即使具备“抗风险、抗周期”的教育行业也存在危机，尤其是投资过热之后，而凯恩英语的暂停授课就让这种危机暴露了出来。

昨日，凯恩所有客服电话均已无人接听，创始人Brian McCloskey的手机也处于关机状态。上海市教委新闻发言人王辛在接受CBN记者采访时，回避了“倒闭”和“携款出逃”的说法，只表示事情还在进一步调查中。

“市教委正在督促有关各方拿出解决意见，将尽快恢复教学。”王辛表示，市教委对凯恩事件高度关注，昨天组建了问题处理工作班子，已召集有关部门和凯恩中方合作方召开过专题会议，正在摸清师生状况。

一位风险投资人则告诉CBN记者，凯恩英语前几年一直在四处寻找投资方，但据他所知，近几年凯恩招生情况并不理想，推出的一些新课程也收效甚微，而且外教流失情况严重，内部学费管理也存在一定漏洞，所以一直没有风险投资真正入股。

凯恩英语于1996年成立，目前在上海共有5个直营培训点，每个培训点约容纳1000多名学员。在北京和广州从事了多年英语培训的几位业内人士向CBN记者表示，未听说凯恩有进入这两个市场的计划。

EF 英孚教育中国区公关总监权宗惠证实，英孚现在已经与凯恩的外教代表进行了接洽。“有些外教已经被拖欠了几个月的工资，甚至无钱支付房租。”她告诉CBN记 者，至于受凯恩事件牵连的学员，她表示，过去也曾在政府的协调下，帮助有关倒闭培训机构的若干学员在英孚继续学习，但目前还没有获得这方面的信息。

华威国际（CID）总经理罗文倩在接受CBN记者采访时指出，学历教育国家有非常严格的政策规定，投资机会一般都分布在非学历教育领域，单纯为了规避风险而把重点转向教育这样刚性需求的行业，当然会出现投资过热的现象，恶性竞争也在所难免。

“毫不夸张地说，教育行业过十年才能成熟。”罗文倩告诉CBN记者，单个培训点可能很快就可以盈利，难的是实现规模化经营，特别是克服地区局限。

人才不足是其中一大原因。罗文倩观察到，国内教育培训行业的中坚人才和高管人才还是很缺乏，比如说财务管理往往是公司短板，公司治理结构也很不完善。此外，创业者的能力与个性也非常关键，有些创业者觉得单个培训点的盈利已经非常可观，不愿自找麻烦去实现规模化。

“教育是传统行业，想要做大做久就必须有创新的技术或创新的商业模式。”罗文倩说，至少这样的企业在竞争中幸存的几率更大。

一 位业内人士则表达了不同的观点，他告诉CBN记者，教育培训产业是一个毛利率很高（30%~40%）和现金流动有序的市场，准入门槛并不高，采用连锁加盟 的方式就能进行低成本扩张。“在大城市开设直营培训点，打出品牌，获得稳定的学费后，吸引一大笔风险资金，去中小城市寻找加盟商就能在全国迅速扩张。”在 该人士眼里，规模化并非难事，但前提是保证资金链不断裂。