庄辰超就 曾遇到类似的问题。2005年，当他兴致勃勃地为父母的赴美旅行精心筹备的时候，却困惑于找不到一种既经济又实用的解决方案。正在这时，他接到了好友戴福 瑞从香港打来的电话，对方兴致勃勃地谈论起互联网近来的一桩大新闻-Google这匹黑马终于要在纳斯达克挂牌上市了……

　　沉浸其中的庄辰超为此蠢蠢欲动，并思考其中蕴藏的潜在机会。

　　一个顺理成章的想法是:能不能从Google浩如烟海的综合搜索业务中分一杯羹?眼前的困惑恰好给了他启示。在进行严格分析之后，双方惊喜地发 现这个判断的合理性:Google的广告收入主要来源于金融、汽车、医疗和旅游四大模块，其他模块要么受限于国情，要么毫不熟悉，只有在收益最为丰厚的旅 游份额中能够施展拳脚。

　　“去哪儿”的想法因此出炉。在此之前，庄辰超和戴福瑞曾有过不错的合作，风靡一时的体育网站“鲨威体坛”就出自这对拍档的手笔，最终在互联网泡沫尚未到来之前以1500万美元顺利卖给了Tom。而这一次，他们试图在垂直搜索和在线旅游的“交叉点”中寻找广阔空间。

　　和大多数web2.0网站一样，“去哪儿”也有自己的西方榜样。“旅游垂直搜索做得最好的，西方是Kayak，中国是‘去哪儿’”。这似乎是个不错的参照对象-高速成长的Kayak仅在2007年的收入就高达5000万美元，甚至收购了竞争对手Sidestep。

　　而“去哪儿”的成长曲线也可以称得上漂亮:经过四年多的发展，这间专注垂直旅游搜索的公司，已经从创业期的六七人扩张为百人规模。随着为投资者 描绘的美好愿景的步步实现，好消息还在传来:就在不久之前，“去哪儿”刚刚获得了GGV(纪源资本)领投的第三轮高达1500万美元的融资。

　　庄辰超将这只曾成功投资过百度、阿里巴巴的基金称作 “蓝筹基金”。按照庄辰超的构想，这笔注资除去稳定与完善现有团队之外，无疑是在为不久的将来顺利IPO做积极筹备。他显然相信，“去哪儿”将成为“下一个超过10亿美元的公司”。

　　开先河?

　　曾经出身北大无线电系的庄辰超一度被认作搜索领域的技术天才。他中等身材，温文尔雅，面容白净而少棱角，说话声音平和，却自如流畅，有时甚至因 语速过快而吞字。在他过往的履历中，最亮丽的一笔发生在为世界银行工作期间-他作为核心人员开发的130个国家，25种语言的世界银行内部网系统曾被 NielsenNorman评为“最佳内部网”。

　　作为公司总裁和联合创始人，庄辰超为“去哪儿”的定位是“做中国最好的旅游媒体”。这里的“媒体”二字，显然是为了同已有的携程等旅游类网站区 分开来-携程、艺龙更多是直接将传统的旅游代理公司搬到了互联网上，通过与航空公司、酒店等达成协议，完成所有流程;而“去哪儿”的出现更像是为消费者 和供应商之间搭了一座桥，它通过一套庞大的智能比价系统，为消费者在几千个网站中搜寻机票、酒店、度假、签证等最有效的旅行信息，不参与直接交易，只是用 无形之手来推动所有行为的熙攘运转。

　　这种推动传统行业中零售企业“直销”模式的做法，在原有的在线旅游市场中无疑是开先河之举。而货比三家的做法，也为“去哪儿”吸引了大批对价格 敏感的用户。与此同时，“去哪儿”的初始页面简单洁净，巧妙运用“频道间切换”节省空间，采用“人工追踪”方式使信息更为准确、客观，所有这些看上去都是 试图优化用户体验的举动。

　　这些活跃而精准的用户吸引了大量广告主的兴趣-它们自然包括航空公司、酒店集团，旅行代理与服务公司等这些直接利益相关者，还延伸至时尚消费类产品，如欧莱雅、大宝、奔驰、索尼、金融产品等等。除此之外，“去哪儿”的另一项明确收入则来自链接的“点击收费”。