亚龙集团和张文荣

　　21年前，亚龙集团董事长张文荣怀揣2000元在商海中牛刀小试。如今，他已经建立了资产几十个亿，涉足工业、教育、房地产的大型集团公司——上海亚龙投资（集团）有限公司。

　　淮海路商区是上海最繁华的商业区。一个温州人创办的亚龙集团总部大楼就高耸于此。

　　在亚龙集团董事长张文荣的办公室里，上海的繁华夜景一览眼底。张文荣说，在上海，你站得越高越能够发现它的美，如同他的创业之路。

　　抓住商机

　　收购上海老国企

　　记者（以下简称记）：作为一家温州人创办的民营企业，亚龙在上海是如何起步的？

　　张文荣（以下简称张）：1986年2月，我注册成立了上海亚龙线缆经营部。成立之初，公司步履维艰。在艰难的条件下，很多亲戚朋友纷纷伸出援助之手，当时公司仅有的几个员工也是同舟共济。群策群力之下，一个小小的经营部就这样稳步发展起来了。

　　记：后来，你们作为一家民企收购了上海的国企，曾轰动一时。收购后，你们的运作艰难吗？

　　张：1997年，经过紧张的筹划和运作，亚龙集团通过“股权收购”的形式成功地收购了濒临倒闭的原国有企业——上海浦东电缆厂，成立了上海浦东电缆厂有限公司。当时，民资参与国企改革还处于“摸着石头过河”的阶段，没有可以遵循的模式和经验。怎么样让一个老厂子焕发新的活力，确实很伤脑筋。

　　后来，经过论证，公司发现管理落后是导致该企业停滞不前的最根本原因。为此，公司引入先进的科学管理制度和经营理念，制订了适合于企业发展的战略。在收购当年，上海浦东电缆厂有限公司就出现了产销两旺的局面。

　　齐头并进

　　打造“三角形”产业

　　记：亚龙集团由工业、教育、房地产三大主业构成的。你是如何把这三个相联度并不高的产业结合在一起的？

　　张：“三角形”在几何学上被证明是一种最坚固的组合结构，如今在亚龙的企业体系中也存在着这种稳固的构造。1999年开始，亚龙在上海涉足房地产业，先后打造了亚龙华泽新苑、亚龙新乐雅苑、亚龙大酒店、亚龙国际酒店、亚龙国际广场等项目。2000年6月，亚龙集团在上海浦东金桥创办了上海金苹果双语学校，是目前上海规模最大的民办学校。2003年9月，亚龙集团在上海金山投资了亚龙现代工业园，建立了国内最大的以高新、尖端电线电缆的研发、制造为主体的工业基地。

　　记：你是如何看待产业“三角形”的每一个角的呢？

　　张：涉足房地产，是企业发展短期效益的需要，因为这一产业虽然风险大，但是回报也同样丰厚；投资工业，满足了亚龙发展中期的效益回报，因为工业发展稳定并具有持续性的特点；教育，是亚龙的长期投资，虽然投入大，但是它能为亚龙带来良好的社会效益。短、中、长期回报相结合，风险分摊、效益互补，在这样的布局下，亚龙前进的步伐才会稳健而扎实。

　　制度为先

　　管理创新谋腾飞

　　记：在采访你之前，你们员工告诉我，在亚龙没有“某某人说”的事情，只有“某某制度规定”的做法。

　　张：是的。在亚龙总部，制度化会让每个行政人员职责更加明确和清晰；在亚龙现代工业园，制度化会让生产流程更通畅，产品质量和销售服务更优异；在金苹果学校，制度化的目的就是为了更加突出学校的教学特色，积淀金苹果特有的文化。

　　记：采访的最后，请你谈谈亚龙今后的发展思路吧？

　　张：亚龙步入如今的发展阶段，有一点非常关键，那就是我们要把亚龙“做大”转变为“做精做强”。在亚龙集团高层干部会议上，我提出了个十五个字的要求，那就是“制度化管理、人性化待人、市场化运作”。今后的发展都会围绕着这十五个字展开，以让企业百尺竿头，更进一步。 记者 尤成勇