品牌的缔造，需要经历一个从质量支撑到品质支撑再到文化支撑的过程，这就需要经营者思想的高度认知并付诸有效行动，而且还要持续地创新核心文化，实现企业的效益最大化和社会价值最大化。

　　温州模式最初的缔造者们，就走了一个漫长的过程。他们最初依靠精神赢得市场，敢为天下先。一个大家族或者说几个好兄弟相互携手，砸锅卖铁，开始了前店后厂，替人加工，赚取微薄的差额和零头。他们靠昼夜加班加点，一人身兼多职的拼命，日积月累，千辛万苦，完成了自己早期的“家底积累”。

　　接着，一个人带几个人，几个人带一群人，一群人开始了“走出去”战略，形成了销售“十万大军”挺进全国的恢宏局面。而在那个时候，温州人就是卖产品，谈不上什么质量标准，更谈不上企业文化。而恰恰有一种文化，始终支撑着温州模式的缔造者们，那就是沿海文化，一种团结、协作、吃苦、耐劳和与风雨抗争的文化及能力，这是与沿海地区的现实生存生活环境有关。比如说，沿海地区最早的渔民，他们需要唯一的生产工具——渔船，但是，一个家庭很难有能力来购买或建造一条渔船，或者说，即使有了船，也不可能一个人去出海捕鱼。这就必然需要几个家庭相互合作与协作，共同购买渔船，一起撒网，一起捕鱼，一起出售，一起获利。这也可称为早期的“股份制”。最为可贵的是，他们找到了相互帮助、相互协作的宝贵经验，以及共抗风雨的应变能力。

　　所以，在改革开放之初，精明的温州人就抢先“下海”，登上了有中国特色的社会主义市场经济这个“大船”，无意中走出了一条具有温州特色的、影响中国的“温州模式”。虽然起初他们没有资源、资本、知识和条件，但他们有的一种精神和魄力，恰恰是他们特有的财富。譬如在柳市，生产五金制品、低压电器，几乎达到了“全民皆商”，家家户户都在加工、生产、销售，为中国电器城落户柳市长虹村奠定了非常重要的基础。同时，柳市，也成了“中国电器的摇篮”。目前，中国电器业的三大巨头都生于斯，长于斯。中国人民电器集团就在其中。

　　如果说是温州人的精明成就了温州经验，倒不如说是他们敢于吃苦，勇于开创的精神使然。也恰恰是他们特有的创业文化影响，对于建设企业文化和现代文化，温州企业显然走的有点慢。即使在上世纪90年代中期，先富裕起来的温州创业者们，仅仅重视产品质量文化，谈不上真正的企业文化，他们还陶醉在“家族式”的温床里。进入21世纪后，聪明的温州人开始了觉醒，好象一夜之间到处是“文化满园”，各个企业都在制定自己的企业文化，印个小册子，出本自己的书，好象就有了企业文化。企业的口号成了企业文化的标杆，真有点“纸上谈文”，其文化个中味，不乏还有先期创业者的影子存在。

　　英雄总会造时势，温州先期的创业者们，应该是时代当之无愧的英雄。他们对现代文化的惊醒，也如雄狮一吼。但是随着人才的浮躁，人才高速流动和其内部管理历史形成的诸多局限性，以及企业发展的多元化，也很难在短时间内提炼出企业的核心文化，温州英雄开始有点力不从心。虽然他们已经开始强化品牌文化建设，但这个系统工程也不会立竿见影，尤其是企业极具个性的文化和蕴涵品牌特质的性格还没有淋漓尽致的发挥出来。所以，温州企业何时能够因品牌影响而失去温州二字，他们走向国际市场，扬名世界的时候就会早日实现。

　　应该说，今天的温州企业已经走在品质支撑品牌的阶段，也有不少企业走到了文化经营阶段。这种文化已经远远超越了企业的创业文化和区域文化，逐渐上升到国家文化、民族文化，甚至还吸收了国外先进的现代文化。他们已然深深明白:品牌文化是品牌价值的依托，是品牌差异化的体现。而在文化多元性的今天，只有走差异化、品牌化、现代化，才是企业唯一的出路。

　　无论是从郑元豹董事长身上，还是从今天温州很多优秀的企业家身上，我们已经欣喜地看到，温州模式的缔造者们已经正在超越着自己前所未有的高度，而这种高度，不仅仅局限在自身的发展上，而是与国家、与社会的整体责任紧密相连，与国际品牌共舞共进。他们过去创造的温州模式，是中国改革开放发展成果的缩影，是落实科学发展观的宝贵经验；今天，他们即将创造崭新的温州模式，也必将是我们中华民族工业发展的旗帜，他们是祖国的骄傲，他们是社会的脊梁。

　　温州的企业家已经在进行“思想上的二次创业”，更加运筹帷幄，决胜千里。他们已经不是在经营一个企业，而是一种文化，一种精神，一种责任。正如郑元豹董事长经常讲的:“企业的社会价值，就是不断解决就业再就业、纳税再纳税、投资再投资的问题”，“今天温州的企业，应该从有形到无形，从做产品到做文化，进行资本与品牌的整合”。

　　品牌与产品的区别之处在于:品牌满足人的精神需求，产品满足人的物质需求。品牌在满足人的精神需求的时候，实际上更多的是品牌所内涵的文化满足人的精神需求。

　　产品是属于厂家的，品牌是属于消费者的。在今天温州优秀的企业及企业家身上，我们看到品牌文化，已经成为新温州模式的核心。由此，我们想到了中共温州市委书记王建满走马上任时的第一个1号文件，把招商引资作为1号文件，1号工程来抓的深远意义。温州企业最不缺的是资金，但就是因为如此，往往会受到思想的局限，这就必须打造新的温州模式，新的文化精神。这就需要通过招商，让先进企业的技术、文化、管理、装备、高科技落户温州，带动温州企业再上一个新的高度，新的台阶；通过引资，让温州企业的资金流更加科学，为资本运营、品牌文化奠定良好基础。

　　秉笔文化，宏扬品牌，大写人民，这就是中国新温州模式的核心！  作者：陈高鹏 齐悦