺依维企业发展公司而言是非常需要的，但是面对800万美元的诱惑，思诺依维人依然决定选择放弃，并决定在“SNOWIMAGE”的产品上标明“Made Ｉn China”，由此开始了在欧洲打造中国自主强势品牌的发展道路。
快速的成长
“SNOWIMAGE”品牌在短短的六年的时间里，实现了产品系列化的商品战略，以高品质的商品组合温暖着消费者的情感，而“Warm Up Your Feelings（温暖你的情感）”与消费者在内心深处引起共鸣，并由此加速了“SNOWIMAGE”品牌在东欧市场二十几个国家的品牌扩张。而此时，周志善冷静的认识到，企业的综合竞争优势，对品牌未来发展与国际接轨的重要性，并大胆决策：“SNOWIMAGE”品牌以俄罗斯—莫斯科为东欧市场品牌运营中心，辐射东欧二十多个国家并在280多个城市中进行运营；以上海思诺依维国际贸易有限公司为载体，实现西欧、美国市场的品牌运营；以北京米尚服装有限公司为载体，实现国内市场的品牌运营。公司以科学的品牌运营战略，高品质的质量保障及严密的营销网络管理体系，致力于“SNOWIMAGE”品牌的全球化进程与发展，并在欧洲市场确立了强势的领袖地位。
加速公司国际资深设计师团队与法国、意大利、德国等服装时尚机构的交流频率，并精心解读世界流行趋势和市场需求，使“SNOWIMAGE”的一系列产品完美的结合了东方和西方文化，在目标制造流行趋势。
在管理方面，公司已通过ISO9001质量管理体系和ISO4001环境管理体系认证，对原材料供应商的选择和检定设备层层把控，全面加强质量管理、污染和能源消耗管理。
在营销方面，公司以近几年累积的科学的品牌运营战略，稳固加强与代理商的合作共赢机制，通过设立商场展厅、专卖店及直营店告等销售模式，来不断完善市场销售网络体系。
与合作商方面，始终采取把对方的利益高于自己利益的合作理念，并以提供技术支持、管理支持、人才支持及重要项目的资金支持，为合作伙伴提供发展的帮助，实现商业合作上的根本“双赢”。限期合作商的结帐时间，为合作商企业的资金链提供根本的帮助。
思诺依维团队，在周志善主张的“1+1+1……我们需要大家”的企业经营理念中成长着、奉献着。
持续的发展
国际服装产业历经多年的市场洗礼，已趋向成熟，具有明显市场机会的时代已经远去，企业未来的发展方向是综合竞争力的提升；一个品牌是产品品质的反现，产品品质是一家企业的反现，企业就是企业家的反现，而企业家就是其经营理念的反现。只有企业家高瞻远瞩，只有员工素质提升，只有企业文化深化，才有持续性的企业运营，才能打造百年企业。我们从与周志善的言谈中感觉到，他的危机意识依然很强，因为他一直站在民族品牌责任感的高度上，运营“SNOWIMAGE”品牌；同时他又非常从容，因为有“1+1+1……我们需要大家”的企业理念而构架的企业团队，非常的有活力。“1+1+1……我们需要大家”是周志善与思诺依维企业发展公司的真实体现，并坚信：“SNOWIMAGE”品牌必将会在“大家”的关爱下持续发展，也必将在目标市场“大家”的追捧中持续壮大。
人物印象：见微知著
正如国际著名服装设计师乔治?阿玛尼所说，品牌是一种名望。它的内涵不是轻浮表面的东西，而是具有可以经得起时间的考验的价值，它应该有一种连续性的因素在里面。
周志善坚信，要做服装就一定要做品牌，品牌是历史的一种演变，需要时间去证实。
作为打入欧洲的中国品牌的董事长，周志善有说不完的感慨。周志善说，站得高，受人瞩目，站得稳，需要根基。做品牌就是给自己的事业树立尊严的坐标。
在记者采访过程中，周志善妙语如珠，用一个个的操作品牌细节方面案例向我们描述了中国品牌打入国际市场的要领，以及中国品牌与国际品牌的差距。
“最初俄罗斯消费者是被中国贴牌加工的一些不合格的服羽绒给伤害了，现在我要重振中国品牌，首当其冲的就是抓好产品的品质。没有好的品质，其它免谈。”周志善说着来了激情：“其实高品质的服装是人人都可以做到的，关键是用不用心。为什么中国还有许许多多人不去做高品质的东西呢？这是一个社会问题，一个观念问题。”
周志善吁了口茶说：“我很欣赏德国人做事的态度，认真、细致。”于是起身走到门边打开门，“你们看这门幅上的合叶，中国工人在上这个合叶的时候，若是螺丝紧，拧不进去就用锤子敲进去，而德国工人用润滑油把螺丝润滑后重新拧进去。那么这扇门安装的结实是很显然的事了。这就是一个态度的问题，而不是能力的问题。”
高品质的东西是用心做出来的。为了追求更高的品质，他们在选择加工合作商的时候也很挑剔，很注重加工厂的工作环境。不好的工作环境怎么能做出好的品质呢？
思诺依维公司是半虚拟企业，服装面料自己提供，生产、代理需要找人合作。于是各个环节的交接是一个很重要的工作，就像接力赛，一个环节慢了，整个过程也快不了。
周志善说思诺依维公司从来不象其它大多数的中国品牌发单企业那样，尽量对工厂压低价格。他认为，加工厂也要付给工人工资，若是企业一味降低成本，生产商为了维持利润及经营费用，降低工人工资，这样工人怎么能认真做出品质过硬的产品呢？
在一季的产品设计中，由于思诺依维公司需要国外进口的面料，企业与面料商的价格方面出了点问题，结果面料供应推迟了二天，合作的加工厂当时也处在淡季，知情后原谅了老客户，但是周志善还是主动地按照条约赔了款。
在商品交易中，谁没有出现过意外？但是出现了意外怎样处理就体现企业形象的时候了。思诺依维就是靠着以身作则的态度赢得了客户的好评和信任，同时也招来了许多志同道合的新客户。
这样的管理细节，让我们看见了思诺依维公司在欧洲崛起的信念。
诚然，这些珍贵的细节也是品牌成功不可忽视的关键。
