意识到品牌重要性的不仅仅是王振滔一人，奥康一家，在温州4千多家皮鞋民营企业中，实行品牌经营的就有900家，红蜻蜓是其中比较有特色的一家，它不仅注重品牌，而且成立了中国第一家鞋文化博物馆，这家做鞋的企业似乎想从文化中挖出珍珠来。钱金波体会是，总感觉到对文化的投资是一次投资三次回报。怎么讲三次回报呢？因为文化能够影响产品、能够影响企业，文化内函更能影响企业家。

    文化对钱金波的影响就是在红蜻蜓成立6年中完成了两次转变，因为对民营企业来说，规模到一定程度，就必须解决企业的持续发展问题。

    钱金波说，要使我们的品牌永远年轻的话，我们必须要把企业持续发展的风险分流到中层干部身上去，那怎么做的呢？我第一个三年，我首先请了一位局长做我的财务总监，我把所有的资产都交给了他，下放了财务一支笔。

    第二个三年，钱金波放弃了总裁的职位，这是他考虑了3年的结果，他认为请总裁是找了一个共同创业的人。

    钱金波说，因为总裁的位子对企业持续发展有科学决策的重任，仅仅是高薪我感觉到还是不够，我干脆一步到位就是共同创业，怎么共同创业？进入我们董事会，要是股东。

    他们已经初步完成了资本的原始积累，也意识到企业持续发展的重要，并开始向现代企业制度靠近。