2001年9月，中国轻工业联合会、中国皮革协会授予温州市“中国鞋都”荣誉称号，之后5年，温州鞋业高歌猛进，成为了中国鞋业的先锋。然而，在2009年，与温州“霸力”灰飞烟灭相对照的是广州百丽上市的一路凯歌，安踏上市后在运动鞋市场的一帆风顺，达芙妮、李宁、双星扶摇直上。今天，百丽国际近200亿的年销售额几乎对等了温州前30名内销鞋企的总销售额，曾经叱咤风云的温州鞋业犹如美人迟暮，在她蹒跚的步履中很难再见昔日的风光。当务之急，如何去除温州鞋业疾速“老化”的病根？使温州鞋业再现昔日辉煌——

　　突破“管理家族化”

　　构筑鞋企运营力　　

　　纵观温州鞋业，家族成员不仅仅是鞋企的所有者也是经营者，鞋企的经营运作完全靠血缘、亲缘、地缘纽带维系。据调查，温州市鞋企所有权与经营权不 分离的企业占50%以上，温州鞋企在初创阶段，管理者大权在握，独断决策，起着一定的积极作用，但随着信息化时代的来临，家族式管理的局限性就越来越突 出：1、家长式的独断专横决策导致鞋企投资的随意性与非持续性。2、没有投资主体的多元化，很难建立规范的法人治理结构。3、家族意识和制度化的企业规范 矛盾日益加剧，企业的命运全部押在老板的个人素质上。

　　老板意志是温州鞋企兴衰的关节点，这一点在高速发展信息化时代恰恰是温州鞋企最要命的缺憾。一个人有多少智慧？三个臭皮匠还赛过诸葛亮呢！一些 温州鞋老板很现实，讲实际，对“虚”的东西或不屑一顾或知之甚少，甚至认为企划部、人力资源部、行政部、宣传部都可以从鞋企编制中删去，只要有生产销售队 伍就行了，其他的都可以借助咨询公司和广告公司来完成。但那些“站得高看得远”的咨询公司有多少时间渗透到温州鞋企的经营细胞中？他们会不会全神贯注地理 解你的企业？试想，把身家性命都押在外公司上，这样的鞋企能走多久？