一部“49年厂长史”：草根商业广东样本

　　这个被誉为“南海不倒翁”的倔强老头，是解放以来广东省在职时间最长的厂长，甚或是共和国历史上任期最长的老厂长，现在的头衔为广东兴发铝业[1.75 -2.78%]有限公司（以下简称兴发铝业）董事长。25年沧海桑田的历史光阴，让罗苏将兴发铝业带到“中国铝型材企业十强第一名”的高位——自2003年起定格于此，2008年兴发铝业销售额为21.36亿元，生产规模较创立之初成长100倍。

　　“似罗苏这样的佛山早期民营企业家，大多出身农家，早年没有什么像样的教育，但却在改革开放的大潮中凭借着敏锐的商业嗅觉把握住了机会，‘洗脚上岸’实现了从农民向企业家的蜕变。”

　　珠三角独立政经时评人金心异认为，南海民营经济堪称中国经济“原生发展”的珍贵样本，是一部民间力量突破制度藩篱和地方政府突破特定“游戏规则”“违规”操作的历史，一批从土地里生长出的民营企业家却贯穿了佛山从集体、国有经济最终走向民营经济勃兴的漫长历史坐标。

　　将兴发铝业这个标本铺长至南海这片土地，这块面积仅为1073.82平方公里的土地，并没有出厂一吨的铝土，但却出产了全国60%的铝型材，并涌现出如坚美、亚铝、凤铝等诸多中国知名品牌，为我国目前唯一的国家铝型材产业基地。

　　创建兴发

　　1984年，南庄镇政府看到行业的发展前景，在邀请专家论证之后，迅速决定立项上马一个建镇以来投资最大的铝型材厂。经过多次人员遴选，时任南庄电器厂的罗苏被定为该厂首任创立厂长。

　　“一切都是从零起步，瞎子摸象中内心备受煎熬。”罗苏当年46岁，无论自己，抑或是南庄镇均未有兴建铝型材厂经验，且当时对兴发铝业的设计产能是1500万吨，此远远大过前述广东两大国有企业的产能，两大国企最大一家产能仅为1300吨。

　　驱动南庄镇领导如此“胆大妄为”决定的，源于当时南海县政府的开明。在1980年代初期，南海县委、县政府提出“国营、集体、个体经济一起上”，县、公社、村、生产队、个体、联合体企业“6个轮子一起转”的发展策略，对各个镇经济发展予以充分放权。

　　凭借着自己先前办厂与银行堆垒下的良好信誉，农行南海分行给予罗苏500万的融资款项；政府方面更是倾以巨力支持，时任南海县县长周日芳与南庄镇委书记范启亨亲自跑到招行，为其融到70万美元，由是促成兴发铝业于1984年10月筹建，并于1985年5月成立。

　　虽然贵为集体企业厂长，但南庄镇党委、政府给予了罗苏很大的权力，人事方面由其把握，且开出当年月薪600元的工资，而当时广州一个处级干部的月薪仅为160元。“我向镇领导要‘权’，要求尊重人才，给予高工资。”罗苏告诉记者，当年在兴发铝业中助理工程师可以拿到3200元的月薪，“放到今天这也是一个拿得出手的薪水”。

　　事实上，从1988年开始，南庄镇政府开始摸索激励企业管理者的机制，除充分放权外，亦在薪酬制度上进行极大手术。以罗苏为例，该年其工资由基本工资加上奖金组成，而奖金则为企业利润的5%。“1996年的时候，我就拿到了42万的工资。”罗苏对于自己的这个“业绩”十分骄傲。

　　金心异认为，在当地政府的放权之下，南海铝型材产业的发展呈集体与民营企业“两轮并进”格局，虽是草根内生，但在技术上引进的却是国际上的先进技术，产品标准迅速与国际接轨，由是迅速占领市场。

　　作为佐证，1991年时南海就有铝型材和铝制品企业335家，年产值4亿多元，民营与集体已“两分天下”。在现今的“中国铝型材企业十强”榜单中，除却兴发铝业，凤铝、亚洲铝业、坚美同在1990年代初涌现，其创立时点分别为：1991、1992、1993年。

　　改制与上市

　　1997年，南海区农村经济总收入达到541亿元，其中非公有制经济总收入275亿元，撑起了南海经济的“半壁江山”。整个1990年代中期，在邓小平南巡讲话的指引下，南海政府在发展规模型和混合型经济同时，开始引导民营企业参与公有制企业转制。

　　据南海铝业协会一位当年参与改制的人士介绍，1990年代中期政府主动给民营“摘帽”，当时已改为市的南海对集体企业的改制采取的是公开拍卖的方式，这种方式核心是对企业进行初步的净资产评估，然后公开竞价。

　　1998年8月，南庄镇开始拍卖镇办集体企业，该次拍卖直至2006年方告完成，政府最终亦获得较高溢价收益。譬如南庄有9家陶瓷厂，总共卖出7-8个亿，且全部高溢价。以其中的金舵陶瓷为例，仅有9000万的资产底价，但卖到2.1亿。

　　然而，在大部分企业均易主之时，惟独兴发铝业却遭遇连续两次流拍。“4.2亿盘子，是改制中最大的企业，没人敢出手。”禅城区第一届工商业联合会（总商会）会长周敏中对此唏嘘不已。

　　彼时镇党书记陈荣禧、镇长罗就成两次找到罗苏，希望其买下兴发。“但我当时没有钱。”罗苏回忆，在镇政府支持下，他最终拍卖下兴发铝业。4.2亿元巨大盘子，自己与其它三个股东共出3000万，银行借款2.5亿，镇政府负担1.4亿——由购买者分5年还清。罗苏等人一夜之间负债3.9亿。花甲之年的罗苏，“站在事业与退休的十字路口，最终完成人生的最大转折”。

　　改制之后，罗苏妻子、儿子、女儿等全部请出兴发铝业，并要求兴发高层管理者的亲戚，不许在公司内当财务部长、出纳、科长，亦不许高管亲戚向兴发进原材料。“皇亲国戚多，大家安插自己的人，容易窝里斗，无论是管理人员、工程师抑或技术人员都会寒心，企业没有凝聚力。”罗苏道出如是朴素逻辑。

　　2001年在与原香港证监会主席梁定邦一番深谈之后，罗苏遂定下上市心愿，并于2003年完成上市辅导，最终在2008年3月31日在香港主板成功挂牌上市。

　　谈到上市，罗苏相当坦率：“依靠企业自身滚动发展，企业搞不大，最多再增加产值5个亿；如果是上市公司，利用资本市场，可以收购很多铝型材厂，可以发展到三五十亿的规模。”

　　壮志未酬

　　目前兴发铝业正将生产基地将目前的南庄镇整体搬迁到三水市，预计在2010年6月前完全建成投产，建成投产后达到实际年出产15万吨铝型材的规模。

　　罗苏解释，企业目前身处南庄镇闹市，再扩张已无地皮供应；即使再买新地，2003年佛山行政区划调整南庄镇由南海划拨入禅城后，地价日高，“转制给我时是19万/亩转让，但2001年在三水买地仅5万/亩”。

　　2008年10月开始的金融危机也没有拖慢兴发铝业扩张的步伐。目前，兴发铝业已在四川、江西各买了约600亩地建设新厂，其中兴发铝业江西子公司已于9月26日奠基，兴发铝业成都子公司亦将于9月28日奠基，两个新基地的第一期工程都将在一年内竣工投产，为此增加10万吨的产能。

　　“选址四川将较好地辐射西南片区，而江西将在中国中东部遥相呼应。至此，兴发铝业面向全国的生产经营布局基本成型。”罗苏说。

　　随着力拓收购加铝，海德鲁、加铝、日本轻金属、新加坡麦达斯、马来西亚齐力集团等巨头建立铝挤压企业，中国铝材行业将面临更多与外企竞争或被兼并的可能。事实上，2001年上半年，美铝提出收购兴发铝业80%的股权，但后因美国“9·11”事件搁浅。

　　与一些企业坚持“民族品牌”做法不同，罗苏称，未来还可以考虑让美铝或是其它外企入股，“但最多只能转让兴发铝业70%的股权，30%作为事业基底”。多年事业起伏沉淀，让其领悟名分并不重要，“目前考虑最多的是，兴发铝业如何才能成为百年老店”。

　　不过，这个71岁的广东资格最老的厂长仍是壮志未酬，其表示想看着兴发在国际化道路上走得更远一些。“我脑子开始不清醒时，或者兴发不再需要我的智慧时，我就会主动退休了。”罗苏说，至于管理者的安排，兴发铝业已经是一家上市的公众公司，会按照公众公司的规则处理。

来源：21世纪经济报道责任编辑：张可　　　