一种从草根经济逐渐发展为商品经济的有效模式，一种利用体制外改革的先发优势率先推进经济民营化和市场化的创新模式，这就是——创业时代的“温州模式”

　　这是一片创业的热土。

　　自上世纪80年代初，十万供销大军率先在姓“资”还是姓“社”争论的风口浪尖突出重围时，温州创业者，便犹如“走钢索的人”，以毋庸置疑的焦点姿态，高调登台亮相。

　　如果说，处于初级形态的温州民营经济尚且属于未成体系的草根经济，那么时至今日，曾经的草根早已蓬勃蔓延为一望无际的辽阔草原。

　　从最初“千山万水觅市场、千军万马办企业”的澎湃激情，到如今启动“资本兴业”崭新时代的沉稳转型，温州创业者们，似乎拥有着一种血脉相承的商业意识，使他们总能在不经意间准确把握每一次市场机遇。

　　创新就是最大的机遇。温州人并非无所不能，他们就是凭借无所畏惧、敢为人先的精神，书写了一段又一段力透纸背的创业传奇。

　　群体效应引爆创业势能

　　回顾历史，温州也曾是一个封闭的落后之地——瓯江、飞云江和鳌江阻隔了区域交通，而在寸土寸金的农耕时代，背山面海的温州人均仅拥有三分土地。

　　然而，也正是这样缺乏区位与土地依赖的地域环境，迫使温州人形成了特有的创业禀性，激发了他们的创业胆识和外出闯荡的魄力。

　　“30年前，温州的手艺人就已经遍及中国各个角落，他们是构成初级‘温州模式’的骨干力量。”温州市委党校教授朱康对告诉记者，“温州模式”的原始力量，不仅激活了一个民间自发并遍及全国的大市场，而且在生产者和消费者之间形成了直接相连的流通关系。

　　在商界，温州创业者无疑是最佳的成功范例。用朱康对的话说，这些创业者一开始并没有资本，也没有受过良好的教育，但却能够依靠群体的力量对一个又一个区域市场产生巨大的辐射力。

　　事实上，在当时的中国，与昔日的温州一样贫穷落后的地方还有很多。温州创业者的成功，很大一部分原因倚赖于他们编织了一张能产生巨大群体效应的社会关系网。这张网使各种最前沿的市场信息都能在第一时间得以传递；也同样借助着这张网的力量，许多温州创业者才能在白手起家的阶段通过相互借贷筹集“启动资金”。

　　“无论是在一个国家、一个城市或一个行业，温州的创业者总是成群结队地出现。”温州企业家蔡智平，曾在1988年第一次赴沪创业时遭遇破产之难，靠着老乡们中送炭资助的37万元，他才得以东山再起。如今的蔡智平，已经是上海市轻纺市场发展有限公司董事长、浙江省驻沪企业协会会长。

　　破立之间启动“创新引擎”

　　“温州创业者，绝不属于小富即安的群体。”接过温州金万利集团董事长王建义的名片，我们惊讶于他竟一人独顶7家公司的一把手头衔，然而王建义却说，这种形成完整产业链的新型企业布局法，已经成为温州创业者普遍遵循的发展模式。

　　谁也不会怀疑，这种勇于开拓、敢于创新的精神，在温州人的创业征程上所起到的巨大推动作用——20年前5000多双温州产劣质皮鞋在杭州武林门被付之一炬的惨痛历史，不仅没有摧垮温州创业者的信心，反而及时烧醒了他们“以质取胜”的诚信意识。12年后，已经以傲视群雄的姿态站立在国内鞋业市场的温州商人在杭州点燃了第二把火，烧毁了2000多双假冒温州名牌产品的伪劣皮鞋，这把“耻之火”，照亮了整个温州创业群体的前进之路。

　　“在知识产权概念并没有深入人心的时候，温州创业者把模仿当作了成功的捷径。”红蜻蜓集团董事长钱金波把这种模仿称作另一种形式的创新，因为温州创业者在经历短暂的“复制阶段”之后，都会开始全力打造自己的品牌。去年，当国内的制鞋企业还聚焦于自身的比较优势时，红蜻蜓集团已经率先找到了中国鞋业的“蓝海”——打造第一款运动皮鞋。这种全新的概念创造，成为长期以来被诟病技术含量低、缺乏创新性的中国鞋业的破冰之举。正如钱金波所说，如今的温州创业者，正不断在创新中寻求突破，锻造产业跃级而立的鲜明特色。

　　从“制造”到“创造”，再从“创造”到“创新”，温州，正悄然进行着一场从工业时代到后工业时代的潇洒转型。

　　模式在嬗变中走向成熟

　　“纯以抢占先机论成败的时代已经过去。”温州金万利集团董事长王建义说。眼下，他正在为企业上市作最后的准备。

　　以皮革、服装起家的温州民营企业，一直以来都因资本充裕、习惯于家族管理模式而对上市持消极态度。然而就在短短一年间，资本市场迸发的巨大财富效应，已经促使传统的“温州模式”积极向更加成熟的方向嬗变。

　　2007年8月，温州报喜鸟服饰股份有限公司在深圳证券交易所上市，开盘当天，股价一跃而上45元，是发行价的近4倍，总市值由12亿元暴涨到43.2亿元。示范效应之下，温州企业上市梯队迅速成形，计划上市的企业数量目前已经超过50家。这些集中在皮具、服饰、小商品行业的企业，将很可能在境内外市场逐步形成一个具有较强区域经济特色的“温州板块”。

　　“上市的终极目的，并非圈钱。”王建义说，温州民营企业从最初的产品竞争发展到后来的品牌竞争，再逐渐过渡到目前的资本竞争阶段，勾勒出的是“温州模式”从民间市场走向商界主流舞台的进步轨迹。“显而易见，上市不仅能够使企业筹集发展所需要的资金、为企业发展获得长期稳定的融资渠道，还能因此在提高企业知名度的同时，完善企业管理结构，为企业未来的可持续健康发展奠定制度基础，从根本上提高企业的竞争实力。”

　　毋庸置疑，历经三十年的征程，“温州模式”依然秉承着曾经的执著与坚韧，而温州人的创业脚步，也绝不可能停留在眼前的财富拥有中。“温州模式的成功证明了，一旦充分挖掘出潜在的民间力量，即便是落后的地区，也能够在短时间内迅速得以发展。”朱康对如是说。