和记者见面的那一天，屠永东的脸色有点苍白，可依然精力充沛，说话的语气充满激情。他的副总告诉记者，永东早一天突然肚子疼，到医院检查确诊为盲肠炎，手术后还没休息一天，他就直奔公司上班，好像这一切没发生过一样。 要知道，他是1978年出生的人，这张分明还带着稚气的脸，怎么也难以让人和行业协会会长的头衔划上等号。屠永东凭借超乎年龄的沉稳和干练，仅用了三年的时间，成就了一个行业的龙头企业，在2006年挑起了乐清气动协会的重担，成了温州最年轻的行业领头羊之一。他的经历告诉我们：要想成就事业，年龄不是问题 ，能力才是关键。

　　屠永东

　　出生年月：1978年1月

　　职务：浙江南部气动有限公司总经理

　　乐清气动协会会长

　　偶像：李世民

　　喜好：看帝王类记录片

　　爱好：象棋

　　座右铭：否定是最大的肯定

　　柳市是中国改革开放后诞生最多民营企业家的地方之一，屠永东就出生在柳市一个殷实的家庭，父亲和叔叔们在柳市都有自己独立而相对兴旺的事业。

　　父亲屠昌林有30来年的创业史，在柳市第一个做液压气动，现在已经是无区域企业昌林液压气动公司的董事长。屠永东在浓郁的商业环境中耳濡目染，他说在很小的时候就明白了这辈子唯一的选择就是做生意，不管是做什么样的生意。所以，从读高中开始他就有意识地接触这个浓郁的商业环境，利用假期在父亲的企业里做过采购做过管理，由于是自家的企业，小小年纪就学会了当机立断，雷厉风行。

　　2000年，从温州大学经济管理系毕业后，一条经过磨练的鱼儿轻松地游到商业的海洋。还是毛头小伙子的屠永东表现得成熟而果敢。父亲给了他副总的头衔，他却什么都要管，结果父子俩在决策上出现了分歧，最后得听父亲的。学会了妥协也让屠永东暗下决心另立山头。

　　2003年的一天，他对父亲说：我要通过自己的奋斗开辟另一个天地。那时候的屠永东非常自信，觉得自己很有把握，激情就像火山一样喷发出来。

　　开明的父亲没有挽留，说：翅膀硬了就要自己飞，在大树底下的小树是很难茁壮成长的，去吧，不经历风雨怎么能见彩虹？

　　就这样，他几乎什么也没带，去寻找属于自己的路了。

　　和技术人员“斗法”

　　其实，屠永东毅然出走的资本之一就是自己掌握了生产技术。

　　屠永东有好强的个性，总是相信人定胜天。在父亲的企业里什么东西都想学，都想亲手去实践。可是自己学会了管理企业后，却被一个技术人员将了一军。

　　对于机械加工，屠永东是个门外汉。让一个不懂的人去指挥技术老手是一件尴尬的事，当时企业里生产很忙，需要赶货，屠永东看到技术员早早下班，就好言相劝：请您加一班，您不在现场，质量是很难把握的。技术员白了他一眼说：你懂什么？有本事你自己做，小题大做。技术员发了一通脾气后扬长而去，留下屠永东孤独的背影在思索。

　　他想，对技术员说重一点也不可以，毕竟系列产品的技术掌握在他一个人手里，把他气走的话有可能就引起生产的局部瘫痪。此后，他对技术员还是一如既往的笑脸，对方说什么不想听也听着，不想忍也忍着，拿他自己的话来说：顺着他。

　　让这位技术员始料不及的是，半年后这位技术员没有按照企业加班的要求去做，可是一个星期来技术把关的人却是原来什么都不懂的屠永东——这个曾经要看自己脸色的小老板。第二天晚上，技术员主动来加班了，屠永东坚定地说：想干就好好地干，不想干现在就可以走人了。技术员发现屠永东的技术不在自己之下，此后再也不敢怠慢。

　　和技术员的“斗法”让他悟到一个道理：技术是关键，一个企业，技术绝不能掌握在一个人手里。无论是在父亲的企业还是后来自己创办的企业，屠永东第一重视的就是技术，而且认真地做了两手：善待技术人员，培养技术人员。高度重视技术的他，在创业之初就研发了气动领域的一个冷门产品——自动排水器，该专利产品填补了国内空白。

　　创业之痛

　　屠永东的创业也是从小打小闹开始的。他找了两个朋友，每个人投2万多元做电器配件。做了十来个月，屠永东提出扩大生产，把它当成大家的事业来做。合伙人没有答应，能多少赚一点就行了。屠永东想，朋友也有难处，他们首先要考虑生计和家庭。最后无奈拆掉企业。

　　困惑时，他从未放弃寻找机遇，他发现自动排水器是一个有潜力的项目，国内还没有人生产，心里别提多高兴了。一个好汉三个帮，他跟另外两个朋友又走到了一起，每个人投3万元，家庭作坊式的小企业里只有3个工人。自动排水器是个冷门，当他把试验成功的产品拿过去和父亲、大哥商量时，他们预言：卖不掉。但他和两个朋友仍然很有信心。

　　三个股东进行了分工，一个管销售，一个管生产，他负责产品初期的研发，三人相得益彰。其中一个朋友熟悉市场，很快把产品销到配套工厂里去。生意一天好一天，屠永东提出大家不要分红，把赚过来的钱继续投入。做大，做大，再做大，就是他的梦想。令他失望的是，和前一次的合作大同小异，也是十个月，股东想的就是把赚来的钱不断地放到口袋里。又是一次痛苦的拆分，这一次每个人分了100多万元，屠永东利用这笔资金开始单干，按照自己既定的目标前进。

　　在探索的过程中，他向管理要了效益，在成本上和同行相比降低10%左右，就是这个10%的效益，使浙江南部气动有限公司在短短的三年间，拥有了30亩的厂房和500多个工人，根据不同类别的产品分为5个分厂，40%的产品出口，成为气动行业的龙头企业，令奋斗多年的同行刮目相看。

　　做好行业做强企业

　　一个刚刚出道的年轻人在短时间内让长辈们刮目相看，最后还坐上了协会会长的位置。

　　在自己的企业有起色时，屠永东把眼睛瞄准正在筹备组建的乐清气动协会。2006年4月，100多家气动企业，有80多家要求组建协会，屠永东暗自看上了会长的宝座。

　　屠永东认为：没有行业的大土壤，不可能有单个企业在国内、国际企业竞争中胜出。当然，直接触动他毛遂自荐的原因是当时同行之间经常相互挖技术人员，这让屠永东心痛，同行本来要成为沟通信息的朋友，可这种火药味是阻碍彼此发展的绊脚石。

　　他显得非常主动，他认为自己空余的时间比较多，出差少，可以为行业多干点事。在正德气动元件有限公司董事长支胜利的眼里，他是个思路超前的人，而且有激情，所以大家很情愿地把票投给他，成就了这个最年轻的行业会长。

　　一年时间不长，屠永东的答卷令大家基本满意。第一件事，让同行成为无话不谈的朋友，在沟通中各取所需。拿他自己的话来说，企业之间工人和人才有流动，但至少比以前文明多了。以身作则使他的诺言成为现实，行业召开研讨会，组团到外地考察、统一引进人才等各项行业活动等等，到处可以看到他活跃的身影，如今温州的气缸、气源处理等好几种产品在全国的销售份额达到50%以上，行业推动的力量慢慢地发挥了作用。

　　作为副会长的支胜利一说起今年乐清的博览会就对永东由衷地赞叹，他说屠永东不仅为大家节省了三十余万元，而且让小企业感觉到公平公正平等的气氛。原先的博览会，大小企业根据自己的要求定摊位，摊位也不摆在一起，很难出效果。这一次，屠永东要求企业自愿报名，本来企业大一点摊位要多一点位置要好一点，可这次48家企业就定了48个摊位，而且每个摊位都是通过抓阄等公平的方式而定的，让小企业和大企业一起有同台展示自我的机会，效果非常好，行业也达到空前的团结。

　　屠永东似乎对行业的事入了迷。他笑着说：我们正在申报中国气动生产基地！我希望有一天，我们行业的老板出去有自豪感，我们企业的员工出去有自豪感，做大行业做大企业是我毕生的梦想。

　　年轻就是本钱

　　屠永东不习惯掩饰自己，也许是年轻人的张扬，也许是改不了的个性。

　　给记者的感觉，他的话偶尔也会得罪人，因为说话直来直去，但两点之间最短的距离是直线，真诚使他赢得更多的朋友。

　　屠永东在某种程度上有桀骜不驯的外在表象，可是他也有温存的一面，温存给他带来事业的提升。在创业时，他结识了一个韩国的老板和一个台湾的老板，这两位老板和上海一家企业终止合作后，找上了刚刚起步的屠永东，对他的企业调查了很长时间，最终连起手合作。屠永东不避讳地说：成功合作的基础是因为我年轻，善于服从他们。这时候的他俨然是个恭谨的小学生，对方也就在技术和管理上愿意帮助屠永东。这样，产品很快就出了国门。去年屠永东去了韩国，韩国的老板破例让他参观关键车间，还对他说：我们和你有相似的地方，过去也给别人加工，加工会学到很多东西，现在你的企业生产规模比我们的大多了。这一句话，让屠永东很感动。其实韩国老板并不止看中他的听话，还有他的谦虚好学，务实肯干。

　　对于屠永东来说，年轻是本钱，年轻让他不墨守成规；年轻使他谦虚好学；年轻让他敢于毛遂自荐，敢于用激情去描绘企业和行业的未来。