在困难的经济形势下，如何鼓舞并保持士气成为重要议题。

　　国际人力咨询公司翰德（Hudson）在最近发布的第二季度《翰德季度就业调查报告》中，再次验证了人力资源市场的不景气状态。招聘意向持续下滑，目前已跌至翰德报告所记录的七年来的最低点。

　　翰德亚太区董事总经理Mark Carriban 分析道：“相比新加坡、日本等地，中国地区的招聘意向高于亚洲其他地区，但却处于自2001 年第四季度以来的最低点。在这个季度里，计划缩减员工人数的雇主数量翻了一倍以上。”由于经济危机对中国人才市场需求的影响，与2008 年第二季度同期相比，其需求幅度由52% 锐减到21%，而缩减员工人数的需求则从同期的1% 攀升至21%，尤其在制造业（化工行业除外）和银行及金融服务行业表现最为明显。大多企业虽然已经采取了削减成本的措施，但迫于经济形势的压力，这个措施还将继续采用，并日渐增多。

　　这个时期，企业持续削减成本已在所难免，在过去的三个月中，近三分之二的企业已经执行了削减人力成本的措施，中国虽然被公认为世界经济危机中重要的制造业基地，各公司仍旧采用缩减成本的办法保持公司的竞争优势，诸如缩减员工人数、降低奖金数额、无薪休假等。

　　“对于需要继续招聘新员工的企业而言，这个时期最乐意采用的方法是利用直接招聘渠道，大约有26% 的企业已经采取了这种方式，如在企业网站直接粘贴招聘信息广告，”Mark Carriban说，“这个方法可以有效帮助企业缩减人力成本的开支，但对于部分猎头公司而言并不是什么好消息，这可能会直接影响他们在未来的业绩。”

　　与此同时，对许多领导者而言，如何鼓舞并保持员工的士气成为重要议题。总体上，仅有6% 的受访者表示其公司未采取任何举措。有近25% 的企业采用了由企业CEO 或者高层管理者向员工发送邮件和信息的方法，在管理层和员工之间进行开放式的交流和沟通。特别在广告、公关等被认为是更容易遭受经济危机影响的行业，许多公司的员工可以定期收到总裁或者其他高层管理者发出的邮件。许多雇主也期望通过这个方法，能够及时把握员工的最新发展动态，挽留关键人才。

　　Mark Carriban 认为：“虽然这个方法不一定能够有足够的效果，但相比无人问津的状态，对于员工而言却是个与上层展开沟通的好机会。CEO 坦诚地向员工公开自己的博客，让员工利用博客给自己留言或者发邮件，可以让这些高管们更加了解员工在危机时刻的需求和感受。”

　　鉴于消费品行业的优良业绩，同时，多数消费品行业是劳动力密集型企业，多数员工需要直接面对客户，因此，雇主更喜欢采用团队活动和员工奖励计划以保持员工的士气。培训虽然被视为保持员工士气的有效手段，但在经济不景气的情况下，只有19% 的企业愿意在低谷时期抓紧培训员工，以此为经济复苏做好准备，而且这种方法多被资讯和电信业领域的公司采纳。