“模式”还是“方式”？

　　《现代汉语词典》把模式解释为“某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准样式”。明日俱乐部组建时间不足一年，球队也仅在温州公开亮相打了一场比赛。由于没能参加职业联赛，俱乐部对于球队依然是只投入不产出。在职业化的大背景下，俱乐部的未来还是个未知数。因此，将明日俱乐部的组建和运作称作“模式”不是很合适，称作“方式”和“形式”来得更为贴切。

　　何为会员制俱乐部？

　　俱乐部是个外来语，原意为“总会”和“社交圈”。欧洲足球俱乐部的起步主要是会员制。

　　明日俱乐部17家企业在俱乐部各自所占的股份完全一致。这也就是朱和元所说的“温州足球模式”的出处。明日俱乐部具备了欧洲会员制俱乐部的特点——多人出资。不过，其中有很多区别——首先，明日俱乐部严格意义上是17家股东企业的私有财产，欧洲会员制俱乐部的出资人更广泛、更普遍；其次，明日俱乐部的股东是企业，而欧洲会员制俱乐部的出资人多为个人；第三，明日俱乐部的管理层由股东企业任命和聘用，欧洲会员制俱乐部的管理人员本身为会员，又由会员民主选举产生。

　　解剖明日俱乐部

　　明日俱乐部的17家股东企业大多从事外贸行业。迄今为止，公开亮相的俱乐部负责人只有董事长夏克拉等少数几位。俱乐部绝大部分股东投资之时并未希望通过足球打广告，投资仅仅是一种兴趣和爱好。这种心态与西方会员制俱乐部会员类似。

　　不过，几个问题不能忽略。首先，西方早期会员制俱乐部会员对俱乐部注资仅因为对足球的热爱。俱乐部有限的经营也是为了维持球队的生存。其次，明日俱乐部的股东绝大部分不了解足球，他们组建俱乐部依靠的是热情和“玩”的心态。最后，西方会员制俱乐部产生的时期，足球还处于业余向职业过渡的阶段，而当前中国足球是完全的职业化模式。出发点、对足球的感情以及联赛大背景，这三点不同影响着明日的“方式”能否成为模式。

　　“明日”有推广价值

　　我们首先可以肯定一个结论。董事长夏克拉和总经理陈洪湖等17人的付出是俱乐部产生的先决条件。

　　纵观国内联赛，能够长期坚持下来的“后台老板”多为国企或者大型民企，而我市中小企业居多。因此，明日俱乐部的构建方式很适合温州。如果明日俱乐部能够生存并发展，这种“方式”的确很具推广价值。台州、泉州、佛山等以中小企业为主的城市完全可以借鉴。中国足球也有望迎来更多的参与者。

　　温州“方式”也有隐忧

　　首先，温州“方式”的成功需要一个强有力的组织者——对足球有足够的热情，又有相当的整合能力。该“方式”最大隐忧：一旦组织者动摇，投资团队将瓦解。

　　隐忧之二——之前被认为“足球沙漠”的温州能得到来自有关部门、媒体和球迷毫无目的的支持、宽容和理解吗？国内联赛还不是很规范，完全依靠民间和私人力量的支撑很难实现效果的最大化。虽然温州人喜欢“不等不靠靠自己”，但是现有足球依然需要各方的全力支持，刚刚起步的温州尤甚。

　　隐忧之三——专业的人才、足够的资金和科学的管理将决定发展和生存。除了钱和球迷的热情，温州足球现在几乎什么都缺。