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蒋友柏:“常橙”诠释中华文化
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 (关键词:蒋友柏 常橙 诠释 中华文化)
  

  台湾橙果设计公司创始人蒋友柏9月份来了一趟内地。逗留的5天中,他先后去了北京、杭州、嘉兴和上海四地,内容是学术拜访和见客户,上海是最后一站。

  在上海接受《第一财经周刊》专访时,蒋友柏满眼疲惫,衬衣卷至手肘。而在以往公开露面中他给人的印象总是身着西装,庄重而意气风发。

  5月份的时候,他在上海成立了橙果的分公司—常橙品牌策划咨询(上海)有限公司。橙果这个名字,在内地已被人注册。常橙则是取“长城”的谐音。他解释说,历史上建造长城的目的是抵御外族,保护国土,而常橙要做的是诠释中华文化。

  与在台湾一样,内地媒体对他的关注,也在很大程度上是缘于他的出身—他是蒋介石的曾孙。在台湾,他的这一身份为他的公司的营销带来了诸多便利。

  他自己也明白,与其说媒体关注橙果,不如说媒体关注的是蒋介石的曾孙在做什么。他会将报道价值计算在客户所获得的利益中—客户请橙果做设计案,这件事出现在哪些媒体上,报道篇幅有多大,他相信这些报道为客户节省了广告预算。

  内地公司人最初认识这个相貌俊朗的名门之后,就与他这种可以被客户借力的曝光有关。2005年,蒋友柏带着一条名为“爱的圈套”的供情侣使用的围巾走进了 台湾访谈类综艺节目《康熙来了》,并将这条围巾送给了主持人小S。依靠网络下载,这档节目在内地拥有广泛的观众。

  那年初橙果受客户委托设计一款MP3,搭配这条围巾在7-11销售。在蒋友柏被小S在演播室“调戏”的时候,他的弟弟蒋友常则直接出现在西门町最热闹的地 方参加围巾的义卖活动。当然,与MP3和围巾相比,人们还是对这对身份特殊的兄弟感兴趣,尤其是鲜少曝光的蒋友常。

  橙果设计由蒋友柏与其胞弟蒋友常共同组建于2003年。那年蒋友柏连续两月致电远在英国的知名设计师Michael?杨,因为台湾没有一家国际级的设计公司,他要重金邀请国际级的设计师,要橙果与众不同。

  橙果成立之初的业务以空间设计为主,蒋友柏接来的案子,大多是曝光率较高的商业空间、旗舰店和概念店等。2004年,橙果为一间整形诊所做室内设计,费时 8个月,施工、设计费用加起来高达8位数新台币。整形美容行业是台湾最近十年来最具话题性的行业,橙果的设计和整形诊所一起成为了话题。

  后来其业务又延伸到平面设计领域。蒋友柏认为,橙果成立的前两年,必须因应市场、因应组织、因应产品的需求,不断转型和试验,橙果的设计领域很快又渗透到工业设计,客户范围因而变成更广泛的传统行业。

  2004年,台湾地区选举民意代表,橙果为无党籍候选人吴祥辉设计了竞选商品。吴祥辉以台独色彩和批蒋言论著称,台湾舆论质疑蒋友柏为何与这样的人做生意。蒋友柏当时解释了他做生意的原则:不会用“蒋”姓去接生意,也希望不要因为姓“蒋”而将生意往外推。

  2006年底,《悬崖边的贵族》出现在台湾各大书店。这是一本为纪念蒋友柏的父亲蒋孝勇而出版的传记。扉页中跨页的图片不是全家福,而是一辆自行车,一辆橙果为捷安特设计的面对高端客户的自行车,这款车型恰逢2006年11月上市。

  但是他的身份不会像阿拉丁神灯那样变出一个精灵来解决所有问题。“不管是在哪里做生意,背景有可能是助力,也有可能是阻力。背景是一种有限资源,它不仅有时效性,也有次数性。”他说。

  就在2006年底出版《悬崖边的贵族》的同时,橙果几乎要倒闭了,当时的橙果出现了900万元新台币(约合人民币225万元)的资金缺口。蒋友柏裁了25 个员工,其中有3位是核心管理者。时逢春节,蒋友柏发不出年终奖金,向员工道歉。他知道即便是没有被裁的员工,春节后也会离开吧。

  导致橙果面临这样的危机,是因为公司扩张太快,成本和之前的预估差太多,所以现金流量不够。

  他认为一个年轻公司的成长特性是不断以倍数增长,快速成长才能让公司有足够的资源培养人和公司的一切。2006年,橙果的设计师团队从20人增加到50人。

  蒋友柏没有预计到,一个设计师需要公司承担的成本,除了薪资,还有他所使用的软件成本。一个设计师一年的软件成本大约是160万到200万元新台币,而当时橙果的收益绝对不足以支持这些成本。“我只抓了人事成本,却没有抓软件成本。”

  蒋友柏说,设计公司的毛利率是固定的,成本控制不好就一定会出事。“这就表示,我这个人在那时,第一不够细心,第二胆子太大,第三规划不周。”

  蒋友柏当时已经考虑出售橙果,并开始寻找买家。当然最后他并没有卖,原因是价格没有谈拢,以及在2007年春节后谈妥了一些设计案,那些单子的金额总计大约1300万元新台币,正好补足缺口。

  这应该是拜运气所赐,但是不能指望以后会有同样的好运。在反省了自己的管理的问题之后,2007年春节过后,他请来了朋友康古力,此人是橙果设计现任?CEO。

  这位CEO在橙果做了两件事,一是委托专业公司设计了一套软件系统,可以计算出每一分钟甚至每一秒钟,每一个案子、每一个设计师是获利还是赔钱;第二件事 是改变与客户的合作方式。以往都是合约签订后收取订金,之后根据设计进度再收钱。但是现在橙果与客户都以年约方式合作,即每个月固定支付一部分设计费。
 

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来源:第一财经周刊 责任编辑:雪儿   

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