2001年,在全国工商联500家上规模民营企业的排序中,民建会员吴敏任董事长的中国吴泰集团列第135位。2003年,集团的营业收入达到了1721亿元。伴随着企业22年的发展,吴敏对社会弱势群体和光彩事业无私地付出。除了每年的零星捐款外,1996年,他向温州光彩事业促进会捐款100万元,成立“吴泰光彩助学基金”,使助学行动正常化、规范化运作。吴敏曾连续三年荣获温州市优秀厂长(经理)金鹿奖,担任全国工商联执委、中国光彩事业促进会理事、浙江省光彩事业促进会副会长、政协浙江省第八届委员会委员等社会职务。 写吴敏不能不写他的企业,写他的企业又不能不从他的家族写起,因为中国吴泰集团是一个家族企业。
对家族企业,历来褒贬不一。赞同者更多看到血缘关系的凝聚力,批评者则力陈其局限性,如决策风险大、内部利益争斗、任人唯亲、融资困难等。现代企业制度引入我国后,批评的声音逐步占了上风。
但是,吴敏并没有为舆论所动。那时,他正在计划重组吴泰集团在瑞安、上海、广东三地的业务。新集团的股东名单上,人数已经从10个增加到30多个,而且清一色来自吴氏家族。22年办企业的经历,使他深知家族企业的利弊,他关心的不是要不要家族色彩,而是怎么把家族企业做强做大。
来源:中国温州商会网 责任编辑:赵立鸽
【返回顶部】 【打印本页】 【关闭窗口】