他的企业，因与国际名牌杰尼亚的深度联姻而广为人知。夏梦意杰与杰尼亚家族各注资50%共同投资企业，并联手拓展中国市场。这种深度合作，使陈孝祥领导下的夏梦意杰虽称不上中国最大的服装企业，却堪称最优秀的服装企业。而陈孝祥形容这种艰辛无比的联姻过程，不亚于民企上市，甚至难上加难。

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　　共同思想文化

　　是联姻根本

　　企业联姻就像交朋友，两个人成为知心朋友，一定有共同的思想文化，包括价值观，这样才能走在一起。在上世纪90年代，很多国外著名品牌，都在中国开展了大量的合资与合作，但大部分都失败了。21世纪以后，国外很多品牌与企业改变了以往做法，都成立了独资或自营的企业。至于夏梦意杰跟杰尼亚50%对50%的共同投资企业，更是凤毛麟角。杰尼亚家族从2001年开始考察夏梦，整整花了3年时间，最终决定入资夏梦意杰。在整个亚洲，夏梦意杰也是唯一一家与杰尼亚合资的企业。至于为什么是我们，因为我们从做企业第一天一直到现在，第一个想做的事情都不是挣钱，是要做出中国乃至世界最好的服装，这才是夏梦意杰走到现在真正成功的地方。做合资企业，我总结一是要有共同思想文化；二是始终不渝追求产品品质的完美，像做艺术品一样做产品；三是要有非常执著的，对自己行业的创业精神。

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　　不当老板，当好股东

　　为什么说民企与国际品牌联姻，是比上市更难？因为中国的老板很难取舍，难以有好的心态。我把自己的权力全部交给我的职业经理人了。很多老板说，我的企业现在是总经理负责制，我们企业也有职业经理人。我认为这些都是假的，民企老板难以放弃对企业的控制欲。任何总经理来了，什么事情他还是要请示你，你还是幕后老板，他不过是你的执行者。现在合资，我们只有最重大的问题放在董事会决策，然后把这个重大决策告诉CEO，在执行过程中，谁也没有更大权力去干涉CEO怎么做，CEO负责每年提前一年把企业的销售报表和利润给每个股东，这是作为股东的要求。

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　　像坦克一样

　　稳如磐石

　　杰尼亚全球总裁曾开了个玩笑说：“我们杰尼亚不是意大利的法拉利，更不像赛车，我们把自己看成是一个非常坚固的坦克，逢山过山，逢水过水，就算是沼泽地，我们也不紧不慢，会稳步到达自己的目的地。”这一点和夏梦意杰相同，我们不赞成企业在发展过程中盲目追求高速度。尤其是现在，中国发财的机会太多了，企业家面临的诱惑也太多。中国基本上95%以上的企业都跑去搞多元化，而我们夏梦意杰根本没有涉足其他一点点跟我们不相关的行业，我们坚持走自己的路。

　　我认为一个人不管有多大精力，多少能耐，在任何一个领域都成为佼佼者是不现实的。在服装行业里，我为什么这么坚持？因为我的目标就是成为佼佼者。我不指望夏梦意杰成为最大的企业，但我们必须成为最优秀的企业。3年以前，大家在行业内议论夏梦会不会给杰尼亚吃掉，现在，很多企业想走我们的路，我们是羡慕的对象。

　　海英

　　>>>编后语：

　　与杰尼亚家族的合作已是第5年，用陈孝祥的话来做个小结就是：“这5年来，感到我们企业发展的方向越来越清晰。夏梦意杰与杰尼亚家族对于未来有共同的长远目标。在亚洲，我们将打造一个全新的奢侈品品牌。”同时，他得意地透露了一个小秘密，一如国外众多奢侈品公司都拥有它的品牌精品酒店，夏梦意杰也投资近1.5个亿，改造了一个超豪华精品酒店，于2008年6月内开业。他形容为这是一个没有星级的超豪华酒店。而未来陈孝祥有个重要任务：2011年，夏蒙品牌要在中国开设65家直营店。