温州城取得成功后，吴云前一直在思索公司的下一步棋该如何摆布，最终复制“温州城”模式、让温州城走出大连成为答案。2005年11月，位于长春站前旺角的温州城开业了，而开业前其店铺出租率就已达到100％；随后，位于沈阳太原街附近的温州城也即将开业。吴云前介绍说，哈尔滨温州城也在积极选址过程中，让东北主要城市遍布温州城成了他连锁战略的第一步。

　　“我们现在非常地踏实，我们知道公司未来该往哪儿走”，吴云前介绍说，“公司将按照东北、华北、山东的区域进行扩张，除东北各主要城市外，天津、北京、济南、青岛都是我们复制温州城的热门城市，用10年左右的时间，建设200万平方米的温州城模式的卖场，是我们未来的目标。”

　　在商言商，总结温州城运作成功的经验，吴云前认为，前期的选址非常重要，他的原则是“宁缺毋滥”；而之后的规划功课也必须要到位，因此他所开发的项目均聘请世界顶级规划设计公司来做；而树立良好的品牌和形象，做好招商工作，形成整套的后期管理系统他认为都是必不可少的环节。

　　北京二次创业

　　在高档时尚的百年城成为青泥洼商圈的地标后，再复制一个百年城让它成为城市的新地标是吴云前一直在思索的计划。2004年年底，打造一个类似上海新天地的复合型、成长型都市街区的规划方案摆上了他的案头。

　　如今，百年汇已经成形。吴云前指着电脑上漂亮的照片说：“这就是我们新的项目。所谓复合型，就是集商住、购物、休闲、娱乐等多种功能为一体；所谓成长型，就是预留出足够的空间，来不断填补其功能。”

　　百年汇之后，吴云前把目标定在北京。他说：“北京是政治、经济、文化的中心。市场规模大，非常适合我们全国性的拓展目标。我把来到北京，定位成二次创业。”

　　建立服装产业园区，是吴云前的新目标。“服装产业是环保型、都市型产业，并且又是时尚产业。巴黎、米兰、纽约都是服装中心，北京作为服装产业重要基地之一，却没有形成有规模的服装基地。在木樨园，有很多我们温州老乡。他们手里，有3000多个服装厂。可是，都又小又破，甚至有很多是违章建筑。我要做的，就是进行一个产业整合，建立服装基地。我请了新加坡的设计师，用了30平方公里的土地。现在，已经有20多家服装厂搬进去了。”

　　做生意不怕赔就怕停

　　吴云前称自己是一个永不放弃的人。遇到困难的事情，也许会影响心情，但是不会影响决策。他说，“这还是得看个体。有些人可能心理脆弱一些。我看我有些员工，遇到棘手的事情，如果堆了两三样，他们就会觉得无法处理、压力太大。我就不会。就算有再多困难的事情，我永远是先办最着急的那一样，然后剩下做次重要的事情。绝对不会应付不过来。”

　　“一定要坚持。任何一件事情，只有你自己去做了，才会有感受、有体会。挫折是正常的。做生意不怕赔，就怕停！因为赔了可以赚回来，而停了就意味着赚钱的机会没了。”

　　给年轻人创业的建议

　　现在的年轻人，总觉得目前任何行业都已经饱和，不像以前那么有机会。吴云前非常不同意这种说法。他说：“社会永远是在进步的，现在的条件绝对会比以前好。就看你用什么角度去看。如果一味抱着这种想法，那还要后代做什么？到他们那一代，岂不是更没有生意做，更没有钱赚？

　　“现在的年轻人没有吃过什么苦，好吃懒做、眼高手低是最常犯的错误。当年，我们出来做生意真是吃尽了苦头。那时候从温州到青海，根本买不到火车票，一路都得站着。站得腿都肿了。那时候社会治安也不好，从兰州买布料，运到火车站。托运，得给托运站的人买烟、说好话。关键还要看好自己的货品，可能你正在卸包的时候，另一个包就没了……”

　　从小出来做生意到现在，吴云前觉得在逆境中成长是最锻炼人的。他非常欣赏李嘉诚的一句话：“前十年，创业非常艰辛，后十年，我进入到了高速发展的阶段。”

　　锻炼自己的团队精神和忍耐力，是吴云前所强调的。他说，永嘉学派当年提出的“义利说”，正是温州人今天经济活动的写照。温州人信奉朋友就是财富，有义就有利。但是，和朋友间的利益并不是直接金钱的交往，而是相互帮助。

　　比如，在朋友的相互交流中会获得很多有用的信息，将这些信息变成钱，也就实现了朋友间的利益。温州人的高明之处就在于找到了中国传统文化同现代市场接轨的地方。

　　总结说来，温州人的特点就是“以勤为本”，他们会坚持做一件事情。他还举了温州打火机产业发展的事实来印证他的观点。他认为，温州人对生意没有大小的区分，并没有北方人所固有的认为小生意不赚钱的观念，把“小生意做大”，积少即可成多。他还认为，温州人所特有的“朋友、义气就是商业”的人脉观念，也是帮助温州人成功的重要因素。温州人不但老乡之间愿意合作、易于相处；即使到了外乡，他们的适应能力也很强，能够很快地融入当地社会，所以才有了今天温州人遍布世界的局面。