关注浙商这个群体，常常会想到这么一个问题：浙商的红旗还能扛多久？

　　提出这样的设问是因为浙商的发展到了一个新的时期。随着改革开发的深入，浙商的市场先发优势已经不再，而浙江这个资源小省在土地、能源和劳动力成本等方面的瓶颈问题日益突出；加上原材料上涨、宏观调控背景下资金紧张，全球化时代竞争加剧等等，使浙商面临更大的挑战。

　　危机中应变。浙商的智慧在于总能够从危机中觅得商机。“什么缺就做什么”甚至成了浙商投资的风向标。

　　比如连续的电荒，反而刺激了民间电力投资。2004年1至10月，温州本土民间电力投资4.15亿元，同比增长达161.2%，成为电力投资建设中的一支生力军。而台州的中国星星集团投资4亿元建设台州椒江大陈岛风力发电场，首开全国民营企业投资风力发电先河。

　　浙商在省内积极探路，省外更是全速挺进，实施“北伐、西进”战略，挖掘能源商机。王荣生，一个三十多岁的温州女老板，抛开皮鞋生意，转攻石油。在西北一角洋安投资200多万元，首先买下三口油井。如今，在陕西等地的浙商投资石油开发已近百亿元。除了石油，浙商还未雨绸缪进军煤炭领域，仅在山西省就承包了400多个中小煤矿，年产煤矿8000多万吨，占山西省总产量的五分之一。

　　任何时候都能主动应变、变危机为商机。这是浙商所追求的，也是浙商基业长青的一大法宝。