从最近中央一套热播的《乔家大院》，尤其值得感叹的是晋商的人才战略，晋商善用人才，把人才视为根本，在他们看来得人者得天下。以人为本，才能事业兴旺。不仅历史上如此，现在的新晋商更是传承了这种精神。兰州晋商商会许多企业界人士认为，继承和发扬晋商精神，就要研究历史上晋商的用人的原则和他的激励机制。

　　乔家包头商号的众掌柜、伙计因不满乔致庸的某些做法，纷纷递上辞呈。正是在这种背景下，乔致庸针对包头各商号欺蒙客商、任用私人等行为大刀阔斧地进行了人事变更并制定了新店规。新店规允许伙计顶身股，破了商家的规矩，虽激起了个别人的不满情绪，却在乔家包头生意转危为安后进一步激发了伙计们的热情。

　　兰州晋商商会秘书长王永康认为，晋商的用人原则一个是只要是人才，不拘一格，都要把他们用起来。第二个就是避亲用乡与择优保荐，不用三爷（少爷、不用姑爷、不用舅爷），用是用人不用亲，用乡亲。表面上看是排外。但是一方面是，联系老乡，第二个方面增强企业的凝聚力，所谓通乡同心啊。再一个，同乡最是知根知底，你跑了和尚跑不了庙，现在做现代企业管理的，也是借鉴了晋商的这种管理模式。

　　有了人才要留住人才那得要有良好的经营机制，晋商采取的就是就是所有人和经营人分离。选用的经营人都是德才兼备，所以可唯以重任，实践了用人不疑，疑人不用的原则。当然还要有良好的考核机制，有一些考核机制来调查员工的积极性。他们的考核也比较严，每年结帐的时候，针对你的表现如何，然后财东才决定你顶多少。总号每年还要对各个分号进行不定期考核。这就是山西商人的考核手段。你如果被一个商号开除了一次，别的商号就再也不会录用你了。因为你被开除了，信用出问题了，所以一般的员工都不敢犯错误。这是激励方式方面。在激励方面，晋商首创的人身顶股制，是一项协调劳资关系，调动工作积极性的办法。

　　还有就是对员工的培训，现在新晋商的企业，比如兰州的天庆集团、万华企业、兰雅地产等都非常注重员工的培训，不定期举办拓展训练等多种方式，既提高了员工素质，又增长了公司的凝聚力。

　　通过以上我们可以看到，作为现代企业，同样要善于发现人才，善于使用人才，要形成良好的人才链，从而促进企业的不断发展。