1.重视并评估自己的财务能力

    企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

    2.慎选行业

    创业最好选择自己熟悉又专精的事业，当然你也许发现你熟悉的行当已人满为患或竞争惨烈或毫无前景可言，那么是否就此打住呢？当然不是！李嘉诚涉足塑料花时，涉足房地产时是否对之熟悉专精呢？当然非也。关键在那里呢？关键1，李嘉诚当时明白这些项目利润可观；2李嘉诚当时已有一定的财力；3很重要地，李嘉诚有很好的渠道和参谋使他能够必要时方便地获得相关的专业支持和建议。创业规模上初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

    3.要有长期规划

    企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。

    4.先求生存

    企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

    5.精兵出击

    公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

    6.要有意志力

    有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。

    7.策略联盟

    创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

    8.有前瞻性规划

    经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。