“微软中国”定位为中国的公司
张亚勤：作为微软中国的话，我自己认为，微软中国其实就是中国的微软，我把它定位是一个我们中国的公司。
战略人才技术微软与国内企业合作多
张亚勤：c 8月1日中国反垄断法实施对微软影响？
曾瀞漪：这样发展下去，微软在中国有很大的影响力，但是8月1号开始，中国的反垄断法马上要实施，很多人在说，像你们会不会遭到可能在实施过程当中有受到比较大的影响，因为你们是不是已经变成一个垄断的局面了？有吗？
张亚勤：没有。
曾瀞漪：所以这个问题不存在？对微软没有影响微软中国无垄断前提
张亚勤：我想在中国垄断的前提不存在，因为我们和国内的企业、和政府、和学术界都有很多的合作。
微软辐射效应1：16对中国IT产业贡献大
张亚勤：最近IDC有一个调查，有这么一个市场的研究报告，他说微软在中国，我们每赚一块钱，我们的合作伙伴赚16块钱，也就是说，我们对中国IT产业的贡献是相当相当大的，很大的一个辐射效应，所以对中国的软件产业应该是做的很多的贡献。
微软欢迎合作望反垄断法能鼓励创新
张亚勤：另外一方面，我们当然是十分的欢迎、十分的愿意和更多的企业去合作，我们也欢迎反垄断法能鼓励创新，给用户更多的选择，这个其实也是微软的目标，我们也是一个创新的公司，我们所从事的研究也好，产品也好，就是希望给用户更多的选择，(普瑞斯特科姆皮尤缇英文)，(科姆皮尤缇英文)就是大家更多的自由度，使大家的话能用IT来把生活变得更加的美好，使业务变得更加的有效。
曾瀞漪：好的，谢谢，在下一节回来，我们继续请张亚勤董事长来谈一谈人才，究竟微软如何留住人才？而中国的人才在这里如何能够适得其所？广告之后见。
微软“人才战略”中国“人才孵化”
曾瀞漪：欢迎继续回到《财经点对点》，继续访问微软全球副总裁，微软中国董事长张亚勤先生。
“天才神童”EQ高您与同事的相处之道？
曾瀞漪：媒体在谈到您，介绍您的时候，最多的形容天才神童，1966年您出生了，现在其实还很年轻，38岁您当上了微软的全球副总裁，其实您在12岁就进入了一个科技大学少年班念书了。
张亚勤：是。
曾瀞漪：23岁拿到了博士，然后很快的31岁成为美国电器电视工会协会100年历史当中最年轻的院士，这么多的头衔其实都凸显您是一个天才。要说您的EQ是很高的，虽然很忙碌，但是不会跟属下发脾气，您真的是这样的人吗？
属下是朋友讨论获共识很少发脾气
张亚勤：首先我不是神童，也不是天才，我觉得是这样，就是我的属下其实都是我的朋友，都是我的同事，这也都是一些比我还聪明的人。所以我们在一起，不管是在想一个产品方案，或者是在从事一个研究的课题的时候，都是一种讨论的方式，大家一起达到共识，经常也有很多的辩论，所以我很少发脾气。
微软为员工提供良好的工作气氛
曾瀞漪：问您这个问题，其实就想知道说，是不是进入到微软这个地方来工作的人，都可以有一个很良好的气氛，你们从中国这么多的大学当中挑人才都是万中挑一，都是精英。
人才培养难流失快微软如何应对？
曾瀞漪：可是在中国的一个现象就是，很多人宁愿当鸡首，不愿当牛尾，想想看我身边的人三、五年就开公司，当总经理了，我还在微软当一个低层的工程师，我是不是该离开微软跳槽到别的地方去？是不是你们在培养人才的过程当中，也遇到中国这种特殊的环境跟情况？
微软汇聚国内一流人才和全球领军人物
张亚勤：首先的话，微软我觉得我们是很幸运能汇聚这么多一流的人才，如果看一下，我们在国内所招的不管是毕业生也好，还是从产业来的，都是一流的，很聪明，而且对技术充满了热情。另外我们在全球范围内也汇聚了很多领军性的人物，包括科学家，包括产品的架构师，这个的话给微软的发展，给我们的创新提供了很多最重要的基础和条件。
微软人才流失少望成软件业“黄埔军校”
张亚勤：我们现在其实也很幸运的我们来到微软，出去的人相对还是比较少的，我倒希望能多出去一些，我希望把微软的中国研发集团能打造成为一个像黄埔军校这样的，希望有很多的人能成为中国软件产业里领军的人物。
创业值得鼓励但不应为了创业而创业
张亚勤：刚才您所讲的，很多人愿意去开公司、去创业，我觉得是一件好事情，因为这个产业现在发展的速度很快，而且刚刚开始，创业机会很多，所以出去去创业，本身是一个很有意思的事情。但是如果是为了创业而创业，这就可能并不是最佳的方式，如果您觉得有一个技术，或者有一个很好的业务的模式，让你感觉到很(依科塞得特英文)，我觉得创业是有道理的。
中国如何提供培养人才的环境和制度？
曾瀞漪：是，就是说离不离开微软其实并不重要，重要的就是说如果你自己就是一个人才，你可以在创业当中找到乐趣，实际上你们也很欢迎。但这就谈到中国在培养人才的过程当中，是不是有这样的环境跟制度，虽然您不认为自己是神童，但是大家这么觉得，就是有这样一个条件和能力，到底在目前的环境当中怎么样可以真的让他充分的发挥？不管是天才也好，或者是人才也好。
中国教育系统整体成功但存在缺陷
张亚勤：如果看一下我们整个的教育系统，我觉得整体来讲还是很成功的，不管是小学、中学还是高等教育，但是也有一些缺陷，不完美的地方。比如说我们的学生出来之后，往往感觉到创意可能不是很够，而且有一些学生在选择他的专业的时候，并不是根据他的兴趣，而是根据老师、家长，他们的爱好。
学生应该根据自己的喜爱选择职业
张亚勤：所以我觉得大家应该根据自己的热情，我想做什么，然后去选择自己的专业，选择自己以后的(科瑞尔英文)。
中国教育体制应更灵活激发创意
张亚勤：另外的话，我们的教育体制需要更灵活一点，把大家的创意更好的去发挥出来。
中国软件业可借鉴哪些国家发展模式？
曾瀞漪：跟中国比较起来，目前在你们微软全球发展当中，有没有哪个地方的发展模式，中国是可以参考、借鉴，有或者是比较竞争的？有没有哪个国家的模式是可以做的比较好？
中国人才多内需市场大难模仿其他模式
张亚勤：我觉得中国很难去模仿另外一个国家的模式，可能也不需要去模仿。因为中国的话，我刚才讲过，有一流的人才，有巨大的内需市场，而且的话，现在在全球化的大的背景下，有很多发展的机遇，特别有巨大的制造业。
印度“外包”模式美国“技术加市场”
张亚勤：所以说印度的模式，它是走外包，对不对？因为他本身没有内需这么一个经济，所以他必须都外包。美国的话，它由于发展时间比较长，软件就是从那儿开始的，所以它在技术方面，在市场方面都比较成熟，中国的话可能也不需要，也没法去模仿。
中国核心竞争力：技术创新加市场创新
张亚勤：所以我觉得中国需要有自己的新的一个模式，这个的话就是要有核心的竞争力，这个竞争力包括技术的创新，也包括市场的创新。
先内需再外包软件外包不是主体
张亚勤：另外一个方面是要先走内需，再走外包，现在在国内很多的城市，都在谈软件外包，我觉得这不是一个坏事，但是软件外包不是成为软件产业的主体，它是一个很重要的机遇，是一个商机。
中国软件产业应增加核心竞争力
张亚勤：但是我们的软件产业我认为应该建立在核心技术，建立在怎么样去增加自己核心竞争力的方面。
曾瀞漪：好的，今天节目时间很短，也非常谢谢张亚勤总经理到节目当中来，谈一谈你们的策略。其实短时间不太容易能够理解你们，但是短短的时间至少可以让我们知道你们目前最新的发展情况，谢谢张亚勤董事长，也谢谢观众收看，我们再会。
