昨天是苏州路之遥科技有限公司“抱团广告”期限的最后一天，2月12日，该公司通过在报纸上登广告的方式公开呼吁苏州的同行组建一家苏州民营电子产业集团，以此来应对金融危机。然而一个月下来，只有4家苏州企业前来洽谈。

　　在苏州刊登的这则“抱团广告”中写道：“路之遥企业愿意和各位同仁携手共进，组建苏州民营电子产业集团，提升产业竞争力，打造优势型的产业链，应对当前的经济危机，以实现在危机中崛起。”苏州路之遥董事长周荣告诉记者，组建起来的集团将来统一使用“路之遥”品牌，技术共享，在合适的时期还将整体上市。最理想的合作方式就是大家入股组建集团公司，利益与风险共担。

　　几乎在同时，该公司在温州当地报纸上做了同样的“抱团广告”，结果应者云集，路之遥温州公司从报名的30多家同行企业中优选了11家，最终抱团组建成“温州路之遥电气集团公司”。

　　尽管苏州企业应者寥寥，但温州人周荣并不气馁，他表示从下周开始他还将通过上门走访的方式去说服苏州的同行们走集团化道路。“企业要壮大，要么有自己的品牌，要么与品牌企业合作。苏州的民营电子企业规模小、相当分散，光高新区就有2000家。如果大家抱成团做大规模有了实力，就可以赢得那些落户苏州的世界500强的更多订单。 ”周荣表示，他的目标是在苏州组建集团三年之后年营业额达到100亿元。

　　其实，国际金融危机爆发后，这种“企业抱团”现象在温州已不是新鲜事。周荣告诉记者，就在今年初，在温州市政府的介入下，温州原有的数百家皮革企业组建成四五家集团公司。“这种现象其实就是为应对危机的行业重组，‘游戏规则’是被并购的企业老板只做股东，不参与经营。 ”

　　周荣的一则“抱团广告”在苏浙两地遭遇一冷一热形成鲜明对比。对此，苏州大学商学院院长万解秋了解后分析认为，在行业内组建企业集团，这是一件涉及到企业之间利益关系、法律关系的大事，很复杂。行业内的兼并重组一般会发生在最后的洗牌中，那就是弱肉强食大鱼吃小鱼，如果没有到这一步，在行业中组建集团公司，光凭一家企业的呼吁恐怕很难成功，其驾驭能力令人担忧，这类事即使政府出面来做也不是一件容易事。一家苏州电子企业的老总就直言不讳地说，周荣的思路是对的，但是他对路之遥能否担起集团经营的重任表示怀疑。苏州另一家民营企业的老总告诉记者，温州企业的扩张欲望向来很强，他们总是不能满足于现有的规模与利润。