职场中你学会了“尊老爱幼”吗

　　部门经理在这个行业摸爬滚打了很久，获得的成绩斐然，也很受高层的重视。不久前有传言说，只要这个项目完成的好，他就有机会获得进一步提升。现在项目完成了，提升的消息却没个准信，经理心里肯定有个疙瘩，脸色也一直不太好看，连累我们这些员工都收敛了心思战战兢兢工作。后来总经理都看不下去了，把两人召过去“教育”了一番，这两天气氛才有所缓和。

　　老员工和新人相处的确是门学问。比如小吴吧，其实他这个人没什么心机，抢着做事也未必是想赢得些什么，他纯粹是喜欢这个工作，年轻有冲劲，所以格外积极，加上性格外向为人热忱，人际关系不需要刻意经营就能处理得很好。这些本来都是很平常的事情，但看在有心人眼里就会觉得他动机不纯，急于上位。经理处于风口浪尖，对这些情况当然格外敏感，加上两人缺少沟通，难免会留下心结。这不，经过疏通，现在两人谈得还挺投机，新项目要开始了，相信这次通过大家通力合作一定也能获得出色的成果。

　　同一部门的大家当然应该齐心协力，项目完成得好，这次奖金大家都拿得多。老人靠资历倚老卖老不可取，新人仗能力趾高气昂也讨人厌，这个年代看重的是团队协作，资历不过是一堵墙，抱着它不放只会堵住自己的前进道路。

　　可是，有时却不得不佩服那些职场老人们，他们的经验与资历值得新人去好好学习一番。

　　Vivi：老将出马，不服不行

　　身边经常有同学抱怨，身为职场新人，刚刚进公司上班，总是会遇到些“倚老卖老，自以为是”的家伙。这些人，躲不起，因为每天都是抬头不见低头见，更惹不起，他们随便找个理由，就能把你整趴下，除非你不想在这“混”了。可我却不这么认为，“倚老卖老”也是要有资本的。为什么他们能在新人面前“指手划脚”？为什么到关键时候，你还是得乖乖地请老将出马？这就是资本。

　　有一次和演艺经纪公司打交道时，他们的某位艺人要来做影片宣传，作为影片制作方，我们得把所有的行程和通告都安排妥当。公司里的小敏因为年轻，刚刚入行，而且本身又是一个“追星族”，所以她在下班之余又十分热心地在网上组织了很多歌迷影迷一起参加活动。没想到经纪公司知道后，十分恼火，一个电话打给小敏，数落了一顿，并且还威胁说，要取消这次的宣传活动。小敏被吓哭了，要知道，公司已经把所有宣传活动都发布了出去，该投的钱也投了，一旦取消，对于她这个刚刚毕业踏上社会的新人，怎么担当得起这么大责任。

　　就在这时候，平日里经常指挥小敏干这干那的经理助理菲儿，犹如神兵从天而降。听完小敏的哭诉之后，二话没说，拎起电话就给经纪人打了过去。以公司的口吻，首先向对方道歉，并说明这是公司员工的个人行为，并不是公司的擅自决定，然后又站在对方角度，希望他们不要放弃这样一个为艺人在内地做宣传的大好机会，最后又稍稍提了一下之前签订的宣传协议，暗示对方，这些都是白纸黑字签好的合同。沉着冷静、谦逊却不失立场，完全做到了有理、有力、有节。经纪公司也终于不再纠缠。挂掉电话，办公室主任老高当场就竖起大拇指，对小敏说：“虽然你们俩只差两岁，但差距也太大了，多学着点吧！”

　　所以说，任何事情都有其两面性。“三人行，必有我师。”即使你不是刚刚毕业的新人，但在工作中，没有最好只有更好，面对有经验的前辈，无论年长年幼，该低头的时候就应该低头。有时候，老将一出马，你不服也不行！

　　别因为自己是老资格，就可以放任自我；别认为自己还年轻，便可以放松自己。新人与老人之间的界线，随时都在变化着的哦！

　　绿柠檬：做“老人”很难

　　俗话说：“老将出马，一个顶俩”，足以看出老将的实力。正所谓吃的盐比你走的路还多，老将的优势当然是与新秀菜鸟们对比显现出来的。但问题也就来了，生、老、病、死是人类循环的规律，那职场上的规律又是如何？“行走江湖”几年后方能称得上这个“老”字？取决于年龄？道行？还是其他因素。

　　要分析透彻还真的很难，“老”的定义是什么？是资格老？或是经验丰富？这经验是工作经验，技术经验还是人情世故的经验？每个人心中都有一把尺子，每个人对“老”的理解也不同。不过，虽然“老”是一个很抽象很意会的概念，但对于装“老”，倚“老”、卖“老”的假“老人”，人们却是能够火眼金睛、明察秋毫的。因为每个人心中还是有一把尺子，衡量着自己与他人间的长处与短处。这也应证了三人行必有我师的道理，别人总有比你老到的地方。

　　所以当新人们渐渐羽翼丰满，各方经验都累计到一定程度的时候，在即将被下一代新人称为“老人”的时候，审视下自己，确实能够担当这个称呼吗？倘若是别人对你的称呼也就罢了，千万不能感觉良好，轻飘飘地自封“老将”，从而走进审视自身缺点的盲区。
　

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来源：前程无忧责任编辑：山晨　　　

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