虽然严峻的压力使得中国鞋业进入了调整期，但是，只要我们满怀期望，转变方式，调整步伐，精诚合作，就定能渡过难关，看到温州鞋业新的发展，新的希望。

　　面对国家一系列的政策调整，2008年中国鞋业一开局，许多民营企业就开始感到了压力。一年之际在于春。在这个关键的时刻，谁能作为温州鞋业的代表，把各个企业的心声，向政府部门反映？谁又能利用自身企业的成功经历来为同行指点迷津？谁又能因为在行业内的德高望重，使得大家都愿意向他倾诉衷肠？

　　这一切都聚焦在了温州市鞋革行业协会理事长、康奈集团董事长郑秀康的身上。

　　郑秀康从1980年开始做鞋，到今天担任康奈集团董事长兼总裁，他的经历浓缩了中国现代制鞋产业的发展史与创新史。身兼中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会副理事长等众多职务的郑秀康，在众望所归下，于2006年6月份当选了温州市鞋革行业协会理事长，这项职务对于他而言具有特殊的意义。

　　从温州2001年9月被授予“中国鞋都”称号以来的7年中，温州鞋业得到了快速的发展。然而面对全球化经济的变化，国家宏观政策的调整，内销市场的激烈竞争，温州制鞋产业也开始遇到了新的挑战。为了让“中国鞋都”这块金字招牌增值，更为了让整个产业优化升级、增强国际竞争力，温州需要鞋革协会充分发挥引导作用，促进各个企业之间的联盟与合作。温州，是郑秀康的出生地，也是康奈的源起地，无论从创业、发展到走出国门他都离不开这片热土和福地赋予他的激情与活力。作为一个胸怀远大、追求卓越的企业家，郑秀康不仅希望康奈能成为国际一流的制鞋企业，更希望温州制鞋产业能够继续又快又好发展。

　　因此，在这新春伊始，在这各个企业都在招工、恢复生产、召开年度营销会议的繁忙时刻，郑秀康特别抽出了3天时间与市鞋革协会的工作人员一起走访了30多家企业，与各大鞋企的当家人就行业发展的焦点问题进行深入交流与探讨。记者在跟随访问的三天时间内，不但看到了郑秀康那精力旺盛、平易近人的精神风貌，同时，也看出了这位鞋业带头人对温州鞋业现状及可持续发展的准确把握和清晰思路。

　　郑秀康的行业发展观

　　从温州制鞋业的发展来看，以前我们做企业靠的是温州人的闯劲与勤奋，靠的是对经营成本的控制与产品的价格优势，靠的是家族成员的艰苦创业与团结拼搏。但如今市场经济已经快速走向了纵深发展，全球范围内的产业竞争越来越激烈，消费者眼光也越来越理性与个性化，所以我们传统的经营思想和运作模式已经不能适应快速变化的外界环境。这个时候，企业应当及时调整自身，不断创新，以变应变。

　　如何创新、如何求变？结合康奈的发展实际，我认为要从以下三个方面进行：

　　首先是人才的问题。回顾康奈的发展历程，前期我们通过引进机械化设备、进行技术攻关、实施品牌战略，提升了产品品质，树立了品牌形象，在全国范围内赢得了良好的市场口碑；进而通过实施“走出去”战略和建立现代企业制度，树立“成为世界知名品牌，成就康奈百年基业”的愿景目标，专注主业，做强做大，不断推动企业向规范化、现代化、国际化的方向发展。这时，人才团队的作用显得尤为重要，一方面企业要不断从外面引进专业人才，这好比人的“输血”一样；但另一方面，企业自身也要能不断对现有人才进行培训、提升、转换，这好比人的“造血”一样。我认为，只有将“输血”与“造血”这两种方式有机结合起来，才能持续提升企业的总体实力，为企业做强、做大市场，实现基业常青提供源源不断的人力资源。为什么现在形成规模的制鞋企业人才储备最多?就是因为这些企业重视人才的引进，重视人才的培育，重视人才梯队的建设。在这些企业中，你可以看到每个工作岗位都有独当一面的人才，都能够适应专业化、细致化的经营环境。这也就是大家现在普遍提到的团队的力量。

　　但与此同时，一些中小企业的发展却遇到了瓶颈，其主要原因就是人才的缺乏，而其根源是这些企业没有形成科学的用人机制。所以往往通过高薪去聘请其他企业培育好的人才，对人才给予了很高的期望，但等磨合了一段时间才发现：他们与现有环境不配套。没有很好的空间，再好的人才也不能力挽狂澜。因此，企业不能把希望寄托在“从别的企业挖人”，而应当注重对内部人才的培育。通过合理的体制用好人才，留住人才，给他适应的发展空间，从而形成自己的人才储备。

　　其次，是经营思路的问题。温州人的模仿能力很强，而创新意识还不够。中小企业以大型企业为发展目标是对的，但不能生硬的模仿。例如：前几年，打广告、搞宣传等十分时髦，但康奈没有跟风。我们始终把关注点放在了技术和品质的提升上，因为鞋毕竟是一种需要穿着、体验的产品，消费者会首先考虑它的舒适度与款式。坚持“为顾客提供舒适产品，为人们带来美好感受”的企业使命，坚持以产品的研发为企业发展的核心，在这一点上，康奈抓住了自己的核心优势。当然，康奈在注重产品品质的同时，丝毫没有忽略市场。康奈的“走出去”战略就是要通过全球化的市场布局，树立康奈高端品牌的形象，全面提升康奈的国际竞争力。事实上，正是由于有着清晰的经营发展思路，康奈实现了28年的稳健、良性发展。所以说，在多变的市场环境中，企业最重要的是要理清思路，并坚持不懈地走适合自己的道路。

　　再次，是竞争策略的问题。从整体上来说，尽管中国市场已经成为全球经济中的重要组成部分，但目前还仍然处于价值链的中低端，我们赚的是产品加工的微薄利润。而作为传统行业的制鞋业，利润更是微薄，而且门槛较低。面对激烈的市场竞争，如何获得产品的核心竞争力是我们应该沉下心来认真思考的一个问题。只有完成了从“中国制造”到“中国创造”、从“中国品牌”到“世界品牌”的跨越，我们才能够摆脱低价竞争的漩涡。因此，温州制鞋产业的洗牌，是优胜劣汰的选择，是整体产业提升的必然。我们需要理智的看待这个问题，更需要果断的选择转型突破，通过自主创新，来提升产品的技术含量和品牌附加值。只有这样，“温州制造”在对贸易中才会更有竞争优势；也只有这样，“温州鞋业”才能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　康奈集团有限公司：

　　康奈集团有限公司创办于1980年，是经国家工商行政管理局核准的无区域企业集团。主营中高档康奈牌皮鞋，兼营皮件、服饰、内衣、鞋模等。企业现有员工4000多名，资产5亿元，占地160亩，拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备，年产中高档皮鞋达900多万双。