早在上个世纪七十年代，人们还在激烈争论姓“社”还是姓“资”的时候，温州人已经戴着“红帽子”，前店后厂地干开了；温州之外的浙商也不甘落后开始了市场经济的“西天取经”——

　　1975年，为了解决横店农民蚕茧卖不出去的困难，时为横店大队党支部书记的徐文荣受命筹办丝厂，从此开始了创业之路。到了2001年，横店集团名列“全国民营企业十强”的第三位；2002年排序“中国企业500强”第131位；此后一直跻身全国企业排序的前列，并形成了电气电子、医药化工和影视娱乐等三大主导产业，企业总资产已逾150亿元。

　　鲁冠球则于70年代末期创建了万向。30年时间，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为中国制造业第58位、汽车零部件业第1位的大型企业集团；2005年，万向集团营业收入252亿元，利税12.4亿元，出口创汇8.18亿美元。三十年打拼，成绩喜人。

　　作为胡雪岩胡庆余堂的“关门弟子”，冯根生更是在1972年就在杭州开始了国营药厂的改革探索。

　　正是有这么一批“早起者”，浙江才能在上个世纪八、九十年代就因民营经济的发展令国人刮目。但“枪打出头鸟”的俗语同样具有普遍意义——当年温州柳市的“八大王”就曾经因为“投机倒把罪”而遭受牢狱之灾。但勇于承担的浙商从未停止拼搏的脚步。对此，冯根生有一段精辟的论述耐人寻味：“  枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为，只要保护好心脏（没有私心），索性只管自己拼命飞，飞得快，飞得高，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些‘老枪’击中了。”