原标题：互联网智能电视以颠覆的名义乱战
对于国内彩电行业来说，三季度是传统的新品促销季，从来都是硝烟弥漫的。可是今年三季度的硝烟，“遮天蔽日”。
互联网智能电视，一个被彩电行业当做噱头炒了好些年的概念，有些让人意外地引燃了整个行业的战火。乐视、小米排兵布阵，互联网三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）纷纷介入，而TCL、创维、康佳以及海信、长虹、海尔等传统彩电厂商，或合纵连横或独自应战。很短的时间里，各家推出的互联网智能电视不下10款，相互之间猜疑、防备、攻讦、突袭，短兵相接，呈现出一番乱战的局面。
战况
传统豪强与新势力肉搏
9月2日，康佳携手京东商城推出旗下首个纯线上品牌KKTV，55英寸卖6666元，39英寸卖3333元；9月3日，TCL与百度旗下的视频网站爱奇艺合作发布“TV+”，TCL董事长李东生和百度董事长李彦宏一起站台；9月5日，小米推出小米电视；9月10日，创维联合阿里巴巴发布“酷开”；10月10日，乐视发布50英寸超级电视，卖2499元。
你方唱罢我登场，短短一个多月的时间里，传统彩电豪强TCL、创维、康佳，互联网硬件新势力乐视、小米，互联网三巨头腾讯、百度、阿里巴巴，悉数上阵，摆开架势，近身肉搏，好不热闹。
当然热闹的背后肯定也少不了猜疑防备、互喷口水。早在今年7月初，创维总裁杨东文代表一直被挑衅的传统彩电品牌回应乐视，指出后者做电视的软肋包括品牌、物流和售后。9月10日，创维与阿里巴巴的发布会上，创维高管又炮轰小米，称小米电视用的是两年之前的旧技术，与专业彩电厂商相比，小米电视的差距是“石器时代”与“工业文明”。
而在阿里巴巴与创维所谓的联盟内部，也是摩擦不断。7月23日，阿里巴巴发布阿里智能TV操作系统，并称长虹、创维、康佳等加入其智能TV生态联盟，但是随后长虹、创维、康佳三家纷纷出面否认。而9月10日发布的酷开，也没有搭载阿里巴巴的操作系统，而是创维的天赐系统。
在新兴势力内部，也是杯葛不清。TCL与爱奇艺抢在小米之前发布TV+，发布会上爱奇艺一位高管暗指小米，没有互联网视频资源做不出互联网电视。而在小米之后发布50英寸超级电视的乐视则把150台工程机的开售时间定在10月15日中午12点，正好是小米电视的开售时间，形同打擂。各家之间缠斗不止，呈现出一片混战的局面。
战局
◎宣战方：联想、乐视、小米
惨淡或搅动市场
也许现在已经很少有人记得，这一轮的互联网智能电视大战可以追溯到联想的身上。去年5月份，联想高调宣布进军电视领域，推出IT智能电视“乐TV”，当时即将加冕全球最大PC厂商的联想做出这一决定，在国内彩电行业掀起了不少波澜。联想高级副总裁刘军也是咄咄逼人，称有信心改变国内彩电行业。可惜的是一年多下来，联想电视的成绩只能用惨淡来形容。
不久之后，彩电行业这个四平八稳很多年的“瓷器店”，才算迎来了第一头“横冲直撞的犀牛”。有富士康和夏普液晶屏撑腰的乐视粉墨登场，乐视CEO贾跃亭比刘军要敢说得多，放言要彻底颠覆国内的彩电行业。乐视以新兵蛋子的身份，频频向传统彩电厂商叫板，喷口水，表示要向全行业宣战。而从去年的9月份到今年的5月份，乐视的超级电视从概念到产品，确实搅动了资本市场，也燃起了互联网智能电视市场的第一把战火。
而在智能手机领域做得风生水起的小米成为最新加入战局的IT/互联网硬件厂商，雷军说小米电视要做“年轻人的第一台电视”，雷军准备扛着这个旗号带领小米电视冲锋陷阵。
◎应战方：TCL、创维、康佳以及海信、长虹、海尔
结盟或独自拼杀
如果以销量及品牌排名，国内传统彩电豪强应该是这么个座次：海信、TCL、创维、长虹、康佳、海尔。实际上，在这一轮硝烟燃起之前，这6家都已经各自与国内拥有牌照的互联网电视平台，诸如央视旗下的中国互联网电视（CNTV）、百视通、歌华等达成合作协议，在自家的电视机里或者机顶盒里向用户提供互联网视频节目内容。而当看到首位挑战者——联想并未对行业格局形成有力冲击时，这6家也一度对乐视的叫嚣冷眼旁观。不过现在的情况不同了，这6家不得不认真应对。
海信和TCL两家近几年一直在致力于品牌的年轻化，在今年上半年均推出了各自的子品牌。两家也更愿意尝鲜，是行业当中较早与互联网企业合作的传统彩电品牌。去年8月份，李东生拉着马化腾一起站台，TCL联合腾讯推出26英寸的“iCESCREEN”冰淇淋电视，只是这款产品在当做平板电脑用时不便搬动也不支持触屏，在当做电视机用时屏幕又不够大，最后被视为“跨界怪胎”。所以今年李东生拉着李彦宏一起站台，开卖“正儿八经”的互联网智能电视。
相对于TCL，海信更加“高端洋气国际范”，也是在去年8月份，海信与谷歌达成协议，成为GoogleTV的第五位合作伙伴，双方共同研发基于安卓的智能电视操作系统以及应用。不过碍于国内的相关政策，海信的谷歌电视也只能“墙内开花墙外香”了。
与海信和TCL比起来，创维和康佳与互联网企业的结盟只能算是浅层次的。创维闪电牵手阿里巴巴推出的酷开电视，实际上并不搭载阿里的操作系统，只是置入了支付宝等功能，是一台可以上淘宝、用支付宝的电视机。而康佳与京东的合作更是仅局限于渠道销售方面。剩下的长虹和海尔则是选择自己研发所谓的“家庭互联网”，这个概念简单地说就是把电视机当做一个大的遥控器和显示终端，来操控家里的冰箱、空调、洗衣机等其他家电。
◎参战方：百度、阿里巴巴、腾讯
免费或低价赔本
互联网分析人士孙杰指出，目前智能电视面临的挑战，一是用户习惯问题，电视对于用户来说只是看节目所用，游戏或其他应用还没有使用习惯；二是智能电视平台才刚做起来，适合电视的应用太少。而培养用户习惯、做平台做应用正是百度、阿里巴巴和腾讯这些互联网公司的拿手强项。百度、腾讯都想把自己旗下的视频网站接入智能电视终端，而阿里巴巴的算盘是培养用户通过电视机上淘宝用支付宝的习惯。
深谙互联网免费之道的360董事长周鸿祎最近一遍又一遍地跟彩电厂商重复互联网企业的玩法。“最近有很多家电厂商请我去做交流，我都语重心长地说过去做家电的怎么竞争都有底线，现在互联网这帮‘野蛮人’冲进来后都没有底线，价格没有最低，只有更低。”周鸿祎说，互联网企业都是先靠免费或者低价赔本去获得足够的用户，然后再延伸出别的能够赚钱的价值链条。周鸿祎坦承，“传统企业看互联网，看不见，看不起，看不清，来不及。”
爱奇艺CEO龚宇也认为，包括视频网站在内的互联网企业，这一波做智能电视的商业模式和电视台差不多，即免费+广告。广告规模化，一定要伴随着终端的用户规模达到一定水平才行，和视频网站在移动端的发展规划一样，先培育用户，形成一定规模后，才开始商业化。关于电视厂商和视频网站合作的分成模式，龚宇给出了答案，“不仅他的利润我不要，以后我的收入还要分他”。
