目前东莞企业要做到产品比别人有创新，除了设计上的创新，生产技术的创新和提高也相当重要

　　2009年，松山湖的一些企业经住“大考”，取得了很不错的成绩：做钢材加工的美达王板和公司，实现产值200%增长。易事特，这家不间断电源生产“大佬”，产值5个亿，同比增长40%，利润7500多万元，同比增长100%。综合《东莞日报》报道的两企业成功之道，就是做同行不能做的产品。

　　我们在探求东莞企业应对目前各种复杂市场环境的方法时，西方世界正在焦头烂额。把目光投向本土的成功例子，发现莞企凝聚着民族智慧的经营之道行之有效。古人有云，人弃我取，人取我弃……把握时机，聚散适宜。还常云，人无我有，人有我新。比照上述两优秀企业，笔者认为这些正是中国经商智慧的精彩案例。推而广之，笔者认为，未来东莞企业要占领新的制高点，可从下面几个方向努力。

　　1.抓住后金融危机给东莞企业腾出市场的空间，把握时机占领别人放弃的市场，做到人弃我取。金融危机冲击之下，不管是国外还是国内市场，很多原来的竞争对手，因资金流控制不好等原因已经关闭了。目前，随着经济回暖，市场总体需求增长，莞企应该及时针对倒闭企业腾出来的市场进行开发，招兵买马，把“装着技术的脑袋”请过来，把掌握市场网络的资深市场推广高手请过来，重点抓住关键市场、关键先生以取得突破，同时实施生产技术和经营人才的升级。市场的开发应该注意连续性，加大投入从品牌、渠道、价格等方面全面出击或者取其一点获得突破。

　　2.加大投资技术改造和设备升级，做到人有我新。目前东莞企业技术改造的资金累计占企业资金支出比例不高，一些中小企业的技术改造资金更少。我们知道，东莞中小企业群形成的完整产业链是其主要优势，也是莞企的特征之一。由于单个企业自身资金有限，他们大多数一次投入设备直到设备报废。目前东莞企业要做到产品比别人有创新，除了设计上的创新，生产技术的创新和提高也是相当重要。上述两个东莞企业瞄准市场的制高点后，敢于投入资金占领市场的高地，从而逆势飞扬。危机对于处于洼地的企业带来的是危险，但是对于处于市场领导者的企业带来的是机会。

　　3.掌握企业产品市场和行业的发展的成长规律，做到聚散适宜。如果说进行技术升级需要企业具备前瞻性，那么研究产品市场成长规律需要企业的全局思想。范蠡“待乏”的战略思想表明，做企业很多时候不是努力就马上见效，还应掌握市场行情时好时坏、波浪发展的规律，企业要能够等到好的市场行情。比如在晴天的时候，就要考虑雨天的时候雨具和船舶会涨价，现在就要储备自己以后要用到的用具和材料，雨天来了市场就好了，再把产品散去。莞企目前应钻研自己所处的位置，看企业的市场行情处在那个波段，从而明确企业发展的方向。