浙江乐清柳市镇的电气企业向来不惧在红海中进行血腥拼杀，但近年来，低压电器的价格竞争使企业收益日渐微薄。今后的路该怎么走，成为当前柳市电器企业的困惑之一。作为当地颇具代表性的企业之一，华通机电集团有限公司给出了自己的答案。

　　记者：作为一个优秀的民营企业，华通集团是如何落实企业自身的自主创新战略的？取得了哪些成果？

　　李成文：华通以掌握自主知识产权的核心技术，打造“创新型企业”为目标，把技术创新、新产品开发作为企业发展的动力，每年把不低于销售额3%的资金用于技术改造和产品研发。我们投巨资建成国内先进水平的试验中心、计量中心、低压电器检测中心和高低压电气科研开发基地，并与西安高压电器研究所等科研院所合作，引进了大批一流的技术设备和人才。

　　华通的技术中心已被评为省级企业技术中心，华通的产品也已获得30多项国家专利。其中，CFW3（DW450）智能型万能式断路器达到国际先进技术水平，CFW45型智能型万能式断路器入选浙江省“火炬计划“项目。目前，新产品已形成了近5亿元/年的新增产值。

　　记者：华通集团明确提出全力推进蓝海战略，请你介绍一下华通理想中的蓝海在哪里？

　　李成文：没有永远的蓝海，华通的蓝海是在不断地创新过程中开创的。在产品创新方面，研发智能化、系列化、集成化、模块化和环保节能的新产品，不断提高自主知识产权、自主品牌、环保节能和高端产品的比重；在机制创新方面，通过实施“上市”计划，实现向现代企业制度的转变，满足企业可持续发展的要求；在市场创新方面，重点开发印度、巴西、俄罗斯等新兴市场，加快产品的国际认证，打破技术壁垒，开发欧美等发达国家市场。

　　记者：在通往蓝海的航道上，华通集团将遇到哪些严峻的挑战，会采取哪些应对措施？

　　李成文：企业的发展过程就是不断面临挑战的过程，包括市场竞争的压力、技术研发的风险等，需要企业自己积极应对。比如通过实施蓝海战略克服竞争的压力，通过政府的支持和我们自身的努力规避技术研发的风险，最关键的是企业自己要有危机感和紧迫感，敢于直面挑战。因此，我们今年的工作重点是强化规范管理、加强自主创新和人才的引进和培养。

　　记者：“改制上市”是华通集团的重点工作之一，上市将对华通的发展起到怎样的影响？

　　李成文：对于“改制上市”，我们更看重的是机制上的优势，要以改制为契机，推进内部管理制度、公司管理结构、市场营销战略、企业发展规划等一系列的改革措施。只有真做实干，才能真正对得起股东、用户和合作伙伴的信任。

　　记者：你认为温州电气产业理想的发展模式是什么？还要做哪些努力？

　　李成文：温州电气企业目前还仅是在低层次结构平台上发展。在国外知名电气企业垄断着标准和规则以及核心技术的情况下，中国多数电气企业从事着给外企做零配件加工或贴牌生产的工作。另外出口企业面对国际市场缺乏长远计划，一旦发现新的市场，就蜂拥而入相互压价，这不仅降低了出口电器产品的档次，更加大了我国遭遇贸易摩擦的概率。

　　所以，柳市低压电器企业唯一的出路是技术创新。企业应以电子技术改造传统电器产品，实现智能化；实现低压电器产品多功能化和组合化；研究限流新技术，提高分断能力和限流性能；大力应用电力电子技术与微电子技术。