温州的服装业可以看做是中国“虚拟经营”发展的起点，美特斯邦威则被看做国内成功运用虚拟经营模式的典范。

　　几年前，当一些专家和企业老总们还在争论OEM对中国服装企业的利弊时，美特斯邦威（美邦）的创始人周成建早已在“虚拟经营”的道路上发足了马力。

　　虚拟经营的典范

　　走过了13个年头的美邦，开始涉足资本市场，2008年6月20日，正式表态将在国内A股上市。

　　目前，国内服装行业已上市的企业并不多，包括福建七匹狼实业股份有限公司，以及浙江报喜鸟服饰股份有限公司等。这类企业均将募集到的资金用于营销网络和连锁渠道的建设与升级。在招股书中，美邦称，计划募集18亿元，其中16亿元用于网络建设，2亿元用于信息系统建设。

　　在中国休闲服饰类企业中脱颖而出的美邦，在当年并没有能够“免俗”。中国的服装企业普遍遇到的最头疼的库存问题曾一度成为“皮包公司”模式的美邦面临的最痛苦的考验。

　　实际上，一个季节的服装真正的旺季只有两周时间，因此，能否进行准确预测并提高生产、备货等各个环节的效率是个关键。业内人士指出，当前中国服装业的库存足以让中国的老百姓穿3年。曾经，杉杉和后来居上的雅戈尔遇到的最苦恼的问题，不是如何提高销售额，而是如何找到更多存货的仓库。

　　“之所以会形成库存，就是因为公司和特许加盟店之间的信息不畅和反应过慢，这是关系到公司前途的根本问题。”1996年开始，周成建开始用信息化手段，来提升公司对市场的响应速度。

　　服装业：虚拟也疯狂

　　现在，美邦已经把全国1200多家专卖店和200多家代工企业连成一体。一款服装在哪个城市畅销，每家专卖店卖了多少件，哪些产品要补货，哪些产品要尽快打折促销，这些信息均可以实时反馈回公司；而加盟商则可以通过信息化系统，看到公司设计的最新产品，他们的订单也可以瞬间被传递到代工企业以组织生产，整个过程只要两分钟。“这就是企业的竞争力”。周成建对记者说。信息化系统大大降低了各个加盟店的库存。这不仅减少了加盟商的流动资金压力，而且避免了加盟商的利润变成仓库里的滞销商品。

　　13年间，这家休闲服装公司没有生产过一件成衣，全部由国内200多家服装厂OEM；公司本身也不卖衣服，而是由分散全国的1200多家加盟店销售。正是靠了这种“虚拟经营”模式，周成建已经做到了20亿元的销售额。

　　美邦被看做国内成功运用虚拟经营模式的典型企业之一。

　　从设计开始虚拟

　　现在，针线与裁缝仍然在服装店中使用，但软件已经进入制衣过程。最新的人工智能，更好的自动化流程以及更逼真的模特，正在帮助面临需求增长的时装公司快速将三维蓝图转化为二维材料。
　

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来源： 责任编辑：海静　　　

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