受到全球关注的美国《财富》杂志“全球500强排行榜”中的中国企业名单中，在“中国石油”、“中国银行”、“中国移动”等面孔之外，终于出现了一家不是“中”字头的企业，那就是联想集团。本月9日，在美国《财富》杂志刚刚公布的2008年全球500强排行榜中，联想集团首度入榜，列第500位的门槛位置。外界评述，这是中国内地第一家非“中”字头的企业入围，也是中国内地第一家完全竞争领域的企业入围。

　　带着入榜的喜悦，联想集团董事局主席杨元庆日前在北京上地联想大厦的一间小会议室中接受了北京青年报记者的采访。不过他的开场白让人意外，“能进入世界500强，我自然十分高兴，不过我从来没有刻意把这当作企业的目标，我只注重企业自身的发展，按照我们自己的步子前进！”

　　要把联想在中国的成功复制到海外

　　杨元庆表示，能进入500强，他确实很高兴，因为这实实在在地说明联想已经发展到了一定的规模，建立起了行业地位，也是对联想技术实力和独特业务模式的肯定，而且联想肯定也会因此更为世界关注。不过他也表示，进入500强只是业内对联想发展的客观反映，并不是自己的主观目标。他坦言，进入500强更多的是标志着联想从规模上进入到一个新的层次，但联想在竞争力上与其他全球巨头还有着很大的差距。“联想的发展动力就是从找差距开始的，我们现在就有机会到一个新的领域里寻找差距了！”

　　事实上，杨元庆对联想与其他跨国巨头的差距非常清楚。“我们现在只能说在中国是成功的，但如何能在全球都具有同样的竞争力，这才是我们下一步要研究的课题!”据了解，已经在中国PC市场占据老大位置长达11年之久的联想，目前在大多数海外市场的份额都不排在前列，仅在北欧和以色列情况还不错。杨元庆表示，如何能在全球市场建立起像在中国这样的业务模式和高效平台，能把运营费用率降到同行的领先水平上，这将是对联想的下一步考验。杨元庆表示，他对此有信心。

　　据了解，多年来联想在海外市场都是专攻商用机市场，目前则已经开始挺进消费PC市场。杨元庆把这归结为用新的业务领域开拓新的市场。为此他表示，必须要在海外市场进行更大的品牌投入，“奥运会对联想就是一个前所未有的机会！”

　　他告诉记者，联想成功的秘诀，不仅仅在于能够创立适合自己的目标并且向着目标行之有效地执行，而且还在于联想有能力根据执行结果去应变调整。他举例说，自己1994年领导联想微机事业部后就提出了要做中国PC老大的目标，这一目标在1997年实现；随后的2000年联想又实现了亚太第一的目标，并于2001年提出了国际化的战略目标。不过在最初的两三年内联想的国际化并不成功，他们经过反思后重新调整了战略，终于抓住了收购IBMPC部门的机会。

　　第一访谈：我没有明年“落榜”的压力

　　北京青年报记者：你认为联想为什么能成为完全竞争行业的中国第一家入榜企业？

　　杨元庆：这说明联想是一家跑长跑的企业。今年是联想成立的第24个年头，经过两代人的努力，我们发展到现在的规模，建立起现在的行业地位，我们的理想已经变成现实。我们能取得这样的成绩，在于我们有成功的业务模式，有高效率的运转平台，这是我们核心竞争力的关键。比如，为了更精细地把握中国市场，我们通过精确快速的管理，可以实现每天晚上7点半就能掌握全国每一个分区的销售情况，第二天上午10点半就能知道哪台机器是通过哪家店面，被卖给了哪家客户。这目前在国内同行中是效率最高的，我们在中国是成功的，下一步要把这种成功复制到全球。

　　北京青年报记者：此次入榜，联想恰处于500强的门槛位置，这意味着明年能不能入榜具有很大的偶然因素。对于明年是否上榜，你的压力大吗？ 杨元庆：没有压力就没有联想今天的成绩。但我的压力绝不是来自500强，因为500强始终不是我为联想确立的目标。我的压力来自企业，如何才能让企业跑得更快。联想到了现在这个位置，肯定不会满足，还要往前闯。但企业是跑长跑的，不是跑短跑，所以不会一帆风顺。也可能未来一两年我们的增长不如别人被挤出了500强，但我们未来三五年一定会比别人跑得更他告诉记者，这使得联想有机会把在中国的成功复制到海外。

　　竞争中长大联想自然不怕竞争

　　“从我1994年领导联想业务以后，我面对的就是一个激烈竞争的市场，因此联想是在竞争中成长起来的，不是在保护中长大的，所以我们自然不怕竞争。”对于全球竞争日趋激烈的IT市场，杨元庆表示并没有感受到更大的压力。随着油价上涨和全球通胀的压力，许多人惊呼制造业的冬天要来了，而联想也在其中。不过针对目前出现的全球制造业困境，杨元庆表示，冬天并不可怕，关键看你怎么过冬。“在全球经济面临冬天的背景下，身处‘中国’这个大本营的联想其实是幸运的，我相信联想有条件顺利‘过冬’！”他解释道，虽然全球的CPI、油价、食品价格都在上涨，但中国的GDP增长仍是全球最快的。而以他的经验，IT行业的增长幅度基本会是GDP增幅的两倍左右，“这样算来，有如此的中国市场作为我们的大本营，就是联想御冬的‘大棉袄’！”他表示，这就是联想相对于国外竞争对手的优势。

　　而对于与国内同行的竞争， 而对于与国内同行的竞争，杨元庆更有信心。他表示，目前全球的PC市场正从台式机转向笔记本，这种变化趋势使联想更能彰显品牌优势。“我们在台式机时代有一个DIY的概念，而在笔记本时代只能选择整机，这就注定了IT品牌的集中度将向惠普、戴尔、联想这样的国际大品牌转移，因此我认为行业的大整合刚刚开始！”他表示，联想的规模优势是国内同行短期内无法企及的，而恰恰是规模产生了利润，在这点上会出现“强者恒强”的局面。