马津龙：在2005年温州民营经济十大年度人物中，我给一位年度人物点评的开头是这样写的："他喜欢在亚龙湾或成山头海滩放眼远眺神明的宁静，他喜欢在悠闲的下午泡一杯'雁白云'、点一支'哈瓦那'；他的佳能、富士、奥林巴斯比起专业摄影师的设备毫不逊色，他收藏的手表、手机等机械、电子产品可以开一间小小的专卖店……"这就是今天我们请到的嘉宾，奔腾电器的董事长刘建国。

　　其实，不仅他的个人生活如此，就连公司重要会议的地址，他也喜欢选择旅游胜地。前几个月俊尔公司董事长陈晓敏手头有特级安吉白茶，叫我约几个朋友到她的七都岛中岛别墅品尝，我与刘总联系，他正带着公司的一班人在泰国的普吉岛开会。8月份，奔腾公司规模盛大的厂商合作大会，又选择上海南京路的波特曼丽嘉大酒店(这方面倒不是奔腾电器所独有，我们的第一个访谈对象奥康王振滔，他公司7月份在九寨沟的"思考周"花了200万元；第二个访谈对象天正高天乐，他公司9月份在南京索菲特钟山高尔夫酒店的经销商会议花了100多万元，会议期间的经销商演讲比赛还叫我去担任了一天评委)。

　　中国人历来认为玩物则会丧志，成就事业、实现志向，就不能"玩"。但恰恰是刘建国"玩儿"之下的奔腾，短短几年，一举成为上海小家电第一品牌，成为中国小家电一匹异军突起的黑马。

　　工作狂式的企业家我们已经屡见不鲜，我们今天要见识的是玩物却不丧志的企业家。

　　网友半睡半醒：看了刘董的简历和"普鲁斯特"答卷，很有意思，请问奔腾公司能走到今天，它的原因在哪里？它与别的企业所走的路，不同的地方在哪里？

　　网友周末在上班：刘董的爱好很多，你觉得工作与休闲、个人爱好是一个什么关系？

　　马津龙：网友"半睡半醒"(李密庵的《半半歌》里似乎是"半醒半梦")和"周末在上班"提出的问题其实就是今天我们要探讨的问题。不仅奔腾所走的路与别的企业大相径庭，刘建国的个性也与其他企业家大异其趣。托尔斯泰说幸福的家庭都是相似的，我们发现，成功的企业并不都是相似的。就刘建国来说，他是温州企业家中少有的大玩家。我们要探讨的是，他是如何使他的"玩儿"，与企业的发展并行不悖，抑或相辅相成的？

　　刘建国：各位网友，大家好，很高兴参加这次对话。其实，我有时独自到某个远离尘世的环境中去并不是忘情于山水之间，也不像马老师所说是与神明对话，而是有利于静下心来思考问题，把平时不能思考的问题，需要思考的战略问题，能够有一个好的时间和空间去思考。我们一直强调，战略问题就是我们今后该何去何从。办企业千头万绪，战略是根本。所谓战略就是站在未来看现在。只有准确地预测未来的发展趋势，才能制定正确的战略，才能把握全局、驾御始终。方向错了，战略错了，一切都无从谈起。就像汽车上高路公路，主要是确定方向，而不是看跑的是什么车，如果方向正确了，走对了，开奔驰、宝马和桑塔纳相差不大。如果走错了路，你就是拼命跑，又有什么用呢？

　　就奔腾来说，从销售代理商到零部件供应商到OEM再到品牌运营商，这是经营方式上的战略性选择；从温州到安徽再到上海地跨三省市，这是布局上的战略性选择，任何选择稍有差池，就可能满盘皆输。从这样的意义上说，首先不是细节决定成败，而是战略决定成败。

　　而远离尘世的自然界--我特别喜欢的是海滩--恰恰是思考最入世的企业战略的最佳环境。

　　当然，在那种环境里也可以陶冶情操。

　　马津龙：明朝洪应明的《菜根谭》据说被日本人作为企业管理的重要参考书，其中有这样一段话："徜徉于山林泉石之间，而尘心渐息；夷犹于诗书图画之内，而俗气潜消。故君子虽不玩物丧志，亦常借境调心。"正是摈弃了尘心俗气，排除了杂务干扰，刘建国在气定神闲中作出了一个又一个堪称经典的决策。从销售代理商到零部件供应商到OEM再到品牌运营商，奔腾电器在强手如林的小家电行业异军突起。

　　刘建国在海滩的遐思还好理解，王石去登喜马拉雅山到真的有点不可思议。去年夏天我在北京参加品牌战略高层论坛，顺便到怀柔县游红螺山，碰到搜狐的张朝阳刚好也带着一班"粉丝"在登山。

　　到远离尘世的自然界遐思，这是刘建国休闲与工作相统一的方式；在封闭的暗室闭门静思，又是刘建国休息与工作相结合的方式。半个月前到上海奔腾公司，我发现刘董办公室有一道暗门曲径通幽，楼上有一个没有窗户、没有电话的"思考室"。据了解，刘总经常躲进这个四壁之内深沉思考。看来，现代的《思想者》不应是以但丁为原形的罗丹的青铜雕塑，而应是刘建国在"思考室"里的形象。

　　网友工作不疯狂：你当初在温州的奔腾发展到一定阶段的时候，却把奔腾集团搬到上海，您对奔腾的战略意图是什么？搬到上海之后，对企业发展带来什么影响，同时您也给温州一些想进军上海的企业提一些建议吧！

　　刘建国：首先澄清一下，我们并没有"搬"到上海，温州公司不仅没有移动一颗螺丝钉，人员也基本上没有调动。奔腾从温州到芜湖再到上海，每一次布局的扩张都是出于发展战略的需要，实现了从最初的代理商到自我品牌的转变。目前奔腾有3000多个终端网点、100多家代理商。把奔腾注册到上海，对奔腾品牌的提升，无论是被消费者的认知度，还是对企业本身的技术升级，都是有利的。

　　刚才网友要我对温州企业进军上海提提建议，我想，上海的有利因素当然很多，但它的劳动力成本高，制造费用高，也有一些我们温州人不习惯的事情，如办事很繁琐等。一般说来，温州在制造业上还是有较大的优势的，一，劳动力成本较低；二，周边配套比上海要好；三是温州的政府很开放，也适应民营企业的做法，企业在合法范围内的做法，政府都能认可。温州是民营企业的诞生地，也不可能对民营企业产生什么歧视。这三点足以保证绝大多数企业将留在温州。

　　马津龙：上月下旬我参加市委书记召开的发展战略座谈会，也谈到温州一些龙头企业向外扩张、跨地区发展的问题。当时领导提议我们要研究向外扩张的企业怎样带动本地企业发展的问题。有的企业有必要向外扩张，甚至有必要将重心向外转移，例如航空业的均瑶。但正如刚才刘建国所说，温州发展制造业还是有较大的优势，要从企业发展的实际出发，从产业的发展趋势出发，作出适合企业发展的战略选择。

　　刘建国：温州企业的发展，据我了解，最大的问题就是土地问题，有的企业本来并不愿意离开温州，不仅是有风险，而且还有非常多的不适应。由于土地资源的局限性，导致一些企业不得不搬到外面去。这里也有一个战略思考的问题。有的企业需要盖厂房了，才想到要土地，这当然很难解决。如果3年前就考虑到，提前申请，3年以后你这个土地也许就有了。

　　马津龙：做战略决策首先要做好预测，人无远虑，必有近忧。都说领导"百忙"、政治家日理万机，但企业家不能"百忙"，更不能日理万机。清代的张潮在《幽梦影》里所谓"人莫乐于闲"，指的是闲可以读书、游名胜、交益友、饮酒、着书，美国经济学家凡勃伦的《有闲阶级论》，论述的是富豪优游岁月的生活。我们说企业家不能太忙，再忙也要忙里偷闲，指的是不能整天忙于工作，而要"闲"于工作。不应该是浮生只得半日闲，最好是每天都有半日闲。企业家如果不能进入超越境界，就不能高瞻远瞩，就要犯战略性的错误。

　　刘建国：战略就是要站在未来看现在。我们把现在的时间往后推5年，5年以后是怎么样的，回过头来思考现在，现在我们该干些什么，思路就非常清晰了。

　　记得我上次跟柳传志交流的时候，柳总说到一个很深刻的道理，我是非常认同的。他说联想的决策思考的时间很长，提早3年、提早2年去思考问题，甚至是半年，也比人家早。

　　我们奔腾的决策也是这样，深思熟虑的事情总是少犯错误，匆忙作出的决策往往没有好的结果。

　　马津龙：与旅游相关的，是刘建国的摄影爱好。大家可能注意到了，刘建国的普鲁斯特问卷"你最喜欢的职业是什么"的答案是"摄影师"。在奔腾公司的墙壁上，到处是他的精心制作的名胜风景摄影作品。刘总还随时给他的朋友拍照，装帧成精美的相框赠送给对方，天正公司的高天乐有、社科联的洪振宁有、挺宇公司的潘佩聪有、俊尔公司的陈晓敏有，我当然也有。

　　网友快乐BT：您觉得自己平时玩收藏、玩摄影，是在创业之前呢？还是之后？玩这些对您当初的创业和企业的发展有什么影响呢？

　　刘建国：我的个人爱好大都是从小养成的。我从小就养成了一种钻研的习惯，喜欢琢磨，喜欢把它分析透。我收藏的主要不是古董，而是机械、电器小玩意儿，收藏的目的也不是为了保值增值，比如说买了一款手机，我就会研究它的外观、它的使用功能，分析它的工艺，挖掘有意思的东西。

　　这种习惯体现在产品上来，就是我们强调专注，做产品的时候要专注，品牌和团队也是如此，专注跟钻牛角尖有点像，就是做任何的事情要坚持不懈，锲而不舍。前段时间，我看了一篇文章，说中国的企业的成功，企业家必须有一种"病态"的执着，就是说你对这些事情的追求，没有谁能够让你停下来。说你这个执着是"病态"的，就是说人家是不可理喻的。你为什么白天上班，晚上又做，干事情这么有劲？我跟陈天桥交流的时候说到，很多企业就差这么一点点，成功的企业就在于坚持下去，不能坚持，就不会有成功。

　　马津龙：怪不得潘佩聪为自己MSN取的名称是"为坚持喝彩"。

　　刘建国从小养成钻研的习惯、执着的习惯，这也印证了教育心理学上的那句经典名言："播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。"培根说"性格决定命运"，其实是习惯决定命运，因为性格是由习惯决定的。

　　刘建国：至于摄影，那是我最大的业余爱好，它的作用在于记录人生。无论是人生的经历还是企业的发展过程，不可能每一个瞬间都是闪光点，摄影能够定格那些精彩的瞬间，让这些瞬间的闪光照亮人的一生、照亮企业的发展过程。站在未来看现在，做企业战略是这样，做人生规划也是这样。"逝者如斯"，光阴似流水，一去不复返。人生短短几十年很快过去，把这个过程精彩的瞬间记录下来，可以为今后回顾、咀嚼这个过程留下美好的记忆。马津龙：网友"飞天猪"、"家家"、"空气"等多人都问到刘董关于事业与人生的关系问题，其实，在刘建国心目中，事业就是人生，人生就是事业，他是把一生当作事业经营的。他送我的第一本书--也是他经常送人的书--就是拿破仑·希尔的《经营你的一生》。

　　网友菲菲：你玩摄影，你拍的最满意的一张照片是哪张？

　　刘建国：只要我按下快门的，都是喜欢的，事后制作起来的，都是满意的。

　　网友星期天：你经常出国吗？最喜欢哪个国家？这国家什么东西让你喜欢？

　　刘建国：我出国的机会还是比较多，各国都有我喜欢的自然风光。

　　网友好西好：当初为什么给公司取名"奔腾"，有什么特别的含义吗？

　　刘建国：我们公司原先叫长江电子，无论是"长江"还是"电子"，都容易联想到"奔腾"。问题是大家都知道"奔腾"是全球最着名的芯片企业英特尔公司的副品牌，是它的CPU，谁也想不到能注得下来。当初我们在注册的时候也遇到麻烦，最终与英特尔公司达成了一个和解，我们不涉足与电脑相关的产品，其他的他们也不能干涉我们。

　　网友民生：奔腾电器最近几年我才知道，我的问题是你是怎么让这个企业近几年突飞猛进的？有什么秘诀？呵呵，谢谢！

　　刘建国：我们这个企业也是从小企业慢慢做起来的。在做代理商、供应商和OEM的过程中，我们对做品牌早有预谋，早就做好人才储备、研发准备，早已蓄势待发。因此，近年来一上品牌就突飞猛进。

　　我们这几年发展比较快的核心的能力，我认为是三个要素。第一个是战略。战略是驱动企业发展的主线。我们知道在未来的几年干什么，未来的几个月干什么。第二个是团队。我们有一支非常强的管理、技术团队，上海、安徽、温州都有一支非常强的队伍，满足了企业发展过程中对人力资源的需求。特别是上海团队，年初时才几十个人，现在已经发展到1000多人。我们公司是完全摆脱了家族管理的企业，对人才没有家族企业的排斥性。第三个是产品。当初以品牌形式进入这个行业的时候，我们把电磁炉、电饭煲作为切入的产品，当时定下的目标是3年内电磁炉进入行业的前3名，电饭煲进入行业的前5名，都提前实现了。

　　网友一枝花：奔腾公司除了生产电磁炉之外，还生产什么？在这些产品中，你最第一的是什么？

　　刘建国：目前，市场占有率最好的就是电磁炉，去年是全国第三名，今年有可能是第二名，争第一还比较困难，竞争对手非常强大。对于奔腾来说，"最第一"的应该是做到国内市场第一的，目前我们的电磁炉、电饭煲还只是第二第三。明年，我们准备推出一个新产品，有助于便捷人类生活，有可能在不长的时间里做到全国第一。

　　网友21楼：你在玩物的过程中是如何励志的？不光是搞到数一数二，那非常远大的志向？你现在公司在上海，还经常回温州吗？你对温州是一种怎么样的感情？

　　网友想去吹吹风：你喜欢吃上海菜还是温州菜，喜欢中餐还是西餐呢？呵呵！

　　刘建国：对于玩物励志的理解，就是玩不仅没有使意志消沉，反而对事业更加充满激情。我有时还会把事业上的成功，与玩的激励结合起来。比如说今年给自己定了一个目标，到年底的时候完成了这个目标，就给自己买一个伯爵手表。为什么现在明明有钱就是不买呢？是给自己设定一个玩的激励，用爱好自我激励，去推动事业的发展。

　　现在我在温州的时间确实是越来越少了。我认为我回温州或在上海没有多大关系。在温州公司我们有一支非常健全的管理队伍，非常现代化的一些管理系统，我们的信息化的建设，上海和温州之间通讯和沟通是没有问题的。我们内部的协同办公系统是非常好的，能够随时掌握信息。作为温州人，我对于温州有很深的感情，这里有人生不能割舍的故乡、故友。中秋节前夕有人给我发了一首有关中秋的词，其中有几句颇有感触："能几日，又中秋……故人会到否……欲买桂花同载酒，终不似、少年游"！人的饮食记忆是很难改变的，还是温州菜好吃。

　　网友孤独的沙漠：企业未来的发展之路是什么样子的？刘董现在能否勾画一下？

　　刘建国：对未来的憧憬，包括未来的规划、未来的远景，奔腾还是比较理性务实的。

　　奔腾未来的发展分为近期、远期两大目标。一是近期的目标。我们已经有几个产品跻身行业里二三名，如果使我们更多的产品都名列第二，估计用两到三年的时间，成为中国小家电的第二品牌，这个是绝对可以实现的。我们希望把奔腾做成中国小家电第二品牌，我们有决心也有这个能力。

　　对于长期的远景，我们希望奔腾不单单是中国小家电的第二品牌，远期的目标就是使奔腾致力于成为全球的小家电品牌运营商。这个话怎么理解呢？我们希望通过自己的内销品牌的打造，推动奔腾的全球化发展进程。我们的长期规划是外销大过内销，致力于成为全球的小家电品牌运营销，我们不想停留在制造业的最低端。

　　网友我想吃冰冰："奔腾"在引进人才上有什么政策吗？

　　刘建国：我们的人才原则是适用、德才兼备。有德有才是良品,有德无才是次品。无德无才是废品。有才无德是毒品。

　　网友快乐BT：刘董说自己在2006年的愿望是"实现销售300万台电磁炉、200万台电饭煲、100万台饮水机的计划；高尔夫技艺能有更大提高，总杆数进入95杆以内；瘦身计划顺利，体重控制在165斤以内"，目前2006年已经过了四分之三多，现在情况怎么样了？快完成您给自己定的指标了吗？

　　刘建国：时间过的很快，到了10月份，接近尾声了，销售指标完成得很好，电磁炉超额，电饭煲也卖得很好；惭愧的是高尔夫的杆数不降反升，因为打的时间少了；更倒霉的是体重没有控制在165斤，反而增加了一点；现在要定一个短期的目标，控制饮食，加强锻炼。

　　马津龙：《细节决定成败》是近年来很有影响的企业管理方面的书籍，其中提到这样一个细节，甲午海战前，日本间谍到北洋军舰上侦察，发现中国军舰的炮塔上横七竖八晾着短裤、袜子，据此断定这是一支纪律松弛、管理混乱的军队，不会有强大的战斗力。

　　说细节决定成败，不仅指细节决定着战略的执行，决定着战略指标的具体落实，而且细节本身就是战略的体现。见微知着，网络上有"看一个国家的国民教育，要看它的厕所；看一个男人的品味，要看他的袜子……"之类的说法，是有一定的道理的。

　　接近刘董的人，对他在细节上的讲究都有强烈的印象。

　　他公司窗帘的高度整齐划一，凑近一看，原来窗边贴着"标准"、"柔光"、"强光"等细细的标签。他钱包的每张卡片都放在固定的地方，纸币每张都是崭新的并且绝对是正面朝前、人头朝上。《温州都市报》记者林剑静有一次采访奔腾，在刘建国拉开抽屉拿东西时发现，里边连钢笔、圆珠笔、铅笔、水彩笔都一支支排列有序。

　　"商业教皇"布鲁诺·蒂茨说过："一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。"刘董对细节的"无限的爱"体现的企业管理的方方面面。

　　刘建国：这个方面有很多。在企业里，我只管两件事，最大的事情我管，最小的事情我也管。

　　最大的事，我认为，企业要有一个非常好的团对，包括中高层主要管理、技术人员的选择、使用；第二是战略，企业这条船往哪里开，舵手是我。

　　最小的事包括日常办公的管理。比如说我们每天上班都要填一个效率表格，就是你上班的时候，把今天的事先规划一下，重要的写在前面，后面是次重要、次要，下班后，有个总结，要思考今天我做得怎么样？好不好？效率高不高？有时甚至包括绿化、装修这些细小的事情，我也过问一下。

　　马津龙：也许有人认为刘总对细节的认真简直到了成癖的程度，活得太累。其实，只要训练有素，就会习惯成自然。就像英国绅士的生活方式，旁人看起来很累，他们自己并不觉得，不这样倒很不自然。

　　即使是"癖"，清代的张潮在《幽梦影》里说过："花不可以无蝶，山不可以无泉，石不可以无苔，水不可以无藻，乔木不可以无藤萝，人不可以无癖。"人为什么不可以无癖呢？明朝张岱早就说过："人无癖不可与交，以其无深情也；人无疵不可与交，以其无真气也。"有癖的人是专一的、心无旁骛的，这样的人所办的企业同样是专注的、执着追求的。成功企业--更不用说卓越企业--往往都有某种癖好。东方集团公司原总经理滕增寿有色癖，公司大楼从里到外一片红；夏梦公司董事长陈孝祥有洁癖，公司厕所小便器下面都铺上雪白的毛巾……

　　我家在温州：有些企业家蛮恋家，而有些企业家忙得都不在家，你属于哪种？

　　刘建国：其实我是比较喜欢回家的，没有更多的应酬的话，我是比较喜欢呆在家里看看连续剧，看看韩剧。平时打的上街，我也感觉非常好。很多人天天忙于应酬，家庭也放弃了，朋友也放弃了，这样的人生并不是精彩的人生。事业成功当然好，但事业的成功并不一定要和家庭的幸福成反比。事业做好的同时，也要把家庭和朋友关系处理好。

　　马津龙：我跟刘建国接触较多，发现他漂亮的夫人和可爱的儿子经常出现在他的摄影作品中，有时候他一个人去思考，有时也带着家人同去。

　　尽管人类生存于其中的制度、社会在不断创新，"家"至今仍然是"以最经济的方式配置稀缺资源"的制度之一，是"最直接、最方便和最切近自我的社会环境"。经济学家汪丁丁一本很有影响的论文集就叫《回家的路--经济学家的思想轨迹》。

　　然而人似乎已经永远地被上帝从家园放逐了，多少人"云横秦岭家何在"，多少次"望故乡渺茫，归思难收"，人们总是在怀着乡愁，寻找家园。

　　网友天天：刘董，你的小孩今年几岁了，你平时都是怎么教育小孩的？你是否有意识地在培养他从商的资质？

　　网友大男孩：以后公司会让他继承吗？在集团公司效力吗？

　　网友text：你怕老婆吗？你怎样对待企业与家庭？哪个轻哪个重？

　　刘建国：我只有一个孩子，他今年才14岁，还在读书，将来在不在公司效力现在没法说。

　　我认为人的一生中，25岁之前不懂事，65岁之后不能干大事，中间只有40年，是精华部分。人的寿命总是有限，怎么样在短短的生命过程中处理好亲情、友情、事业、生活是一种技巧。有的时候家庭和事业有冲突，投在工作上的时间多了，家人相处就少了；跟家人相处多了，事业就不够了。我觉得自己在这两方面还是分配得比较好的，

　　至于我的太太，可爱但不可怕。

　　马津龙：其实怕太太也无可厚非，胡适先生就曾说过，"一个怕太太的民族比较容易实现民主"。胡适还主张新时代男人的"三从四德"，那就是"三从"："太太命令要听从，太太出门要跟从。太太说错要盲从"；"四德"："太太花钱要舍得，太太化妆要等得，太太生日要记得，太太打骂要忍得"。

　　在我熟悉的企业家中，刘建国的家庭是比较美满的。

　　网友包子：刘董，你最喜欢人家怎么称呼你？

　　网友好日子：刘总，你看起来与人很亲近，我的问题是你的下属平时怕你吗？你怎么处理跟部下的关系？

　　刘建国：我觉得在工作上，企业内部是存在上下级关系的，尽管国内有的企业学国外也叫名字，据说温州有企业还叫外号"猪"，但我们公司已经习惯于叫我"刘董"(我们公司现在的总经理已经由职业经理人担任，我已经不再兼任)。但在人格上，我们历来强调平等、尊重。我觉得跟员工之间的关系，上班的时候是同事，上班以后可以成为朋友，大家都是非常友善的。

　　马津龙：我对企业家也有称呼"某董"、"某总"的，但对刘建国从来是叫"建国"的(一般说来，女企业家大都叫名字，男企业家多半以职务相称)。

　　网友温州的雪：刘董最崇拜的企业家是谁，为什么？

　　刘建国：太多了，温州的企业家、中国的企业家、世界的企业家，只要成功的，我都崇拜，我认为别人比我做得好的都崇拜。

　　他们今天能登在这个杂志上，能站在那个领奖台上，我认为都是值得崇拜的--不过我觉得每个人最好是使自己成为最值得自己崇拜的人。

　　马津龙：企业家要谦虚，要学习别人的长处，但企业家都非常自信，他们真正崇拜的是自己。

　　网友123：您心目中的企业家是什么样子的？

　　刘建国：我觉得企业家最本质的，是把企业看成自己生命的一部分，这也是企业家的天职。

　　马津龙：人在企业，身不由己--企业家的宿命。

　　刘建国：把自己的企业做大做强、做成和别人不同的核心竞争力，同时承担应该承担的社会责任，我觉得这样才配得上企业家的称号。

　　网友成长快乐：刘董觉得做企业什么最重要？

　　刘建国：学习最重要，这是企业的核心竞争力之所在。企业要快乐成长，一天也离不开学习。"学而时习之"，本身就是快乐的。

　　网友就让往事都随风：你的座右铭是什么？怎么理解？

　　刘建国：我的普鲁斯特答卷上的座右铭是"积极的心态+明确的目标=成功的基石"。有了明确的目标和积极的心态，成功就有了坚实的基础。至于运气，那只有尽人事以听天命了。运气不好，有了积极的心态，也能坦然面对。

　　马津龙：前两天我与温大城市学院的学生聊起这个访谈，学生问能不能读书也读到你这种境界，真正寓教育于娱乐之中？

　　刘建国：我认为读书应该用功，但不能苦读书、死读书。我们在北大光华就读得灵活、快乐。我看到我儿子做作业，就感到他们负担太重。我儿子喜欢骑车，在认真学习的前提下，我就买最好的车给他。我们要利用孩子的爱好，推动他的学习。

　　马津龙：除了在工作的细节上一丝不苟之外，刘建国在生活的细节上也是很讲品位的。

　　林语堂认为吸烟、饮酒、喝茶是关乎人类文化和幸福的最有意义、最重要的发明。刘建国也许是少有的在这三大发明上都品尝出"文化"体会到"幸福"的企业家。

　　首先是烟。温州的大企业家基本上都没有抽烟，南存辉没有、高天乐没有、王振滔没有、吴志泽没有、周成建没有……从某种意义上说，这是成功企业家自律品质的表现。刘建国是极少的抽烟的大企业家(此外似乎只有东艺的陈国荣)，但他抽的是雪茄。在2005年民营经济十大年度人物颁奖仪式上，刘建国拿出来慈善义卖的东西就是一盒2支装的多米尼加雪茄，被天正公司高天乐以1万多元的价格买去。与一般为满足烟瘾的抽烟不同，刘建国似乎并没有什么烟瘾，他只是为"玩"而抽雪茄。

　　网上有所谓"男性经理人的10大财富品位"的说法，抽雪茄便是其中之一，还说雪茄有"近乎于宗教仪式般的神秘力量"，"抽雪茄不是一个简单的抽烟问题，而是一种鉴赏活动……不但是一种生活方式，也是一种感悟人生的过程"。对此，我们无法理解，也舍不得花大本钱去理解。但看着刘建国用他那套奢华的器具点燃雪茄的仪式和吞云吐雾的神态，似乎真的是在感悟人生，不知道他感悟中的人生往事"如烟"还是"并不如烟"？

　　在这里值得一提的是，昨天的《温州都市报》有一篇《丁小飞：养雪茄的日子》，讲的是一位不仅抽雪茄而且"养"雪茄的外地来温打工的白领，她对雪茄比刘建国还要痴迷，简直到了宗教的程度。她一位打工的，居然拥有四五万元的雪茄。为了"养"这些她认为"有生命"的雪茄，竟让自己的居室长年开着空调维持"双70"的湿度、温度，即湿度70%左右，温度华氏70度(摄氏20度)左右。她说一位素昧平生的网上"茄友"，还给她寄来了一支1895年的价值6000多元的哈瓦那雪茄。她还打算在温州建一家雪茄俱乐部。对此，她湖北老家的父母不理解到愤怒的程度，倒是她的未婚男朋友没有反对。

　　刘建国：雪茄人的行为有时在常人看来是不可理喻的。抽雪茄需要专门的时间和空间。对于一支经过222道人工工序的哈瓦那雪茄来说，有必要腾出一大段完整的时间，保证两三个小时之内绝对不受外界的任何干扰，关掉手机，关上屋门，一个人坐在那里，怀着崇敬的心情和虔诚的态度慢慢地、专心致志地品尝。我有时甚至独自飞到丽江或三亚，去了以后连酒店都不出，呆在房间里一边抽着雪茄，一边思考问题--那种环境是最能体会雪茄的神秘力量和最有利于思考的。

　　网友看看：你喜欢哪种雪茄烟？味道好嘛？

　　刘建国：抽香烟会形成对某种烟的明显偏好，抽雪茄往往是各种各样都尝尝。一般说来要根据抽的时间长短选择不同的品种、规格(真正会抽的人是一根雪茄一次性抽而不是抽几口放着下次抽的)。一支环径36(1环径等于1/64英寸)、长度5英寸的"科伊巴"(COHIBA)雪茄，可供一两个小时享用；一支环径66、长度10英寸的巨炮型"卡萨布兰卡"(CASABLANCA)，差不多可以陪伴你度过一个悠闲的下午。国外还有"30岁抽环径30的雪茄，50岁抽环径50的雪茄"的说法。相对说来我抽得最多的是哈瓦那雪茄，它有很多的型号，市场上不容易买到。至于味道好不好，只有抽了才知道。但我不提倡别人抽，抽雪茄要具备既有钱又有闲两个条件。工薪阶层不抽是钱的问题(丁小飞只是例外)，老板不抽是没有闲工夫。即使是老板，抽雪茄也是一项高消费(为庆祝COHIBA牌雪茄诞生40周年，古巴最近推出售价为18860美元一盒的Behike雪茄，相当于国外一辆中档汽车的价格)。

　　马津龙：刚才说雪茄，其次说酒。品酒排列"男性经理人的10大财富品位"之首。挺宇集团公司总经理潘佩聪经常给我们送她经营的出版物，其中有一本《像绅士一样生活》，书中提到爱默生在《英国人的性格》中的一句话："滴酒不沾怎么能成为一名绅士呢？"(这句话导致我从基本不喝酒转变为也喝一点点)

　　温州的大企业家基本上不抽烟，但大都喝酒。然而很少有人真正会品酒，因为真正的品酒，"和身份无关，和地位无关，和应酬无关，它仅仅是酒，它只和你的舌头发生微妙的关系，让你体味酣畅的微醺之旅"。但企业家的喝酒大都与应酬有关，而且往往不是细斟浅酌而是"一口闷"，有时上万元的名酒也是这样。有一次我说起法国人对最名贵的路易十三酒的喝法，在场有人告诉我温州一位在外地很有名气的老板(还担任某市名誉市长)，有一次一桌酒喝掉十几瓶路易十三。我又将这个真实的笑话对其他老板讲，在场的美特斯邦威公司董事长周成建也谈起，他们有一次请上海有关领导吃饭，隔壁包厢一温州老板前来敬酒，拿起桌上仅有的一瓶路易十三倒满逐一"领导随意我喝光"，喝了4杯不得不请他出去，否则一瓶名酒就让他暴殄天物了。

　　在刘建国那里，我体验过真正的品酒。前不久的某个星期天的午后，我与21世纪经济报道的记者在刘总的小客厅聊天，刘总打开一瓶拉菲堡红酒，在3只晶莹剔透的水晶杯里各倒半杯，没有也不应该有任何下酒的东西。我靠在"柔光"斜照着的沙发上，学着法国人的样子，"把酒杯放在鼻子下，缓缓地吸一口气，让鸢尾花、腊菊、奇异果等花香、果香一层层透出来，然后是林茂山上百年橡木的幽香，混合雪茄豆蔻、檀香木树脂的气味。浅尝一口，让香气和着酒液滑过舌尖，让所有的味蕾都苏醒过来，一起感受着还有许多似乎永远都无法预知的味道"(摘自《IT经理世界》的温州人记者叶莉雅在东方皇帝号游轮上品尝路易十三后的品酒笔记)--这才是所谓"体味酣畅的微醺之旅"！

　　就像抽雪茄需要专门的时间和空间一样，据说全世界最适合微醉的地方是日本的箱根，不知刘董有没有心血来潮飞到箱根去"微醺"一番？多年前我的论文第一次参加在日本的国际会议交流，地点就在箱根附近的神奈川大学，但那次是要求用日语演讲的，只好由浙大老师翻译成日语并代我赴会宣读。

　　刘建国：酒我只是喝得"绅士"一点，谈不上嗜好。倒是对茶比酒有兴趣。

　　马津龙：品茶同样是"男性经理人的10大财富品位"之一。如果说喝酒带有"外交"的成分，那么品茶就完全是面对内心的事情了。静--宁静的环境和平静的心境--是品茶首要的条件，静品是所谓茶道、茶艺的根本；静不下心来的人是品不了茶的。温州老板往往习惯于酒席上的热闹而不喜欢茶室里的宁静。其实，商人间业务上的联系，本是更适合于选择茶馆而不应该是酒店。茶余的冷静有利于做出深思熟虑的决策；而在酒后耳热、心浮气躁的情况下，是不大可能进行理性的思考的，酒桌上信誓旦旦的承诺很少有真正兑现的。

　　在喝茶上，温州没几个企业家是谈得上品位的，不少人连新茶好还是陈茶好都搞不清楚，茶具则用不锈钢杯甚至纸杯。与我一样，刘建国是以喝绿茶为正宗的，而且都是最名贵的绿茶。他特别钟情于峨眉山的竹叶青(这是极少获得中国驰名商标的名茶之一)，本地的则喜欢雁荡毛峰中的雁白云。我们在茶具上也都喜欢玻璃杯。我对玻璃杯的品质并不讲究，而他无论是自己还是客人用的玻璃杯，都要800多元一个的(带茶托)，并且一买就是两三万元。

　　知堂老人将喝茶对人生的意义，说成是"在不完全的现世中享乐一点美与和谐，在刹那间体会永久"。

　　在"男性经理人的10大财富品位"中，喝茶同样被认为与人生的真谛攸关，"商场里的男人，若懂得品茶，便懂得了一半人生"。

　　恰恰是人生，是最难懂，从而最难把握的。

　　在2005年温州民营经济十大年度人物中给刘总点评的最后，我是这样写的：

　　--美国作家洛根在哈佛大学演讲时说过这样一句名言："人的一生有两大目标：第一，得到你想要的东西；第二，享有你得到的东西。只有最聪明的人才能实现第二个目标。"

　　--刘建国在实现着人生第一个目标的过程中，同时在实现着人生的第二个目标。

　　也许，在人生之路上朝着两大目标双轨并行的，就应该不仅是工作狂，同时也是"大玩家"。