你不得不佩服眼前这位叫冯根生的老人。

　　30多年前他是企业的“一把手”，到现在他依然是。而他所经历的这30多年时间是我们这个社会变化最为迅速的年代，他所在的企业是中国情况最为复杂和微妙的国有企业。

　　作为“胡庆余堂”的关门弟子，从某种意义上说，他是杭州乃至这个国家历史上最为杰出的商人胡雪岩的“衣钵传人”。

　　到今年，他从事中药业刚好满60年，1934年出生的他已经74岁了。

　　他继承了杭商“戒欺”的古训。

　　古老店训

　　VS

　　杭商商道

　　因为“杭商”的话题，冯根生接受了本报专访。

　　“杭州是应该说一说杭商的，胡雪岩应该就是杭商最正宗的一个代表了。胡雪岩从十几岁起就开始创业在杭州。”坐在面前的这位中国改革开放30年来最为成功的企业家之一，说起“杭商”来兴致很高，声如洪钟。

　　“杭州有这么多的老字号，就代表杭州历史上商业是非常发达的。”说到老字号，冯根生第一个提的就是“胡庆余堂”。

　　作为胡庆余堂的嫡系弟子，胡庆余堂或者说胡雪岩的“店训”在深深地影响着冯根生，这也让他对胡雪岩格外的推崇。

　　清朝同治年间，红顶商人胡雪岩在杭州吴山开了一家中药店——胡庆余堂。胡庆余堂的药堂挂着一块大匾，上面刻着胡雪岩手书的店训——“戒欺”两个大字。

　　“胡庆余堂有一副对联：‘修合无人见，诚心有天知。’意思是说，虽然产品的配料加工一般人看不到，但胡庆余堂的诚心却有天知道，表明了胡庆余堂诚信自守的商业精神。”冯根生说。

　　美国管理学家阿·德赫斯在《有生命的公司》一书中透露过一个秘密：在过去的20年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平均寿命还不到50年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每10年会遭遇一次毁灭性的打击。

　　“只有像胡庆余堂那样恪守了经商道德的企业才能常青不衰。”冯根生对此现象做出了中式的一个解释。

　　胡雪岩

　　VS

　　冯根生

　　有人观察到，冯根生像他胡庆余堂的“祖老板”胡雪岩。冯、胡渊源颇深。两人不仅“形似”，而且“智勇仁强”商人四德也有许多异曲同工之处，在经营谋略、政治视野和大局观等方面多有神似。

　　浙商研究会执行会长杨轶清这样评价冯根生：就像一味成分复杂但疗效不错的中药，疗效稳定而持久。而冯根生自己说，如果把他比作一味中药，他还是当“甘草”吧。甘草这味药俗称“百搭”，虽不贵重，却能和许多药材配伍，多少方剂里都少不得它。

　　从进胡庆余堂做学徒开始，冯根生的一生跨越了两个朝代，几乎经历了中国近代所有的运动。如此，解放前是童工，文革时当过“走资派”，现在任董事长的，全中国可以说是绝无仅有。新中国建国59年，改革开放30年，他既是一个实践者，也是一个见证人。从中国旧社会的企业到新中国的私营改国营，再到公私合营，他经历了种种的变革。

　　冯根生将一个只有37万元资产的“破庙作坊”，发展成为浙江省最大的工业企业之一、浙江省创利大户。1996年兼并面临倒闭的胡庆余堂，兼并后短短5个月，胡庆余堂就止住了多年的下滑势头，第二年便开始扭亏为盈，销售回笼达1亿元，创利税1100多万元。

　　中国企业界常常存在着一些仅仅需要时间就能证明的悬念。在过去的十几年里，中国的保健品市场出现了太多叱咤风云的人物和品牌：吴炳新和“三株”、姜伟和“飞龙”、骆辉和“太阳神”、重新站起之前的史玉柱和“巨人”……不到十年，都败在了时间这个敌人手下。

　　青春宝在过去的20多年里，同样经历了沉浮跌荡，它创造过让人惊叹的市场奇迹，也遭遇过近乎窒息的效益低谷。然而，历经时间的洗礼，近年来，青春宝的销售出现了稳健的增长，目前已占到浙江保健品市场份额的1/3。