2008年,中国改革开放30年。
温州的创业者们以辛勤的汗水与过人的胆识创出了敢为天下先的无数商业奇迹，温州的改革开放30年就是改革创新的30年。
在新的宏观背景下，温州的创业者们更加强调改革创新。
如何在新的商业领域实现创业梦想？如何在新的市场天地开辟新的生机？如何以新的思维引导企业科学发展？一切都离不开改革创新。
本版今起推出“创新·发展——温州创业者榜单”系列报道，对温州的创业者们在新的经济发展时期如何追求创新，谋求发展进行专题报道。
创新·发展
最近，兴乐集团董事长兼总裁虞文品正积极为公司筹备上市。
最近几年，虞文品的成绩单可谓出色：“兴乐”顺利跨入中国民营企业500强电缆行业第二位、中国电气工业成长力第一位，并位列中国制造业500强、中国机械500强、中国电线电缆20强，对此，顺利接过父亲商海接力棒的虞文品称成绩归功于“企业第一代基础打得好，而这几年我们赶上了创新的机遇。”
“黑马”式的纵横扩张
从2000年起，兴乐集团先后对外兼并，成功收购了黄山世峰集团、江西振通电缆厂、安徽鸿雁电缆有限公司等诸多企业，在外工业园、制造基地面积多达2000多亩。2004年，“兴乐”继续加快高速扩张步伐。纵横发展的思路在虞文品的脑海中非常清晰。
一个细节颇值一提。在当年收购黄山项目的过程中，虞文品以当天签约、当天洽谈技改设备，次日拿出交接工作计划，三日内拿出技改项目建议书等快速反应的工作作风，轰动黄山商界。虞文品的精明之处，更表现在许多策略上。随着原材料价格的不断上涨，电缆产业的利润空间不断压缩。在众多中小企业无奈降低成本之时，“兴乐”却因为直接占领了原材料，为今后的战略扩张提供了良好的基础。
2004年底，“兴乐”已经拥有八大电缆生产基地，工业园区还在扩大。
面对不断扩大的产业，如何有效进行管理？兴乐集团成立了多个产业管理总公司。“求所在而不求所有。”虞文品对记者如是总结。对于外界而言，“黑马”扩张的平衡法更是“兴乐”的一个独到之处。
温州大学经济学院马津龙教授对此表示，兴乐集团在温州名不见经传，但正是这家外界极少关注的企业近年来却并吞八荒，在中国民营企业500强中迅速崛起，成为温州民营企业界的一匹黑马。
此间，有关专家对此曾做专门分析指出，温州的大多数企业，但凡高举异地扩张路线的一般都在温州已经经营多年并久负盛名，而“兴乐”的成长轨迹恰恰反其道而行之。虞文品表示，“兴乐”的业务和客户群主要在外地，更专注于在自己最擅长的领域埋头做事，行事风格专注、低调却成长迅猛，夺得极高市场占有率。
2007年上半年，兴乐集团击败国内外众多竞争对手，一举中标价值约1.8亿元的奥运“0811架空入地工程”电缆设备工程项目，产品应用于长江三峡、黄河水利、“西电东送”、“西气东输”等等国家重点工程，并远销西欧、非洲、澳洲、中东等100多个国家和地区，2007年兴乐集团全年销售收入达到70多亿元，同比增长25％。
“企业的快速、持续、健康发展需要创新来承载。胸怀有多大，企业就有多大；思想有多远，企业就能走多远。”颇有儒士风范的少帅虞文品如是表示。
“铜包铝”震动业界
“兴乐”车间的那些粗粗细细的电缆样品看起来和普通的电缆没有什么不同，但是内行的人会发现，这些电缆的芯不像别的电缆那样都是铜的，而是铝外面包着一层铜。
虞文品说，这是“兴乐”用半年的时间研发出来的铜包铝系列电缆新产品，这种产品不仅在中国电缆史上从来没有过，在世界电缆史上也未曾以这种用途出现过。
近几年世界范围的铜涨价给很多电线电缆生产企业带来巨大的生存压力，“兴乐”的铜包铝电缆就是在这种国际市场原材料涨价的大背景下应运而生的。据虞文品介绍，根据权威部门的鉴定，“兴乐”新开发的产品与同等产品相比，成本下降了20%~40%，而性能仍然保持优势。兴乐集团自主研发的2个新产品2006年通过了省级新产品鉴定，一经推出就受到了市场的强烈关注。兴乐集团铜包铝新产品破解了行业铜价持续上涨的难题，对解决当前“铜价牛市”意义显著，在电缆行业产生不小的震动。
对于类似的自主创新，虞文品说：“企业的研发有两种：一种是在传统产品基础上的研发，即对传统产品的结构、加工工艺进行改造；另一种是创新性的研发，即人无我有。铜包铝系列电缆即属于后者。兴乐集团在全国各地有5个研发中心，这些研发中心与生产车间密切合作，从生产实践中发现创新的闪光点，每年为兴乐研发出大量的新产品。”可以说，如果没有这些新产品，“兴乐”也就没有了继续发展的推动力。虞文品表示，“有了自主创新的核心技术，才能在竞争与合作中唱主角，否则只能是跑龙套。”
专注于中高端市场
在柳市的电线电缆行业有这样一个现象：如果有外来者寻找电缆生产厂家，当地人总要先问问他们是做大项目还是小项目，如果是做大项目，当地人就会说：“找‘兴乐’！”
目前中国的电线电缆市场发展还不够成熟。西方成熟市场将电线电缆的定价与原材料价格的涨落联系起来，因原材料涨价因素生产厂家无法消化时，生产者和使用者双方可以就价格问题谈判，共同承担。但中国没有这种机制，造成一些企业在遇到大危机的时候，只能选择偷工减料弥补自身的损失。
虞文品说，“兴乐”决不会为了一时的利益而做损害自身品牌的事。也曾有电缆使用企业的人找他生产低价的电缆，他对对方说，这种电缆兴乐也可以生产，但需要对方按特殊的型号规格委托生产，即定制低价所匹配的型号的电缆，而不是市场上号称的型号的电缆。
为了维护自身品牌形象，“兴乐”将产品定位在中高端市场。虞文品介绍说，这样做一方面是因为中高端市场技术要求比较高，有利于企业的发展，另一方面，中高端市场对产品质量要求严格，有利于品牌形象的树立。
目前，由于铜价不断上涨，使生产企业的成本不断增加，生产越多亏损越多，很多中小企业因此停产。
“但是我们不能停。”虞文品说，“如果停了，客户已经下给我们的订单怎么办？”
虞文品希望能够用对客户的诚信换来客户对“兴乐”品牌的更深层次的信赖和认同。“‘兴乐’是实实在在做企业的，我们不会吹牛，但我们能够用高质量的产品和对客户的诚信换来更广阔的市场。”
