1994年，原本在温州妙果市场干得红红火火的周成建凭借敏锐的市场洞察力，迅速脱离了温州企业固有的简单加工模式，率先走上品牌化道路、创建了美特斯邦威集团。他说：“当时我认为妙果市场最致命的弱点就是所有产品都是没有商标的，也就是没有任何附加值，这样的市场运作是非常无序化的，在持续发展上将会面临很大的危机，所以我就想去做一个品牌出来。”周成建创办的美特斯邦威集团在国内服装行业率先运用“虚拟经营”策略，采取定牌生产和特许连锁经营的方式，以计算机信息化网络管理手段使企业快速发展，在服装业独树一帜。广东、上海、江苏等地上百家生产厂家为其定牌生产、进行特许连锁经营，从而使一无厂房二无设备的美特斯邦威，迅速拥有了遍布全国的、年产1000多万套系列休闲服的强大生产基地，成为全国休闲服饰业的龙头老大、全国民营企业500强之一。目前，集团有600多家连锁专卖店分布在国内市场，2001年全系统销售总额达8.7亿元。

　　在中国服装(000902,股吧)行业，美特斯邦威是最早实施虚拟经营模式的。周成建对此说得十分直接：“虚拟经营说白了就是借力，它能避开大而全、小而全的重复建设，走专业化分工之路，把生产社会化，把市场社会化。”且虚拟经营运作方式的高度弹性化还能够在很大程度上规避经营风险：旺季能满足供货，淡季又不用为赋闲的设备和工人操心，一旦市场发生变化或者战略目标有所改变，只需要通过解散原有虚拟组织，组成新的虚拟企业，就可以创造新的竞争优势。在周成建的虚拟经营链条上，人才是至关重要的一环。“未来三五年将是服装产业的大洗牌时期，面对国际一流品牌进入所带来的竞争和挑战，我们的管理绝对是粗放型的，美特斯邦威需要借助一些国际一流的管理咨询公司，利用它们的资源进行管理创新。”