说起董明珠，人们自然而然会想到她独创的“格力营销模式”，
这位销售起家的商界女强人，被尊称为“中国营销女皇”，
但董明珠关注的不仅仅是销售业绩，她还看重别的东西，
比如，品质和技术——董明珠认为，拥有这两样，格力电器不怕经济调整，
比如，社会责任——董明珠认为，企业发展的各个层面，都和社会息息相关，
比如，国家利益——董明珠认为，中国企业要走出去，要对得起国家形象……
7月18日下午，珠三角大地骄阳似火，在毒辣辣的阳光下，连草儿都枯萎了。
珠三角的许多企业家心情好不起来——不是因为天气，而是经济形势——次贷危机造成国外需求减少、人民币升值、油价上涨、劳动力成本增加，每一条都是对珠三角出口导向型企业一记重拳。
“我们可能还会做一些并购，但我们不会乘人之危恶意去收购别人，而且，并购对象能不能执行格力的管理体系，是否认同格力的企业文化，是我们考虑最多的。而且，兼并、收购也要讲双赢，如果我能扩大产能，被并购企业也能起死回生，这样双赢的事情才可以干。”董明珠十分注重被并购对象的兼容性。
面对这轮经济调整，许多企业经营发生困难，纷纷伸出手希望政府援助。董明珠认为，好的企业面临现在这样的经济形势，照样可以顺利过关。
1991洪水来袭对于新颁布的《劳动法》，很多人认为实施该法提高了企业的劳工成本，是造成企业经营不善的重要原因。而董明珠认为，其实新颁布的《劳动法》并没有太多新内容，只是将以前颁布的各种劳动法律法规、政策系统梳理了一遍。董明珠认为，一个由社会责任的企业应该爱护员工，只有这样员工才能热爱企业，如果连最基本的员工待遇与福利都保障不了，那这个企业何谈发展？
董明珠经常强调一句话：做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体，通过炒作来扩大影响力，也不需要通过大量广告，把自己包装成名牌。只要把产品质量和技术研发做好了，销售模式和服务还可以，企业的竞争力自然而然就上去了。
之所以这样认为，董明珠的理由是：现在是市场经济，政府也要按照市场经济规则办事；你把企业的产品包装成名牌，但自身质量和服务不过关，怎么能经得起考验？只有产品品质好，掌握核心技术，企业才能真正掌握主动权。
董明珠表示，格力商用空调的出口两三年之前就已经开始，目前产品出口地区已经遍及西班牙、美国等几十个国家，南非2010年世界杯的场馆也用了格力商用空调。“格力对商用空调市场也是志在必得。”董明珠认为，这块市场潜力很大。
和很多企业出口到国外的产品利润微薄不同的是，据董明珠介绍，格力的巴西工厂，毛利率有30％以上。
为了更好地推广格力品牌，格力正在海外复制其国内成功的专卖店模式。据介绍，目前格力全球的专卖店数量已经突破1万家。董明珠表示，格力的专卖店不仅已经开到了发展中国家，也开到了发达国家，这项工作还在稳步进行之中。
只要具备核心竞争力， 就能面对经济调整
2008年7月，中国最热的经济话题无疑是美国次贷危机、人民币升值、从紧的货币政策等大背景下，中国经济到底会受多大冲击。
当同样的命题抛给董明珠时，她的回答是：企业只要具备核心竞争力，就不怕经济调整。
在董明珠看来，核心竞争力来自销售、技术、管理和服务，而最为核心的又是优质的产品和先进的技术。
“格力电器对科研经费从来不设比例限制，可以说是只要在格力能承受范围内、对格力发展有利，多少科研经费我们都愿意拿出来。”对于科研经费，董明珠从不吝啬。正因为这种大方，让格力电器拿到了1500多个专利技术、300多个发明专利。
之所以如此强调核心技术，和格力的一次经历有关。2001年格力进入多联机领域，按照当时中国企业的惯常做法，走捷径到国外买技术，但被对方一口回绝，他的理由是：这个技术是目前世界上最领先的，我怎么可能卖给你呢？格力从此明白，单靠引进，最多只能买到二线技术，而永远不可能领先世界潮流。
正因为较高的科研投入，格力电器在海外市场上才有话语权。高精度空调领域对技术研发要求很高，但格力在这个领域做得同样有声有色。
近年，格力电器拿到了印度电信基站定制得商用空调大单，这笔价值2000万美元的订单，是中国空调史上最大的单笔订单。
董明珠认为，格力能在竞争中脱颖而出，正是得益于格力技术人员针对通讯行业的特殊要求，不断进行技术攻坚，连续攻克了智能化高精度温度控制、远程监控、故障自行诊断与处理、高显热运行等技术难关。
