温州在册的眼镜企业达一千八百多家，产量雄居国内眼镜业的“半壁江山”，其中，８０％以上的产品均远销国外。在温州眼镜走出本土、走向世界的进程中，温州市眼镜商会因其独特的凝聚力而发挥了相当的作用。

　　温州市眼镜商会是国内最早一批成立的民间行业社团，组织与引导温州地区的眼镜企业实现行业自律和规范发展。从成立之日到现在，十几年来，温州市眼镜商会领导班子换了一届又一届，有一个人却是例外——那就是秘书长李伟森，一直在商会的各项工作中竭尽才智为大众服务。（一届二次会员大会增选为副会长兼秘书长）

　　人们在享受商会带来的诸般利益和服务时，对这个组织内的“领头羊”自是尊敬有加，而李伟森自然是其中值得推崇备至的一个。那么，这位“不倒翁”似的商会秘书长具有什么样的能耐而与历届领导一起撑起了“温州眼镜”前行的大纛？从他前行的 “脚印”中,我们可以寻求到某种答案。

　　企业如日中天 剑指行会筹备

　　事情得从“温州眼镜”的起步说起。上世纪七、八十年代之交，温州人紧跟改革开放的步伐，纷纷弃农趋商或停薪留职自主创业，极少数人则办起了加工厂，其中也包括通过台湾、香港等地边贸而发展起来的眼镜企业。在这个“先行者”序列里，李伟森身处其中。

　　当年，20多岁的李伟森注册创办了温州市正大五金制品厂，以生产金属眼镜配件为主。凭借其在金属艺术雕刻方面的绝技，且管理得当，加之产量有限供不应求，正大厂虽不是温州首家生产眼镜配件的厂商，但却快速走在了同行的前列，成为当时质量最好与规模最大的金属眼镜配件生产企业之一，人气很旺。他的门市部早上八点半上班，来自周边县市甚至丹阳、杜桥的客户就象一群嗷嗷待哺的孩子，七点多就来此排队要货了，而很多客户是自愿要求先多收预付款，再分批拿货的。

　　看到当前产销一派热火朝天的景象，李伟森没有欣欣然，而是在观察和思考。有一天早晨，李伟森发现一位小伙子因为拿不到配件，而蹲在地上哭起来，心里感到好奇，于是走过去问对方哭什么？对方回答说：“我家里还有十多个弟兄等着你给货‘下锅’，如果我今天能拿到一千付配件，我就赚一千元钱，要是拿不到货，我就亏死了。”李伟森设法满足了对方的要求，这个细节也促使他陷入了沉重的思考。

　　李伟森敏锐地认识到：市场是开放的，温州可以做眼镜，当时完全是有赖于配件的专业化生产，但配件的生产，谈不上有如何高深的技术手段，一段时间后别的地区照样可以做，甚至可以做得更好，如果配件的生产量跟上来了，产品从卖方市场向买方市场转变的趋势将不可逆转，那么，接下来就是价格战。如果技术不提高，产业不升级，在未来市场上，这种较低技术含量的企业势必会被淹没或兼并。洞察到行业发展的这些“蛛丝马迹”，李伟森因此而获得了两个解：作为单个的企业，必须拥有自己的核心技术才会在市场中立于不败之地；而作为产业整体，迟早要成立一个组织来规范行业经营秩序，达成良性可持续发展战略。

　　总得有人去付出，这个秩序才会建立。于是，李伟森毅然舍“小我”为“大家”，积极提议并全身心投入到行业协会的筹备事务当中。经过多方努力，李伟森与温州眼镜的先行者们在一九九一年正式成立了鹿城区眼镜协会。由于政府行政体制的关系，掣肘因素较多，该组织并未展开实质性的工作计划，而濒于消亡状态。

　　失败是成功之母，看准了的事还得坚持，行业也仍然愈加强烈地呼唤出现一个能带领自己健康发展的组织，李伟森再次奔波，启发同行打破思维僵区，发现与选拔业界的精英人才加入即将成立的商会以壮大号召力与凝聚力，经过一年多的筹备，于1993年依法注册了如今的温州市眼镜商会，李伟森当选为商会常务理事兼秘书长。