“不冒进”策略
茵曼品牌进入网络零售的2008年,中国女装市场几乎被欧美风、韩版韩装所垄断。天猫的主要消费群体就是18~22岁的年轻人,而茵曼的目标客户是心理年龄25岁,实际年龄30岁的那群人,产品定价也较高。
“那时候,很多人说我是个疯子,说天猫怎么会有人买棉麻衣服。的确,当时我们投广告收效很小,10万的广告投入,我们只卖了1万块的东西。整个 2008年,我们才卖了几百万的货,2009年卖了700多万,2010年有几千万。这三年,茵曼一共亏了两三百万,这事只有我知道。”方建华说,茵曼的真正飞速增长是从2011年开始的,那时茵曼将工厂全部外包,物流也由“自营”转为“管理委托外包”,集中精力做品牌。
因为品牌定位不变,茵曼很快积累了一群稳定客户群,现在其会员客户已突破700万。反观其他“淘品牌”,棉麻不好做就做韩装,韩装竞争激烈就做童装,变来变去,访客都没了。还有一些淘宝卖家,店铺有点流量就蹭蹭上了10多个品牌,也许店铺老板自己都搞不清这10多个品牌,后来“栽跟头”自然也在情理当中。
“说到底,创业是一场有节制的智力游戏。”方建华说,在品类上,他们到2012年只加了一点配饰,后来陆续有少量鞋子、包包。现在看来,“不冒进” 策略是对的,如同“例外”,它在全国的规模并没有大跃进的扩张,而是执着于自己的品牌风格和原创设计。“不过在当时,这的确是诱惑。”
[第三方点评]
黄庆龙(炫耀策划咨询公司CEO、时尚自由人)
茵曼的一个盈利点在于它量大,尤其是天猫给予了它一个很好的平台,再加上完善的物流等配合,自然销售会更好。还有一点就是它主打休闲装,简单不花哨,适合大众消费者,就是它的市场不局限,能让大面积人群接受。这种操作模式也是潮流的趋势。
但是,电商业绩是表层的,未来方向还是不明确的,一旦税制完善了,可能线上的租金会比线下贵。而线上品牌一旦做大,就会出现大量模仿的假货,影响品牌声誉。线上做大了品牌,就可以投资其他的品类,就像Zara那些,拥有议价权,时机成熟再来扩展线下实体店,对于品牌的维护和应对线上未来的不确定性,也是利好的。
记者 肖昕 实习生 吕翠华
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来源:南方都市报 责任编辑:张进
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