今年10月中旬，酷6网董事长李善友、皓辰传媒CEO王超、饭统网CEO臧力在“中欧观”节目中，与大家共同分享创业路上的经历，对时下方兴未艾的大学生创业或有借鉴。

　　主持人：到底创业是怎么一回事情？哪种人特别适合创业？

　　李善友：创业的人至少有两大基因。第一，我们自己的内心深处有一种东西，这种气质就适合创业。我离开搜狐最后的半年总有一个声音告诉我，有一股力量催着，我就想我可能真的需要做一点自己的事情。

　　适合创业的人总是很乐观，乐观是很重要的指标，创业是很难很难的事情，创业的时候会发现遇到10件事情你有9件事情帮助不了，这个时候什么会帮助你 呢？乐观。一个能够在特别艰难的情况之下，能够保持很从容的心态，微笑地面对的这种人是非常非常重要的。那种很尖锐力，遇到挫折以后百折不挠地去做。

　　臧力：我创业的时候也很痛苦，但是我觉得创业的朋友有两点，第一点，内心要有激情，第二点不甘此生为凡人，你总觉得这么混下去30多岁，再混下去要跳楼了，没什么意思，这是内心的欲望带动的。

　　主持人：创业者领导力和管理力之间有区别吗？

　　王超：领导对于有领导气质的人来讲，可能是基于感性的理性，你看做职业经理人，越理性越好，但是做创业家的人，首先你要是感性的，自信也好，激情也好，知觉。

　　臧力：创业的人是有双重性格的，我认为不是单重性格，比如这个杯子有时候挡着我们，有时候我们会踢开它，有时候我们会绕开它。

　　李善友：我认为领导力特别重要的就是做决断，判断一些事情该不该做，要不要做，这是非常重要的，但是管理一定要执行。

　　主持人：怎样创建自己的创业班子？李善友：我自己创业时，我会在原有公司带几个兄弟，然后江湖上面又找几十个兄弟聚集在一起，一点一点慢慢地磨合，到了现在两年多了，有做领导的，也有做管理的，大家需要两三年的时间才能把公司里面的角色磨合到位。

　　臧力：最开始是亲手管，我是亲自管所有的细节，慢慢团队强了，让他们来管，我就是培养人才，再后来请了无数的高手，人家要权力，我们得把权力分出 去，这个时候你又要往后退，你说OK我开始指导方向，我开始研究我们未来，下一步怎么办，钱怎么弄？人怎么弄，也是一个退出的过程。

　　主持人：如果和合伙人发生异议，你们怎么去解决？

　　李善友：中国创业一股独大很重要，非常重要，如果中国比如说两个人或者三个人做决策，失败的几率远远大于一股独大的几率，有些时候做决策出来，虽然 错了，做的过程当中也许走出一个新的方向或者错的方向，你也能走出一条路出来，就怕一开始就朝下决定不下来，这是不行的，而且文化、价值观全要跟一个人有 关系，我不太看好几个人出来合伙，你好我好大家好，三兄弟创业我不看好。

　　臧力：我跟善友相反，最开始创立的企业，就是两个同学各50%弄一个公司，一个星期就开始赚钱了，三个月以后吵架了，我就说我撤了你来吧，这个证明合伙不 行，后来我就考虑如果再做的话是不是自己做，自己一股独大，但是真正在做饭统网的时候，我自己可能说做宏观的这一块，战略的这一块强，但做销售弱一些，技 术弱一些，我就考虑在股东层面完了以后，管理层面一定要有一个人专门负责技术的，另外有一个人专门负责销售的，这样的两个人我们等于三条腿支住了整个公司 体系，当然绝对会吵架，我们当时分析，预计6到12个月期间，这个团队一定会吵架，原因很简单，我们做到6个月左右的时候，每个人对这个业务都很有主见， 很熟悉了，这个时候方向不一致了，这是根本性的差异，但是其结果当然确实我损失了一个主要的技术负责人，但是整个的体系我仍旧认为如果没有三个人的话，我们做起来非常难，做的时候成功率非常低。包括现在只有两个人的情况下，仍旧有一个彼此互相帮助的作用。

　　王超：一定要有一个团队，但是团队里面一定要有核心，这个核心是大家要能够认同的幸福。