中国的改革开放堪称人类历史上最伟大的实践，短短30年间，一个国民经济濒于崩溃的贫弱国家一跃成长为全球第四大经济体，如果我们把关注的目光投向伴随着中国经济成长的企业家的身上，即可看到柳传志、张瑞敏、王石这样的优秀企业家榜样，也可看到还有太多的企业家因为各种各样的原因要么倒下，要么销声匿迹。

　　曾几何时，他们是站在时代风口浪尖的弄潮儿，是纵横商海、叱咤风云的企业精英；现如今，他们或是逝者如烟，或是身居高墙，而在他们的身后，或者空留下壮志未酬的感叹，或者写满悔恨交集的遗憾。

　　今天，我们翻开这段历史，无意替某人或者某公司翻案，更无意于讨论其中过程的是非曲直，我们只想给正在成长中的中国企业家们提供一个反思的视角——历史固然沉重与不堪回首，但有智慧的人应该能从中领悟到更深层次的东西，相信，这些属于人文层面的东西相比于目前热衷的先进技术与商业模式更有思考的价值。

　　◎李海仓倒在血泊里的“钢铁大王”

　　★★★入围理由：

　　民营企业家李海仓的逝去让人们重新认识社会的“仇富”心理。改革开放30年来，随着人们私有财富的增长，我们需要树立正确的财富观。

　　正如经济学家茅于轼所强调的，“中国的企业家参与社会财富的创造过程，仇富心理万万要不得。”

　　2003年1月22日上午，冯引亮对妻子杨满兰说：“我再找他一次，能解决就解决，解决不了就算了！”说完背上自己的两把枪，开着那辆黑色桑塔纳出了大门。自1993年以来冯引亮几乎天天枪不离身，他的异常举动并没有引起杨满兰的注意。

　　轿车飞一般驶进海鑫集团大院，冯引亮从车上下来后，没有拔车钥匙，没锁车门，便径直走上二楼，很顺利地进了董事长办公室。由于集团上下都知道冯引亮与李海仓是朋友，因此都没有想到要去提防什么。

　　据在办公室外间的服务员回忆，她听到里面突然传来“砰”的一声响，以为是董事长在摔茶杯，正要推门进去时，里面又是“砰”的一声，她感觉出事了，于是飞快地跑去叫秘书，等他们回来推门一看，李、冯两人都已经躺在血泊之中。

　　警方分析，冯引亮是在与李海仓再一次商谈卖地失败之后，恼羞成怒，掏枪击中李海仓，然后自杀的。曾位列《福布斯》2002年中国富豪榜第27位的海鑫钢铁集团董事长李海仓，就在自己的办公室里遭枪杀身亡。

　　李海仓的“非典型”离去引起了人们对于财富问题的再次审视。

　　◎吴炳新告别神话时代

　　★★★入围理由：

　　在中国的保健品市场，三株是一个无法绕过的话题。我们必须明白的是：现在或未来，无论三株复兴与否，也无论三株走向何方——吴炳新都是我们必须尊敬的营销老红军！而且，我们永远不能否认三株鼎盛时期对中国营销界做出的巨大贡献。

　　去年4月，持续数年的三株“常德事件”终于有了最后的说法，湖南高级人民法院作出了三株胜诉的终审判决。

　　“八瓶三株喝死一名老汉”的冤案尽管得以彻底昭雪，但却给三株带来了毁灭性一击。

　　三株老总吴炳新当时在接受记者采访时曾感叹道，“常德事件”给三株公司造成了数十亿元的直接经济损失，因停产，十万余名三株员工失去工作，而对三株企业形象的影响更是难以估量。

　　三株鼎盛时期的1997年，销售额高达70亿元。反观1998年4月常德中级人民法院初判三株公司败诉后，月销售额降至不足4000万元，可谓是天壤之别。

　　纵观整个危机过程，症结在于事件发生后，三株公司危机处理机制未能及时启动，以致事态扩大，新闻界蜂拥介入后，结果一发不可收拾。这也从一个侧面反映了三株在短短几年内进行急剧扩张后，企业组织结构、管理机制方面的缺陷逐渐暴露出来，这恐怕是最根本的原因。

　　◎仰融悲情出局

　　★★★入围理由：

　　16年前，“华晨中国汽车”在纽约成功上市。这是中国企业海外上市第一例，对纽约证交所来说，这也是来自社会主义国家第一只正式挂牌的股票，在当年的美国股市轰动一时。

　　华晨上市让他一战成名，也开启了这位汽车门外汉的造车野心，短短十年工夫，其控制的“华晨系”已形成以汽车制造为主体的300亿元资产的企业王国。

　　但命运之神却在这时和他开了一个天大的玩笑，这位当年的民族汽车拯救者、资本枭雄最终出局，飘落他乡。

　　2007年，华晨汽车整车销售突破30万辆大关，实现整车销售300369辆，并一举扭亏为盈，提前全面完成第一个“翻番”目标。按照华晨的战略规划，到2010年将启动第二个“翻番”目标：实现整车销售60万辆，销售收入达到1000亿元，打造成中国汽车工业重要的研制基地。

　　面对这样的数据，如今远在美国的华晨汽车创始人仰融的心情或许有些复杂。

　　五年前，百慕大法院针对仰融在百慕大起诉华晨中国汽车控股有限公司、中国金融教育发展基金会和华晨汽车集团有限公司一案，做出判决，驳回仰融的诉讼。大法官在判决书中警告仰融：如果他本人以个人名义重新起诉，就意味着他在此前向法院提交的所有证言都是谎言，希望他不要再做浪费法律资源的事情。

　　至此，在华晨汽车告别仰融时代之后，两者之间的纠缠终告一段落——尽管在此期间，仰融曾无数次地想把华晨争夺回来。

　　◎顾雏军一个蛇吞象的错误版本

　　★★★入围理由：

　　短短四年时间，他就在中国构筑了一个家电产业帝国，因此他几乎被看作整个冰箱行业的偶像。但由于他一度大胆和肆无忌惮的“资本运作”，终于东窗事发，受到了法律的惩罚。

　　可以说，在他的身上，人们看到了过去10年来中国资本市场和证券业界的诸多不规范甚至违法行为以及“潜规则”。但在某种意义上，他作为收购国企的试水者，其结局也给国有企业改革探索之路留下了积极的符号。

　　三个月前，旷日持久的原科龙电器董事长顾雏军案在广东佛山作出一审判决。顾雏军因虚报注册资本罪、违规披露和不披露重要信息罪、挪用资金罪被判有期徒刑12年，执行10年，并处罚金680万元。

　　至此，轰动一时的顾雏军案在经历了长达两年半的审理之后，终于暂时告一段落。

　　但就像一场情节跌宕的戏剧，顾雏军的辉煌开局为其日后的轰然倒下埋下了最精彩的伏笔。可以说，顾雏军是中国改革开放30年以来最富有戏剧性的一位企业家代表。

　　目前，顾雏军在国内苦心搭建的“格林柯尔系”已经全线崩盘，与此同时，顾氏赖以“起家”的香港格林柯尔也在一系列外部诉讼和内部矛盾中濒临解体。