他，曾是一名优秀的军人，服役期间多次立功受奖，闪闪的军功章记录下他辉煌的戎马生涯；

　　他，又是一名成功的者，转业到地方后主动为政府分忧，毅然带领大家自主、搏击商海，成为市场竞争中的佼佼者；

　　他，更是一名具有强烈社会责任感的企业家，正是他的努力，打破了国外的技术垄断和封锁，自行研发出纺织机械最难攻关的核心技术部件，并以世界一流的品质被纺织企业广泛采用，从而提升了整个中国纺织行业的竞争力。

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　　他，就是被纺织行业誉为“罗拉大王”的江苏常州市同和纺织机械制造有限公司董事长兼总经理崔桂生。

　　小公司的大目标：“创出中国最好”

　　1999年底，正值中国加快对纺织行业压锭改造、中国纺织行业迎来重大发展机遇的时刻，崔桂生辞去合资空调企业副董事长兼总经理的职务，放弃年薪38万元人民币的优厚待遇，自己牵头组建了常州市同和纺织机械制造有限公司，并担任董事长兼总经理。

　　这个由崔桂生等6名股东集资489万元的公司，成立之初的规模很小，但是志向却很不小——宗旨是“创出中国最好”。从创建同和的第一天起，崔桂生就把目光放在了攻克高精度罗拉这个世界级难题上。

　　罗拉，是纺织机械中的核心原件，纺制棉纱，特别是高细、高支纱，对罗拉的抗弯强度和加工精度要求极高。由于工序复杂、对材质和加工技术要求都很高。长期以来，我国无法自行生产高质量的罗拉。绝大多数纺织生产企业，由于没有高质量的罗拉，无法生产出优质的高细、高支纱，从而造成了中国纺织产品整体档次不高的局面，出口国外的纺织品因此屡屡遭受反倾销制裁。

　　创建初期，由于资金和规模的限制，同和公司的罗拉制造主要依靠行业标准和用户提供的图纸，质量一直无法得到根本性突破。为了扭转这种被动局面，崔桂生决定引进国外的管理理念。

　　他先后赴新加坡和日本大阪参加“纺织机械展览会及经贸洽谈”，拿着高倍放大镜仔细研究国外罗拉样品，特别是对国外的四大著名品牌罗拉——瑞士的立达、德国的绪森、SKF、青泽的标准和现状，进行了认真调研。这次出国，使他对世界各国知名企业的罗拉制造有了更新的认识，也进一步看到了同和公司与世界一流企业的差距。

　　单凭研究国外罗拉还不行，还要靠自身的调研和攻关。随后，崔桂生访问了国内各地30多家用户厂商，征求意见，从而规划了3年领先国内罗拉产品的目标和5年问鼎世界名牌产品的大目标，具体制定了同和牌罗拉内控高精度无机械波罗拉质量标准。

　　对同和公司而言，要把罗拉做好、做精，主要取决于原材料、齿形和罗拉精度。崔桂生亲自挂帅，参照国外先进的技术标准，开展了全方位的技术攻关。

　　鉴于国内一般的钢材性能无法有效地满足罗拉的制造要求，崔桂生亲自奔走于国内各大钢材制造厂家，呼吁厂商能提供优质、达标的非标特制钢材，终于找到了知音——上海宝钢。上海宝钢以最大能力满足了同和公司每月300吨的非标准特制钢材量。

　　按照标准工艺，制造一个罗拉，需要有46道工序，一般情况下每道工序的合格率仅为90％，也因此造成了罗拉的价格高昂。为此，崔桂生一方面积极组织科研攻关，使得整个制造工序减少为36道，另一方面在公司实行了严格的军事化管理，使得成品合格率大幅度上升。

　　新战场上的胜利者

　　崔桂生的执着为他新的战场上赢得了节节胜利。

　　2001年，同和公司生产出高精度无机械波罗拉，最大限度地降低了纺制纯棉高支纱时常出现的机械波，将纺纱条干质量向前推进了一大步；

　　2002年底，又推出了“新一代超级高精度无机械波粗纱、细纱罗拉”，受到国内几百家纺织企业的好评，并出口意大利、瑞士、德国、法国、印度、巴基斯坦等国家，形成了独特的品牌优势。

　　同和公司在全国率先通过ISO9002质量认证，其罗拉的整体制造精度高于现有国家行业标准，同和公司因此成为“全国棉纺细纱机牵伸下罗拉”行业标准主起草单位。