21世纪的今天，对企业来说最具价值的莫过于人才。如何用好人才、留住人才，关键在于研究人才需求。按照马斯洛的需要层次理论，将人的需要分为五级：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。企业在制定人才激励政策时，可以据此从三个层次进行激励，即利益激励、精神激励和价值实现激励，这是人才资源管理的核心。

    利益激励。利益激励就是物质激励，通过物质刺激的手段，鼓励努力工作。它的主要形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类从事一切社会活动的基础，所以是第一层次的激励，对象是有可发展潜质的人才。企业的物质激励方式包括：建立人才公平的竞争环境，奖罚分明，表现优秀的要加大奖励力度，使其能够感受到为企业的付出有回报；对人才进行长期 激励，例如，企业可尝试让骨干人才持股的办法，将股份奖励给骨干，使之成为股东，变为创造和享受企业财富的主体，增强其归属感。

    精神激励。由劳动力供给曲线可知，当工资或奖金上升到一定高度，劳动力供给并不是一味地上升，反而是下降，这是因为利益奖励已经不能满足人才需要，需要更高层次的激励，即精神上的奖励，包括更高职位的提升，荣誉的授予等，这已成为留住人才的关键。企业的精神激励方式有：适时对人才在职务上晋级，使其承担更大的责任，在更高的平台上发挥作用，也可以采取特殊政策，如增加休息时间，使其有优越感，愿意为企业尽力；将贡献大的人才树为企业的模范，作为企业榜样，这更能增加其成就感，使其对企业更忠心。

    价值实现激励。人生进入高层次，人们追求的已不光是名利，更关心的是个人价值的提升和人生自我目标的实现，这是企业人才激励的根本。首先，企业为人才提供相适应的发展环境，使个人发展与企业成长相融合，实现企业文化与自身目标的统一，在企业目标中发展自己。其次，企业要为人才制定职业生涯规划，以人才的兴趣志向为基础，设计未来的发展路径，使其在工作中逐渐实现自己的理想，从而将自我价值得到最大提升。

    企业家用好留住优秀人才，对人才的激励是不可或缺的，只有对各个层次人才进行不同方式的激励，才能达到最佳的激励效果。人心向背决定企业发展，人才向背决定企业命运，企业家必须为人才创造良好的生活环境和发展环境。