中国企业如何认识战略思想

　　大多数时候，中国企业对自己打造品牌的观念与行动都没有什么不妥，并似乎没有觉得自己经营有什么困难。可是在2008年一场金融危机袭击下，特别是随着现在危机的深入，中国企业才意识到在打造品牌上出现问题。一个简单的市场现象，那就是销售额明显停止上升甚至出现下降，顾客对产品的消费出现了严重的疲软，任凭我们企业绞尽脑汁都找不到对策。这意味着真正的挑战出现了，那就是经济危机深入的冲击，凸显出中国企业在打造品牌上的战略思想的问题存在。

　　在我们中国这个伟大的市场上，中国企业之所以没有重视打造品牌的战略思想，一个重要原因就是中国实施改革开放，市场经济需求的空隙太大了，导致我们企业还没有来得及思考什么是打造品牌的战略思想，甚至没有明白什么是品牌的时候，我们中国企业制造出来的产品就卖出去了，最关键的还是让中国企业赚了足够多的钱。这就是中国为什么被西方誉为“世界制造工厂”，中国企业对制造加工业表现出的一往情深。

　　有得必有失。当中国企业都陶醉在赚钱的梦想之中时，一场似乎来得挺合时宜的金融危机猛然刮起，把中国企业从南柯一梦中惊醒，让中国企业在毫无准备的时候接受了一个艰苦的任务——那就是如何去认识与制定出打造品牌的战略思想。这个时候，我们中国企业才知道新挑战出现了，并且开始学会思考打造品牌的战略思想了，如何制定打造品牌的战略思想与理论也开始风行起来。

　　国家战略指明方向品牌战略与势同行

　　中国革命的胜利，离不开毛泽东思想的指导。这就是毛泽东思想在指导革命走向胜利提供了正确的方向，成为中国革命的战略思想。然而，我们在打造品牌的战略思想上缺位，导致我们在打造品牌的路上失去了方向，品牌就缺少一个明确的焦点。如果没有了一个明确的焦点，品牌显然无法抵达顾客的心智，购买的行为也无从谈起。

　　其实，打造品牌的战略思想应该聚焦于获得国家心智认知的优势资源的支持上。国家心智认知的优势资源是独一无二的，一旦品牌具有这样的特性时，购买就成为顺理成章的事情。但是，当我们企业在打造品牌缺少聚焦于国家心智认知的优势资源时，品牌的光环效应就无法实现，相对消费者来说，实际购买行为里就无法容纳这个品牌的产品。

　　获得消费者青睐的品牌，无非一定有强大的国家心智认知的优势资源在支撑，例如，可口可乐、百事可乐、微软、IBM在打造品牌上就凭借美国具有高科技和可乐的认知的优势；劳力士，就是凭借瑞士是钟表这个国家心智认知资源的优势得以高价发展；还有索尼，凭借日本是电子产品这个国家心智认知资源的优势扩张全球等等。

　　因为，在国际化不断地加快，打造品牌面对必然是全球的市场。这就要求我们企业在打造品牌时需要国家心智资源的支持，这就要求我们中国企业在打造品牌上，品牌战略思想一定与国家战略思想同行，一定要顺着国家战略思想这个大势，与国家战略思想保持一致，是我们企业与品牌在未来的国际舞台上举足轻重的关键。

　　现在，我们国家不断地扩大内需，鼓励我们企业参与到国际竞争中，就是要我们企业在打造品牌上，显示出中国品牌的特色，发挥我们中国品牌在国际上的力量。所以，我们企业必须响应国家战略思想，以独特的品牌战略立志于国际战场。同时，不要忘记了中国市场就是一个伟大的国际市场。
　

来源：世界经理人管家作者：梁洋榕责任编辑：雪儿　　　

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